人人妻人人澡人人添人人|中文字幕二区一中文字幕|高清无码免费观看视频|加勒比这里只有精品|亚洲第一精品久久忘忧草社区|一本之道热热无码|www.成人导航在线|波多野吉衣亚洲无码|激情黄色在线视频|日韩欧美成人在线二区

　返回首頁　|　經(jīng)參·財智　|　經(jīng)參·思想　|　經(jīng)參·讀書

設為首頁 | 加入收藏

經(jīng)濟參考網(wǎng)讀書頻道

能源互聯(lián)網(wǎng)

截至2005年，盡管智能電網(wǎng)的創(chuàng)建已經(jīng)開始為人們帶來物質(zhì)上的回報，但人們始終沒有找到把這一方法融入歐盟或其成員國的途徑。IBM公司、思科系統(tǒng)、西門子以及通用公司都躍躍欲試，期望把智能電網(wǎng)變成能夠運輸電力的新型高速公路。由此，電力輸送網(wǎng)絡將會轉(zhuǎn)變成信息能源網(wǎng)絡，使得數(shù)以百萬計自助生產(chǎn)能源的人們能夠通過對等網(wǎng)絡的方式分享彼此的剩余能源。
　　這種智能型能源網(wǎng)絡將與人們的日常生活息息相關(guān)。家庭、辦公室、工廠、交通工具以及物流等無時無刻不相互影響，分享信息資源。智能公用網(wǎng)絡系統(tǒng)還與天氣的變化相關(guān)聯(lián)，使得電流以及室內(nèi)溫度會隨著天氣狀況的改變和用戶的需要而改變。此外，這種智能網(wǎng)絡還能夠根據(jù)家用電器用電量的多少來進行自我調(diào)節(jié)，如果整個電路達到峰值，軟件就會進行相應的調(diào)節(jié)以避免出現(xiàn)電網(wǎng)超負荷的情況，舉個例子，為節(jié)能省電，洗衣機每到一定的負荷量便會跳過一次清洗周期。
　　由于電網(wǎng)電流在一天24小時內(nèi)是不斷變化的，因此每棟大廈中分布在數(shù)字儀表上的實時信息會采用動態(tài)定價的形式，以便消費者能夠根據(jù)價格變動自動調(diào)整用電量。此外，能夠接受用電調(diào)整的消費者將會享受相應的優(yōu)惠。與此同時，動態(tài)定價也將促使能源生產(chǎn)商們把握回收電流的最佳時機。
　　最近，美國政府劃撥資金發(fā)展全國智能電網(wǎng)。這些資金將被用來安裝數(shù)字電表、高壓輸電傳感器以及發(fā)展實現(xiàn)高科技電力分配的能源儲存技術(shù)。這將使現(xiàn)有的電網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)式電網(wǎng)。得克薩斯州圣安東尼奧的城市公共服務能源公司、科羅拉多州博得市的艾克賽爾公共事業(yè)公司、加利福尼亞的南太平洋電氣公司、森普拉能源公司、南愛迪生電力公司將在今后的幾年間架設部分智能電網(wǎng)。
　　智能電網(wǎng)是新興經(jīng)濟的支柱。正如互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了數(shù)以百計的商業(yè)機會和數(shù)百萬的就業(yè)機會，智能電網(wǎng)會帶來同樣的輝煌。只不過“它將比互聯(lián)網(wǎng)大100或者1 000倍”，思科公司副總裁瑪麗?哈塔爾指出，雖然有一些家庭已經(jīng)接入互聯(lián)網(wǎng)，但是還有一些沒有接入網(wǎng)絡。由于每個家庭都連接了電網(wǎng)，因此所有家庭都有可能通過電網(wǎng)連接起來。
　　20年來，許多政府和全球企業(yè)的領導人問我：“你對運用‘軟性’可再生能源應對復雜多變的全球經(jīng)濟對能源的需求有什么期待？”政府以及能源與公共事業(yè)行業(yè)的老一代的領導者，如同當年唱片業(yè)巨頭們面對文件共享的挑戰(zhàn)時一樣，沒有意識到分散式能源能夠改變能源本質(zhì)的潛力。
