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　　質(zhì)量永遠不放松　品牌無愧消費者

　　據(jù)媒體報道，10月22日，上海市市場監(jiān)督管理局網(wǎng)站發(fā)布《燃?xì)庠睢⑷細(xì)鉄崴髻|(zhì)量抽檢情況》顯示，經(jīng)檢測，上海國美電器有限公司（下稱“上海國美”）上南店銷售的家用燃?xì)饪焖贌崴?，?批次商品質(zhì)量抽檢不合格。上海國美上南店這1批次產(chǎn)品不合格情況如下：上海國美上南店銷售的標(biāo)稱由櫻花衛(wèi)廚（中國）股份有限公司生產(chǎn)（或供貨）的“SAKURA”牌熱水器（型號：JSQ24-L〈SCH-12E68A〉，生產(chǎn)日期或批號：2019年6月5日）無法點火，喪失使用功能。此次抽檢，上海市市場監(jiān)管局對青浦、松江、閔行、楊浦、奉賢、浦東6個區(qū)域1家超市，2家商場，8家建材市場銷售的49批次家用燃?xì)庠?、家用燃?xì)鉄崴鬟M行了市場檢查和質(zhì)量抽檢，有23批次不合格（其中2批次為三無產(chǎn)品），其中，抽檢燃?xì)鉄崴?1批次，有2批次不合格。

　　現(xiàn)在，從政府到消費者，對商品的質(zhì)量格外重視，各種檢測時常進行，產(chǎn)品質(zhì)量更有保證。比較而言，消費者的選擇更傾向于知名品牌，主要原因之一便是對其質(zhì)量的更為信任。上述案例中，質(zhì)量不合格的產(chǎn)品有多家企業(yè)涉及，但媒體和公眾更在乎的是國美這樣的大企業(yè)、知名品牌，從另一個側(cè)面反映了消費者的關(guān)注重點。應(yīng)該承認(rèn)，當(dāng)下多數(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)大有提高，家用電器類產(chǎn)品從性能、外觀到質(zhì)量，都已居于世界前列，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的產(chǎn)品不多見，但是，這不應(yīng)該成為生產(chǎn)廠家放松質(zhì)量監(jiān)管的理由，甚至把降低成本、降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)放在確保質(zhì)量之上。說到底，產(chǎn)品的質(zhì)量還是第一位的，沒有質(zhì)量做保障，產(chǎn)品的宣傳、推廣、促銷等手段，只能是無源之水。

　　多家公司迎秋“收”　高新企業(yè)成主力

　　據(jù)媒體報道，在目前500多份三季報中，單季度凈利潤增速超過前三季度凈利潤增速的逾200家，其中兩個報告期差額超過30%的接近百家，超過100%的約有50家。據(jù)不完全統(tǒng)計，若以第三季度單季凈利潤增速超過前三季度凈利潤增速為超預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)前正式發(fā)布三季報的500多家上市公司中，約有逾200家符合。行業(yè)方面，這些公司主要集中在計算機、電子、醫(yī)藥生物、化工、機械設(shè)備等領(lǐng)域。有市場人士分析認(rèn)為，在品牌產(chǎn)品銷售上享有一定的市場定價權(quán)，且所處行業(yè)進入快速發(fā)展階段，當(dāng)這些積極因素在一家上市公司得以集中發(fā)酵時，其業(yè)績的超預(yù)期增長也就在情理之中了。

　　500多家雖然有一定代表性，但遠不是全部。不過，行業(yè)分布中，不難發(fā)現(xiàn)亮點。據(jù)報道，利潤超預(yù)期的企業(yè)主要集中在計算機、電子、醫(yī)藥生物、化工、機械設(shè)備等領(lǐng)域，應(yīng)該是新興產(chǎn)業(yè)為主，而傳統(tǒng)領(lǐng)域較少。這也反映了產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的迫切性和必要性。

