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經濟參考網讀書頻道

第二章科技的力量

科技：新工業(yè)革命的重中之重
　　1685 年，太陽王路易十四授權侯爵德勒農古在迪林根（位于當時法國東部一角的薩爾州路易縣附近）建造一座鋼鐵廠。此鋼鐵廠不僅生產生鐵，也生產烤箱、壁爐架等制成品以及少量通過密集勞動精制而成的鋼制品。之后一個世紀，迪林根鋼鐵廠不斷改進技術，尤其是引進先進方法將鐵與碳加入鋼制品，提高了產品質量。
　　18 世紀末，英國發(fā)展了軋鋼新工藝，包括把旋轉金屬塊間相對厚的鋼板制作成更薄的鋼板，從而能被更廣泛地應用。1804 年，迪林根鋼鐵廠在歐洲大陸上最早以工業(yè)規(guī)模應用了軋制技術，例如通過軋制技術制造造船用的鐵板。直至21 世紀初，位于歐洲一角的迪林根的管轄權在德國和法國之間幾經變更后，最終成為德國的一部分。目前，迪林根鋼鐵廠由迪林根公司經營。 安賽樂公司擁有迪林根公司51% 的股份，其他少量股份由德國投資者持有。憑借其300 年的技術實力，迪林根公司成為全球油氣管道、挖土機和橋梁制造所需重型鋼板的最大制造公司之一。迪林根公司的最大優(yōu)勢在于其尖端軋制技術，此技術能確保制造的金屬板偏差小于1 毫米。
　　2006 年，拉克希米·米塔爾收購了安賽樂公司，幾乎一夜之間，他成了迪林根公司的最大股東。沉浸在競購戰(zhàn)的興奮之中，這位鋼鐵巨頭并沒有過多地思考迪林根公司將何去何從。但隨著米塔爾逐漸展開并購，他開始更多地關注迪林根公司。如果他能將迪林根公司成功并購到安賽樂米塔爾集團，這位印度大亨將可以利用迪林根公司的制板技術優(yōu)勢推動公司其他業(yè)務的發(fā)展，他將能夠以此與日本最大的兩家鋼鐵生產商JFE 鋼鐵公司和新日鐵抗衡，這兩家公司在鋼板制造方面也處于領先地位，是其在亞洲新興市場的強大競爭對手。
　　然而，要收購迪林根公司存在很大困難。要想最大化控制迪林根公司，米塔爾必須將安賽樂米塔爾集團在迪林根公司的股份增加至70% 以上。這遵循著一個不成文的規(guī)定：對于股東來說，只有當其股份達到此水平，才有資格行使管控權。2007 年至2008 年初，米塔爾與迪林根公司另一大股東進行密談，以了解其是否有意出售股份。該股東是與薩爾州（迪林根公司所處的聯(lián)邦州）緊密聯(lián)系的一家私人信托公司。薩爾州的政客與商業(yè)人士控制著該信托，他們極其冷酷無情。如果安賽樂米塔爾集團直接收購迪林根公司，將導致迪林根公司在龐大的全球帝國中發(fā)揮不了重大作用，并造成其最佳技術無用武之地。米塔爾表示他將投入至少10 億美元以獲取所需股份，并向信托公司表示：“當然，安賽樂米塔爾集團將從中獲利，貴公司也會從中獲利——貴公司將成為一家更大的公司的一部分，從而為日后的發(fā)展提供堅實的平臺�！�
　　然而，這一次米塔爾曉之以理的勸說以及大量金錢的承諾并沒有奏效。2008 年年底，米塔爾放棄了控制迪林根公司的想法。米塔爾的一位助手表示：“此次并不僅僅是金錢之戰(zhàn)�！睆谋举|上講，收購迪林根公司就是控制科技。這樣的結果使米塔爾未能獲得極具價值的實用知識，并且使他在交易談判中的名譽受損。從更廣的意義上講，此次事件驗證了科技對制造業(yè)的重大影響力。同時，迪林根公司的歷史也告訴人們：科技在任何產品領域幾乎不會一成不變。單項技術改進的同時，也與其他技術相結合，共同促使現有產品發(fā)揮更大價值并推動新產品的研發(fā)。新工業(yè)革命中會涌現更多的技術，同時技術的應用范圍也愈加廣泛。

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