　　第二代信息技術(shù)改變了以往影響經(jīng)濟的因素，從分布集中的傳統(tǒng)化石燃料以及鈾能源向分散式的新型可再生能源轉(zhuǎn)移。如今，人類已掌握了一種先進的軟件技術(shù)，能夠幫助相應的企業(yè)與成千上萬甚至上百萬的小型臺式電腦相連接。一旦成功連接，這種扁平化技術(shù)的威力將大大超越世界上最大的集成式超級電腦。
　　與之相似，互聯(lián)網(wǎng)式電網(wǎng)已經(jīng)應用到一些地區(qū)，改變了傳統(tǒng)輸電網(wǎng)的模式。當數(shù)以百萬計的建筑實時收集可再生能源，以氫的形式儲存剩余能源，并通過智能互聯(lián)電網(wǎng)將電力與其他幾百萬人共享，由此產(chǎn)生的電力使集中式核電與火電站都相形見絀。
　　荷蘭電工材料協(xié)會曾為電網(wǎng)智能化聯(lián)盟-一個由美國信息技術(shù)、能源、公共事業(yè)企業(yè)、學界、風險投資者組成的智能電網(wǎng)聯(lián)合體-進行了一項研究。該研究表明美國政府只需投入160億美元以鼓勵全國電網(wǎng)智能化，就可以帶動640億美元的項目投資并創(chuàng)造28萬個就業(yè)機會。智能電網(wǎng)對其他四個經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的增長十分重要，它的實施將為可再生能源行業(yè)、建筑業(yè)和房地產(chǎn)市場、氫能源儲存工業(yè)、電氣運輸部門創(chuàng)造幾千萬個新就業(yè)機會，因為它們都依賴于智能電網(wǎng)為其提供平臺。但是，與歐洲委員會所期望的通過智能電網(wǎng)計劃創(chuàng)造的就業(yè)數(shù)相比，這一估計數(shù)字還是較小。歐洲委員會預計通過公共與私人部門1萬億歐元的投資，未來10年間在這個世界上最大的經(jīng)濟體建設分布式智能電網(wǎng)網(wǎng)絡。
　　今天的分布式智能電網(wǎng)的概念已經(jīng)不是大多數(shù)主要信息通信技術(shù)公司剛開始討論智能公共事業(yè)網(wǎng)絡時所設想的模樣了。它們早先的觀點是建立集中式的智能電網(wǎng)。這些公司預見到通過智能儀表和傳感器的應用將現(xiàn)有的電網(wǎng)數(shù)字化，使公共事業(yè)公司能夠?qū)崿F(xiàn)包括實時電流量監(jiān)控在內(nèi)的遠程收集信息。它的目的是提高電流在電網(wǎng)中的輸送效率，降低維護費用，并且更精確地了解用戶用電量。它們的計劃是改良性的，而非根本性的創(chuàng)造。正如我所知道的，關(guān)于使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新電網(wǎng)使其成為相互連通的信息能源網(wǎng)的討論寥寥無幾，而這樣做將能夠使數(shù)百萬人自主創(chuàng)造可再生能源并與他人分享電能。
　　2005年，IBM公司在德國的主管們開始就未來智能電網(wǎng)應用的可能與我進行溝通。我已經(jīng)在沃頓商學院行政管理人員教育課程以及與蘇格蘭能源、辛那杰公司和國家電網(wǎng)公司等公共事業(yè)企業(yè)的座談會上，深入討論了將傳統(tǒng)電網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭煞窒砟茉吹幕泳W(wǎng)絡的可能性。智能電網(wǎng)就是我2002年出版的《氫能源經(jīng)濟》一書的中心主題。我并不是唯一一個討論這件事情的人。艾默里?洛文斯許多年來一直提倡這一觀念，并且擁有很多能源與公共事業(yè)領域的追隨者。