　　電商叫好需叫座　燒錢時代已遠去

　　據(jù)媒體報道，富安娜發(fā)布的2019年三季報顯示，公司前三季度營收和凈利再度雙雙下降。自公司進入2019年以來，已連續(xù)三個季度出現(xiàn)營收和凈利的下滑。公司高層表示，公司出現(xiàn)業(yè)績下滑，主要是因為渠道之一的經(jīng)銷商渠道的銷售策略在進行優(yōu)化，以贏得未來經(jīng)銷商與公司共贏成長的合作關(guān)系能夠更加穩(wěn)健和長遠。公告顯示，2019年前三季度，富安娜實現(xiàn)營收16.77億元，同比下滑4.88%；實現(xiàn)凈利潤2.46億元，同比下滑15.44%；實現(xiàn)扣非凈利潤2.11億元，同比下滑18.66%。在家紡行業(yè)整體“承壓”時期，多家企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，跳出細(xì)分領(lǐng)域的局限，擴展家居品類。富安娜也不例外，不過相比于向外多元化轉(zhuǎn)型進軍家居業(yè)務(wù)，富安娜最后選擇了內(nèi)部變革，加大電商渠道建設(shè)的道路。電商業(yè)務(wù)的崛起，幫助公司渡過瓶頸期，但近幾年電商渠道成本提升，也部分侵蝕了公司的盈利。

　　在商業(yè)圈，電商模式無人不談，無人不在嘗試。但是，不一定每個商家都是勝者，不一定每個行業(yè)都適合?；蛘撸械纳虡I(yè)形態(tài)加上電商，才是好辦法。也應(yīng)該看到，電商模式經(jīng)過前幾年的大發(fā)展，目前已進入穩(wěn)定、平和發(fā)展期，投資商對電商模式的熱度已經(jīng)大大下降。另一方面，電商的運營成本也有所上升，對此商家和投資者都有體會。此前，電商模式幾乎毫無例外地以燒錢為特色；現(xiàn)在，燒錢雖然還難消除，但大規(guī)模、長時間的燒錢，只看流量、不問效益的時代已經(jīng)過去。

　　謹(jǐn)防概念蹭熱點　監(jiān)管及時防暴利

　　近日，深交所的一封監(jiān)管關(guān)注函已經(jīng)下發(fā)給中小板公司金字火腿，直指公司拉高股價以配合實控人套現(xiàn)。伴隨人造肉概念興起，做了27年火腿的金字火腿實控人施延軍嗅出商機，迅速切入人造肉領(lǐng)域。二級市場上，其股價在6個交易日內(nèi)5天漲停。股價拉高了，施延軍上演減持大戲。金字火腿2010年登陸深交所，上市之后，經(jīng)營業(yè)績一直在低位徘徊。2016年，公司轉(zhuǎn)型至醫(yī)療健康領(lǐng)域。充滿諸多質(zhì)疑的轉(zhuǎn)型也以失敗告終，2018年成公司上市以來的首個虧損年。據(jù)媒體報道，借助轉(zhuǎn)型之機，施延軍及其一致行動人已通過二級市場累計套現(xiàn)約9.3億元，加上其他董監(jiān)高，合計套現(xiàn)的金額已達10億元。

　　本來，人造肉實現(xiàn)商業(yè)化生產(chǎn)，是食品界的大事，也是食品科技的重大突破。包括筆者在內(nèi)的“外行”，都在為此叫好，以為一個新食品時代即將到來。這些興奮點本來也沒有錯，但是，外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，不想這種科技成果也被用來大規(guī)模套現(xiàn)，實現(xiàn)了大股東的某種目的，實在是令人驚嘆。資本市場是個高度敏感的地方，股民關(guān)注這里的風(fēng)吹草動，大股東、公司高層更會抓住每個機會，科技題材、重組題材、借貸題材如此等等，都會引起資本市場的巨浪翻滾。面對如此敏感的市場，大股東或許比我們更有經(jīng)驗、更有手段，這值得提高警惕。

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