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作者：[美] 弗雷德·考夫曼
出版社： 中信出版社
內(nèi)容簡(jiǎn)介
《清醒：如何用價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值》是考夫曼15年來(lái)在美國(guó)、歐洲、南美各地，與許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一起努力的成果。他與各種階層的管理者共事，從第一線的監(jiān)工到高階經(jīng)理，也涵蓋各種產(chǎn)業(yè)。書(shū)中的內(nèi)容在真實(shí)世界經(jīng)歷過(guò)數(shù)千位領(lǐng)導(dǎo)者的檢驗(yàn)與精煉，包括微軟、雅虎、思科、谷歌、通用汽車、克萊斯勒、花旗銀行、聯(lián)合利華等。
這些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到，成功所需要的遠(yuǎn)超過(guò)技術(shù)性的能力。他們學(xué)到自由、責(zé)任感與正直是邁向成功的關(guān)鍵，學(xué)會(huì)獲得*勝負(fù)的成功，從而成就卓越的企業(yè)和個(gè)人。
吉姆·1柯林斯曾指出：卓越的關(guān)鍵來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他們的人格必須揉合謙卑為懷與專業(yè)精神兩種特質(zhì)。那么，如何成就這種卓越領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)甚至個(gè)人呢？
考夫曼給出的答案是：卓越的領(lǐng)導(dǎo)，即清醒的領(lǐng)導(dǎo)。他在15年和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一起學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)的過(guò)程中，總結(jié)出了清醒的領(lǐng)導(dǎo)需要具備的七種素養(yǎng)：首先是三個(gè)性格特質(zhì)：無(wú)條件的負(fù)責(zé)（unconditional responsibility），必要的正直（essential integrity）和本體的謙虛（ontological humility）；接下來(lái)是三種人際相處的技能：真誠(chéng)溝通（authentic communication）、有建設(shè)的協(xié)商（constructive negotiation）和無(wú)懈可擊的協(xié)調(diào)（impeccable coordination）；第七個(gè)則是讓前六個(gè)生效的條件：情緒掌控（emotional mastery）。
《清醒：如何用價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值》不僅僅是一本領(lǐng)導(dǎo)書(shū)，更有助于自我管理。誠(chéng)如桑德伯格所言，這本書(shū)“將改變你生活和工作的方式”。
作者簡(jiǎn)介
弗雷德·考夫曼博士， Axialent 的聯(lián)合創(chuàng)始人，致力于協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)自己真正的偉大，并在工作中發(fā)揮影響力。在過(guò)去的 15 年里，Axialent 在美洲、歐洲和亞洲與兩萬(wàn)多名企業(yè)高管合作過(guò)，其所屬企業(yè)包括微軟、雅虎、谷歌、思科、電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司、通用汽車、克萊斯勒、殼牌、聯(lián)合利華、可口可樂(lè)、花旗銀行和底特律愛(ài)迪生公司。
弗雷德?lián)碛屑又荽髮W(xué)伯克利分校的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。自 1990 年至 1996 年間，他曾在麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院擔(dān)任管理控制系統(tǒng)學(xué)教授，并在該學(xué)院的組織學(xué)習(xí)中心與彼得·圣吉共事。自 1999 年起，他開(kāi)始在整合學(xué)院與肯·威爾伯合作。除了從事咨詢業(yè)務(wù)，弗雷德還在圣母大學(xué)教授領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。
弗雷德的作品發(fā)表于《第五項(xiàng)修煉》、《組織動(dòng)力學(xué)期刊》、《管理科學(xué)》和《經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)》等。他是《超管理》一書(shū)的作者，該書(shū)以西班牙語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)和德語(yǔ)出版發(fā)行。他還是音頻節(jié)目《清醒》的創(chuàng)始人，該節(jié)目由 Sounds True 以英文發(fā)行。