　　早在2001年，美國電力研究所在它的報告“未來展望”中評述道：“分散式能源生產(chǎn)的發(fā)展可能會采取與計算機產(chǎn)業(yè)發(fā)展極為相似的路線。大型主機電能已經(jīng)讓位于小型化、在地理上分散分布的臺式和筆記本電腦，它們相互連接、充分整合，成為一個極富彈性的網(wǎng)絡。在電力行業(yè)中，集中式電廠仍將發(fā)揮很重要的作用。但是我們更加需要更小、更清潔、分散化的發(fā)電廠，能源儲存技術(shù)將支持它們的發(fā)展。對這樣一個系統(tǒng)，最基本的要求是先進的電子控制技術(shù)，對于控制、處理由如此復雜的互聯(lián)系統(tǒng)所帶來的海量的信息與能源流通，它絕對是必不可少的�！�
　　德國IBM的伙計們讓我接觸到了吉多?巴特爾斯，他是一個一直致力于在全球推廣IBM智能公共事業(yè)網(wǎng)絡概念的荷蘭人。吉多也是電網(wǎng)智能化聯(lián)盟的主席，這個聯(lián)盟是由信息技術(shù)、能源及公共事業(yè)公司所組成的財團，它與美國能源部合作以推動智能電網(wǎng)發(fā)展。對于IBM的未來，我和吉多進行了一系列的討論。然而，有一點是十分明確的，IBM的首要動力是以傳統(tǒng)的、中央集中管理的方式來改革現(xiàn)有電網(wǎng)。通過微電網(wǎng)將能源連通并回售給輸電網(wǎng)的觀念，雖然被公認為是IBM智能公共事業(yè)網(wǎng)絡的一項潛在功能，但現(xiàn)在還不是它成為新型經(jīng)濟觀核心的最佳時機-雖然IBM明確表達了下一步將會進軍第三次工業(yè)革命。巴特爾斯和艾倫?舒爾理解真正的分布式智能電網(wǎng)的潛力，并與全球客戶合作推動第三次工業(yè)革命的基礎設施建設。
　　另一個叫皮爾?納布厄斯的荷蘭人-他是荷蘭電工材料協(xié)會的首席執(zhí)行官-也開始談論雙向信息化能源網(wǎng)的優(yōu)點。納布厄斯在歐盟的地位與巴特爾斯相同-領導著歐洲智能電網(wǎng)技術(shù)平臺。如同美國的電網(wǎng)智能化聯(lián)盟，歐洲智能電網(wǎng)技術(shù)平臺是由信息技術(shù)、能源與公共事業(yè)公司所組成的，它與歐盟合作，致力于推動歐洲大陸的智能電網(wǎng)建設。納布厄斯強烈呼吁建立能夠?qū)?shù)千個小型電廠產(chǎn)生的電流匯集并輸送的能源互聯(lián)網(wǎng)。
　　納布厄斯意識到了歐洲能源與公共事業(yè)公司中正在發(fā)生的變化，而他們的美國同行還沒有意識到這一變化。在企業(yè)內(nèi)部管理人員中已經(jīng)進行了許多討論。這些公司在長達一個世紀里無法與那些依靠化石能源發(fā)電的能源巨頭們相提并論。但是，新一代的企業(yè)管理者意識到了地方市政當局、各個地區(qū)、中型企業(yè)、合作社以及業(yè)主們對利用微電網(wǎng)自己生產(chǎn)可再生能源的濃厚興趣，認為這將是一個重塑他們企業(yè)地位的好機會。他們設想為能源和公共事業(yè)公司注入新的功能，并且在他們傳統(tǒng)的能源供應者與輸送管理者的角色之外，推行這一新的商業(yè)形式。為什么不利用智能公共事業(yè)網(wǎng)絡來更好地管理從利用化石燃料或核能的集中式電站所輸出的電流，并且利用全新的智能電網(wǎng)的輸送功能來匯集、傳輸來自數(shù)千微型電站的電力呢？換句話說，從電流單向管理轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向管理。
