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你對(duì)自己目前的職業(yè)狀況滿意嗎？也許有人想快點(diǎn)升職，有人打算另謀高就，甚至跨業(yè)轉(zhuǎn)行，但無(wú)論如何，有一點(diǎn)毋庸置疑：沒(méi)人愿意一輩子做自己不喜歡的工作。在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的職業(yè)市場(chǎng)中，要想脫穎而出，揮灑激情，施展才華，成就一番事業(yè)，就必須適時(shí)深潛，重塑你自己，并讓自己做出的貢獻(xiàn)獲得他人的認(rèn)可。
手捧“金飯碗”或終生雇傭制的職業(yè)年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。你身邊還有幾個(gè)終生受雇于一家公司的人呢？無(wú)論是好是壞，如今，人們總是不停地跳槽轉(zhuǎn)行，可能是由于公司裁員，也可能是出于對(duì)更高職位和薪資的追求。那些本想在某家公司從一而終的人，也往往身不由已。哈佛大學(xué)商學(xué)院教授托馬斯·德朗（ThomasDeLong）認(rèn)為，上述現(xiàn)象在一定程度上源于過(guò)去數(shù)十年來(lái)“職業(yè)導(dǎo)師制”的急劇衰落。企業(yè)管理者被迫承擔(dān)越來(lái)越多的職責(zé)，因此很難擠出時(shí)間去栽培不斷崛起的新人。其結(jié)果用德朗的話來(lái)說(shuō)就是，管理者“開(kāi)始對(duì)自己所在的組織產(chǎn)生懷疑，并且把自己看作是無(wú)拘無(wú)束的自由人，而不再坦然表示‘我能在這家公司接著再干30 年’”。如今的職場(chǎng)流動(dòng)非常頻繁，這已經(jīng)是很普遍的事了。
即使一直待在某家公司或者某個(gè)行業(yè)內(nèi)，每個(gè)職場(chǎng)人士仍然需要不斷重塑個(gè)人品牌，以便跟上企業(yè)疾速變革的步伐?！澳銣?zhǔn)備好迎接并加入新一輪重塑個(gè)人品牌的潮流了嗎？”美國(guó)硅谷知名企業(yè)瞻博網(wǎng)絡(luò)公司（Juniper Networks, Inc.）人力資源執(zhí)行副總裁史蒂文·賴斯（Steven Rice）向求職者發(fā)問(wèn)：“在職場(chǎng)中，你如何保持自己的不可取代性和核心競(jìng)爭(zhēng)力？畢竟，人們只有不斷地重塑個(gè)人品牌，才能在新工作環(huán)境中游刃有余?！?/p>
在如今這個(gè)職業(yè)頻繁轉(zhuǎn)變的時(shí)代背景下，勞動(dòng)者退休年齡逐漸推遲。有的人是因?yàn)榕d趣所致樂(lè)意而為，而多數(shù)人是不得已而為之的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在經(jīng)濟(jì)不景氣的2007— 2010 年，美國(guó)55 歲及以上年齡的人就業(yè)率增加了將近8%，這是美國(guó)所有人群中勞動(dòng)參與率唯一增長(zhǎng)的一個(gè)群體。美國(guó)退休者協(xié)會(huì)（AARP）策略總監(jiān)對(duì)《國(guó)家雜志》（National Journal）如此解釋：“因?yàn)闂l件不允許，所以他們還沒(méi)辦法退休享清福?！边@種現(xiàn)象意味著我們?cè)谥厮軅€(gè)人品牌的過(guò)程中，將會(huì)擁有更多的機(jī)遇，也將面臨更高的要求。
美國(guó)“嬰兒潮一代”不斷延遲的退休年齡對(duì)他們的孩子也產(chǎn)生了很大影響：“千禧一代”進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的勞動(dòng)力市場(chǎng)，并且還要跟那些工作資歷更老的長(zhǎng)輩搶同一個(gè)飯碗。2011 年，美國(guó)年輕人就業(yè)率創(chuàng)6 年來(lái)新低。如果你之前的工作履歷對(duì)你期望中的未來(lái)職業(yè)道路毫無(wú)裨益，那么至關(guān)重要的將是，如何定美國(guó)詩(shī)人亨利·沃茲沃思·朗費(fèi)羅（Henry Wadsworth Longfellow）有句名言：“我們?cè)u(píng)判自己的依據(jù)是感覺(jué)自己能做什么，而他人評(píng)判我們的依據(jù)是我們已經(jīng)做了什么?！币虼?，如果你是打算轉(zhuǎn)崗市場(chǎng)營(yíng)銷的財(cái)務(wù)人員，或是想要成為職業(yè)生涯規(guī)劃師的風(fēng)險(xiǎn)資本家，再或者是努力想在職位上晉升到更高層級(jí)的企業(yè)管理者，即便你的相關(guān)職業(yè)履歷幾近完美，無(wú)可挑剔，這也并不意味著其他人都能這么想。