　　在新的環(huán)境下，公司將放棄一些傳統(tǒng)的自上而下的電力輸送和供給控制方式，轉(zhuǎn)而成為一個擁有數(shù)以千計的小型能源生產(chǎn)者的不可或缺的一部分。在新的方案中，能源類的公共事業(yè)公司將變得更加重要。一個公共事業(yè)公司將會成為一名信息能源網(wǎng)絡的管理者。它將迅速從能源銷售者轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊仗峁┥�，利用專業(yè)技術(shù)來管理其他人所生產(chǎn)的能源。因此，未來的公共事業(yè)公司將與客戶一道共同管理整個價值鏈的能源利用，就像IBM這樣的信息技術(shù)公司幫助客戶管理他們的信息一樣。潛在的新興商機將最終超越它們的傳統(tǒng)業(yè)務-單純的銷售電力。
　　這些后起之秀們從一個不可能之處為他們的觀念找到了動力源泉。2006年，歐盟負責競爭政策的專員內(nèi)莉?克勒斯向能源和公共事業(yè)行業(yè)傳達了令人震驚的消息。對電力市場撤銷管制的決定，促使許多國有能源與公共事業(yè)巨頭將它們的電網(wǎng)跨越國界并開始收購規(guī)模較小的公司。歐洲委員會擔憂，少數(shù)能源與公共事業(yè)巨頭通過壟斷能源的供給與輸送來控制其他公司進入該行業(yè)的途徑。克勒斯向那些能源與公共事業(yè)公司宣戰(zhàn)了。從那一刻起，企業(yè)被要求將輸電網(wǎng)絡業(yè)務從能源供應業(yè)務中分離出來，或者，簡單地說，就是不允許它們同時擁有能源供給與輸送能源的傳輸線路。
　　克勒斯非常清楚地表達了歐洲委員會的意圖，她說：“所有問題中真正令人關(guān)切的，是輸電基礎設施與供給業(yè)務混業(yè)經(jīng)營的市場結(jié)構(gòu)。對所有網(wǎng)絡行業(yè)來說，這都是令人擔憂的。在這些行業(yè)中，重復建設基礎設施的耗費是很大的。重要網(wǎng)絡設施的所有者和運營者經(jīng)常與那些需要進入相同網(wǎng)絡設施的公司競爭。我們能希望那樣的混業(yè)公司完全公平地對待它們的競爭者嗎？它們的自身利益將不會讓它們那樣做。該行業(yè)的調(diào)查已經(jīng)表明，新的競爭者往往缺乏進入網(wǎng)絡的有效途徑，這些網(wǎng)絡的運營商被指控為它們的附屬公司提供便利�！笨死账褂靡环N非常個人的口吻說：“我非常歡迎推行完全的結(jié)構(gòu)性分業(yè)經(jīng)營（也就是說將供給與銷售業(yè)務從壟斷性基礎設施業(yè)務中分離出來）。”
　　競爭政策專員的行為并非毫無目的，它是更大規(guī)模的共同行動的一部分，它希望能夠為第三次工業(yè)革命中的新興綠色分散能源提供機會。整個歐洲都流傳著許多傳聞，說那些能源與公共事業(yè)公司使得當?shù)乜稍偕茉吹纳a(chǎn)者向電網(wǎng)出售電力變得很困難。當面對歐盟支持發(fā)展地方可再生能源生產(chǎn)的法規(guī)時，能源與公共事業(yè)公司蓄意阻撓的政策失去了效果。
　　就歐洲而言，克勒斯說：“顯而易見，自由化進程的目標是保障新的公司可以進軍市場并獲得發(fā)展，其目的是促使企業(yè)進行競爭，從而給消費者提供更好的選擇，例如，綠色能源�！�
　　德國和法國政府很快便向克勒斯表達了它們的不滿。這兩個國家都是歐洲能源和公共事業(yè)巨頭的大本營，比如，在德國有意昂集團和萊茵集團，在法國有法國電力公司。媒體和公眾所不知道的是，在如此光鮮外表的背后是地獄之門徐徐開啟，而政府的一些部門就是推手。
　　2006年3月，即克勒斯在議員競選活動中公開提出分類計價時，德國第四大能源與公共事業(yè)公司巴登能源公司首席執(zhí)行官克拉森邀請我去他的公司發(fā)表演講，聽眾是公司員工以及與氣候變化、能源安全、能源與公共事業(yè)轉(zhuǎn)型有關(guān)的客戶。盡管巴登能源公司是法國電力公司持股45%的公司（法國電力公司的核能產(chǎn)量占法國核能產(chǎn)量的78%），克拉森仍然選擇了可再生能源的年代分布這一主題。三個月后，他邀請我去德國的海爾布隆市參觀公司總部。
　　演講大廳里約有500名員工，當我講完第三次工業(yè)革命的前景后，克拉森走上了臺。令大多數(shù)員工感到驚訝的是，克拉森說能源市場正在改變，巴登公司也一樣，因為員工們從小就被灌輸了這樣的觀念，即化石燃料和核能源應該通過自上而下的集中模式管理。他聲稱，巴登公司會進入可再生能源領域的前沿，在新的分散式能源時代承擔領導責任。他迅速得出結(jié)論說，雖然舊能源和商業(yè)模式還沒有退出市場，但巴登公司需要給新能源和新的經(jīng)營模式留出空間。
　　到2008年年初，歐洲的能源與公共事業(yè)公司正步履蹣跚地邁向新能源時代，包括愛爾蘭的國家公路收費公司和蘇格蘭能源集團。甚至像大型能源集團德國意昂這樣的舊模式擁護者，也在重新思考它們的未來。
　　2008年3月，我受意昂集團的邀請，在鹿特丹與集團主席兼首席執(zhí)行官約翰內(nèi)斯?泰森進行了討論，這個馬拉松式的討論持續(xù)了兩個小時。當我見到他時，他如同傳統(tǒng)德國商業(yè)領袖的代表，一副嚴肅的表情，穿著傳統(tǒng)的黑色套裝。事實上，他非常熱情。泰森認為，在未來幾十年，歐洲需要所有的能源來滿足其需求，包括化石能源、核能源，甚至可再生能源。但他并沒有提及分散式能源。
　　在討論的過程中，我注意到一個大約40歲的英國男士，在我說話時他一直在泰森的耳邊低語。討論結(jié)束后，他站起來自我介紹說，他叫肯頓?布拉德伯里，是意昂集團負責基礎設施建設和未來戰(zhàn)略規(guī)劃的副總裁。他說，公司正在關(guān)注包括智能電網(wǎng)、微產(chǎn)能、分散式能源等在內(nèi)的議題。他渴望知道更多，特別是關(guān)于能源與公共事業(yè)公司與建筑公司合作開發(fā)的智能建筑，這種建筑可以用做小型發(fā)電廠并將產(chǎn)生的電回輸?shù)捷旊娋W(wǎng)。
　　接下來的幾個月里，我們通過郵件、電話進行溝通與交流。我也讓我們對策小組的其他人與他保持聯(lián)系，包括IBM公司的吉多?巴特爾斯、荷蘭電工材料協(xié)會的皮爾?納布厄斯、飛利浦的首席執(zhí)行官魯?shù)?普羅沃斯特。幾個月后，肯頓?布拉德伯里在意昂集團董事會上介紹了一些在第三次工業(yè)革命基礎設施建設中可能出現(xiàn)的新商業(yè)機會。
　　記得我曾提到過，新的一代公司高管迫切希望在不拋棄原有商業(yè)計劃的前提下將公司轉(zhuǎn)型為新的商業(yè)模式，這樣他們就可以充當顧問，與客戶一起管理能源，正如IBM公司和其他信息技術(shù)公司管理信息一樣。令人關(guān)注的是，我聽說意昂集團在2008年秋季陷入了嚴重衰退，他們曾以IBM公司的斷裂性變革模式為案例，考察了向第三次工業(yè)革命模式轉(zhuǎn)型時可能面臨的各種問題。
　　IBM公司已經(jīng)成為工商管理碩士課堂教學中的經(jīng)典案例，它在20世紀90年代中期由一個專注銷售電腦的企業(yè)成功轉(zhuǎn)向以服務為主的模式。當時，IBM公司意識到，僅靠銷售電腦所得利潤已非常少。那時，亞洲的一些公司已經(jīng)可以生產(chǎn)質(zhì)量過硬，而價格卻很低廉的同類型產(chǎn)品。這使IBM公司看到，僅僅依靠銷售電腦產(chǎn)品本身必將導致收益降低。