我們想從生活中獲得什么
重塑你的個(gè)人品牌，顛覆他人對(duì)你的固有認(rèn)知，可能會(huì)是一個(gè)令人望而卻步的艱難過(guò)程。當(dāng)然，并不是每個(gè)人都需要這么做。如果你在現(xiàn)在的公司里有長(zhǎng)足的發(fā)展，并且鐘情于自己的專業(yè)領(lǐng)域，你可能不需要擔(dān)心這個(gè)問(wèn)題。不過(guò)，我們中的大多數(shù)人不一定這么幸運(yùn)。
無(wú)論你是哪個(gè)層級(jí)的職場(chǎng)人士，如果你想在職業(yè)生涯中獲得更特別和更有益的東西，同時(shí)相信獲得這些東西是有事半功倍的策略性路徑的，那么，本書(shū)將是你最好的選擇。你可能正在不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中努力尋找立足點(diǎn)，就像我們之后會(huì)提到的年輕職場(chǎng)人士約翰娜·馬庫(kù)斯（Johnna Marcus）那樣，在零售業(yè)中苦苦煎熬，期待事業(yè)快速發(fā)展；你可能遭遇行業(yè)危機(jī)被迫重新?lián)駱I(yè)，正如當(dāng)了20 多年報(bào)社記者卻慘遭解雇的湯姆·本納（Tom Benner）一樣；你或許還會(huì)從丹（Dan）的故事中獲得共鳴，以實(shí)際行動(dòng)消除職場(chǎng)上的誤解，最終在事業(yè)上更上一層樓；你也可能想要學(xué)習(xí)新技能，探索新興趣，就像拼命想要改變生活的企業(yè)律師卡倫·蘭多爾特（Karen Landolt）一樣。那么，就把這本書(shū)當(dāng)作一張邀請(qǐng)函吧，問(wèn)問(wèn)自己，到底想從生活中獲得什么？
深潛，以此重塑你的個(gè)人品牌的幾個(gè)適當(dāng)時(shí)機(jī)：
處在人生的新階段，想憑借不一樣的特質(zhì)被他人所知；
遭遇失業(yè)危機(jī)，需要確保自己有能力快速獲得新工作；位自我形象和以往的工作經(jīng)驗(yàn)，從而幫助自己實(shí)現(xiàn)理想中的職業(yè)藍(lán)圖。
想在公司內(nèi)部層級(jí)中穩(wěn)步上升，并掌控自己的聲譽(yù)；
在公司努力爭(zhēng)取升職機(jī)會(huì)，但感覺(jué)到其他人對(duì)你個(gè)人能力的誤解牽制了你的行動(dòng)；
想在公司里換個(gè)部門工作，比如從法務(wù)部調(diào)到人力資源部，或者從銷售部調(diào)到財(cái)務(wù)部；
剛工作不久，職業(yè)履歷還不夠有說(shuō)服力，需要尋找另外一種方式在同儕中脫穎而出；
新近轉(zhuǎn)行，需要完成一個(gè)引人注目的項(xiàng)目，以證明自己獨(dú)一無(wú)二的職業(yè)背景是一筆資產(chǎn)而非累贅。
“嘿，多利！”我收到了一封電子郵件，發(fā)件人是我在寫(xiě)作本書(shū)過(guò)程中一直想采訪的一位企業(yè)高管?！拔液茉敢飧懔牧?，但我希望能夠匿名訪談，因?yàn)槲覔?dān)心如果被人發(fā)現(xiàn)我在談?wù)搨€(gè)人品牌，會(huì)有損我的品牌形象！”他的郵件雖說(shuō)帶有半開(kāi)玩笑的意味，但也反映出了一個(gè)重要事實(shí)。當(dāng)我在美國(guó)各大商學(xué)院教室和企業(yè)會(huì)議室談?wù)撐业臅?shū)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)在很多時(shí)候，不少職場(chǎng)人士意識(shí)到了重塑個(gè)人品牌的需求，卻對(duì)這一行為本身仍抱有不安的態(tài)度，他們總是有這樣的疑慮：過(guò)分考慮自己的公眾形象會(huì)不會(huì)顯得太有心機(jī)？難道認(rèn)真做好自己的本職工作還不夠嗎？
有一種觀念認(rèn)為，管理自己公眾形象的行為顯得有些膚淺庸俗，這種想法不難理解，之前那位給我發(fā)郵件的匿名高管也有此類疑慮。事實(shí)上，我們都能聯(lián)想到這樣的案例。我就認(rèn)識(shí)一位“傳奇”女高管，她在與任何陌生人會(huì)面的數(shù)分鐘內(nèi)，就有辦法讓對(duì)方知曉：她的座駕是寶馬，她讀過(guò)兩所常春藤大學(xué)，在知名大企業(yè)拿的是六位數(shù)的薪酬。如果幾個(gè)月后又碰到她，而她忘了曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)你，又會(huì)侃侃而談，再吹噓一番。所以，沒(méi)幾個(gè)人能受得了她。