　　IBM公司首席執(zhí)行官路易斯?郭士納預見到了公司內(nèi)部潛在的危機，并開始著手創(chuàng)立一種新型的商業(yè)運作模式。為此，他做的第一步是明確IBM公司的核心競爭力為“管理流動的信息”。在弄清楚這一點后，這個20世紀技術(shù)行業(yè)的巨人開始轉(zhuǎn)而向新領域發(fā)展。它通過向其他公司出售專業(yè)咨詢服務來更好地對本公司的技術(shù)信息進行整合和管理。受IBM公司的影響，相關(guān)領域的許多公司都開始在領導層設置信息主管一職。
　　對專注于能源效用的企業(yè)來說，“能源管理”就是這類企業(yè)的核心競爭力。然而，對于它們的客戶而言，最希望從企業(yè)獲得的是關(guān)于如何高效、節(jié)能地使用能源系統(tǒng)的建議。在當今這個競爭激烈的社會，這些企業(yè)用于能源的支出甚至要高于勞動力方面的支出，因此該行業(yè)的主題就是節(jié)約能源。
　　德國意昂集團和其他能源與公共事業(yè)公司怎樣從以出售產(chǎn)品為主的模式向以提供服務為主的新商業(yè)模式轉(zhuǎn)型呢（這種新商業(yè)模式的核心在于為客戶提供咨詢服務和創(chuàng)建使用更少電子的程序）？從管理學的角度來說，最困難的地方在于這樣的一個過程，即舊的商業(yè)模式隨著時間的流逝逐漸被淘汰，而同時企業(yè)也可以使用新的商業(yè)運作模式。因此，這對能源和公共事業(yè)公司部門新領導人的管理技能提出了更高、更嚴格的要求。
　　IBM公司在智能電網(wǎng)的建設方面提出了兩種設想，分別是針對美國的改良型模式和針對歐洲的創(chuàng)新型模式。正如前面所提到的那樣，IBM的初衷是要建設一種超級電網(wǎng)，這一想法很明顯出自改良型思維，它的具體實施方案是將電網(wǎng)數(shù)字化從而提高其工作效率，為能源企業(yè)和公共事業(yè)公司提供及時的信息，以幫助這些企業(yè)優(yōu)化其自身的運作和管理。
　　2007年上半年，第三次工業(yè)革命所帶來的商業(yè)運作新模式深深吸引了歐盟國家以及眾多的商業(yè)團體，IBM公司也開始著手對其運營模式進行調(diào)整和改革。IBM公司決定為歐盟提供分布式智能效用網(wǎng)絡的技術(shù)支持。曾經(jīng)有一位商業(yè)分析人士向我透露，由于歐盟本身是一個區(qū)域一體化組織，分散式模式更適合歐盟的進一步發(fā)展。除歐盟以外，IBM公司為美國和北美地區(qū)提供怎樣的技術(shù)方案呢？答案不言而喻，是集中式超級電網(wǎng)系統(tǒng)。
　　迄今為止，大部分美國能源與公共事業(yè)公司對于引進第三次工業(yè)革命商業(yè)模式持保留態(tài)度。美國能源與公共事業(yè)公司游說集團的重要人物、愛迪生電力研究院的埃德?萊格對這個問題直言不諱：“我們反對縮小我們商業(yè)規(guī)模的行為。所有投資人擁有的公司都是在集中管理模式下建成的。愛迪生曾說過：你有個大型發(fā)電廠……分散式發(fā)電會使此情此景一去不復返。”
　　不論選擇建設哪種模式的電網(wǎng)-美國的集中、自上而下模式，或者歐洲的分散、合作模式-都有很多重要的問題需要考慮。行業(yè)觀察家預計，從2010年到2030年，美國需要花費大約1.5萬億美元才能將目前的電網(wǎng)改造成智能電網(wǎng)。如果美國的這些電網(wǎng)是單向而非雙向的，那么美國將失去參與第三次工業(yè)革命的機會，隨之而來的是，美國將失去其在全球經(jīng)濟中的領導地位。

第

頁

關(guān)于我們 | 版面設置 | 聯(lián)系我們 | 媒體刊例 | 友情鏈接　