我絕對(duì)不會(huì)建議你從現(xiàn)在開(kāi)始向每一位路人炫耀自己的榮譽(yù)證書(shū)，吹噓自己的精彩履歷。這本書(shū)不是教你展示精心偽裝后的自我形象，也不會(huì)教你如何想盡辦法吸引他人的注意力，告訴他們自己有多厲害。事實(shí)上，本書(shū)講的是如何掌控自己的生活，并巧妙地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即你想成為誰(shuí)，你需要怎樣做才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。這本書(shū)的中心內(nèi)容在于，確立你的目標(biāo)，努力拼搏并且合乎職業(yè)操守地實(shí)現(xiàn)它，然后讓他人注意到你的成就。
我從事的是媒體關(guān)系和市場(chǎng)營(yíng)銷行業(yè)，因此我必須先承認(rèn)，我的觀點(diǎn)或許有失偏頗。但我本人也親眼見(jiàn)識(shí)過(guò)，在各行各業(yè)中，才華橫溢、能力超群的人數(shù)不勝數(shù)，如果你無(wú)法通過(guò)巧妙而又審慎的方式進(jìn)行自我營(yíng)銷，提升自身價(jià)值，那么其他人就可能搶占先機(jī)，代替你贏得他人的肯定。
但很遺憾的是，一味地埋頭苦干，指望著僅靠個(gè)人默默努力就被他人注意到，在如今這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不太可能了。多年前，成功的華爾街投資家，同時(shí)也是美國(guó)前財(cái)政部長(zhǎng)的威廉·西蒙（William Simon）宣稱：“我對(duì)推銷自我和保持某種個(gè)人品牌一向不感興趣。事實(shí)上，除非通過(guò)面對(duì)面的直接接觸，否則建立自己的個(gè)人品牌很難，想改善或者消弭人們對(duì)你的一貫印象，幾乎更是不可能的事。我唯一能做的就是，努力工作并在事業(yè)上取得成功?！蔽髅蛇@番話，完美地詮釋了美國(guó)上流社會(huì)的典型趣味：對(duì)個(gè)人形象這樣淺薄的事物感興趣，實(shí)在有些庸俗。當(dāng)然，他說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，相對(duì)于矯飾包裝的個(gè)人形象，你的行動(dòng)和個(gè)性才是最重要的。
西蒙對(duì)于個(gè)人品牌的看法，對(duì)于像他這樣出生于美國(guó)20 世紀(jì)30 年代大蕭條時(shí)期的那一代人來(lái)說(shuō)，是一種非常恰當(dāng)?shù)谋硎?。但在西蒙去世?000 年，也是互聯(lián)網(wǎng)崛起的全新時(shí)代，這番話對(duì)于任何追求卓越的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)都已經(jīng)不再適用了。那種“埋頭苦干萬(wàn)事大吉，職場(chǎng)政治干我何事”的觀念已經(jīng)徹底失去說(shuō)服力了，從如今四處泛濫的人脈關(guān)系書(shū)籍、職場(chǎng)政治研習(xí)會(huì)和研討班就可見(jiàn)一斑。哪怕是辦公室里時(shí)常被冷落的“壁花”先生和小姐們也明白，自己應(yīng)該積極參與公司的度假派對(duì)，否則就可能錯(cuò)失對(duì)自己有利的人脈關(guān)系。那么，又有什么理由不去掌控自己的個(gè)人品牌呢？
當(dāng)然，你也可以冒險(xiǎn)一試，或許在辦公桌前的苦苦煎熬終會(huì)獲得回報(bào)，低調(diào)的自己最終會(huì)被伯樂(lè)識(shí)得。但是為什么要去冒這個(gè)險(xiǎn)呢？為什么不花點(diǎn)時(shí)間考慮下，你想讓他人如何看待你，然后巧妙地運(yùn)用策略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而非得等著天上的餡餅砸到你身上呢？
（文章摘自北京聯(lián)合出版公司出版的《深潛：10 步重塑你的個(gè)人品牌》，作者：[美]多利·克拉克）
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