去產(chǎn)能是推進供給側結構性改革的五大重點任務之一。解決好去產(chǎn)能過程中的職工分流安置問題,關系到去產(chǎn)能成敗。
2016年,我國確定鋼鐵去產(chǎn)能目標是4500萬噸,煤炭去產(chǎn)能目標是2.5億噸,這些產(chǎn)能涉及需要重新安置職工達80萬人。盡管中央已經(jīng)安排了專項獎補資金,但要讓這些職工切實得到妥善安置,并不是件容易的事情。
在淄礦集團埠村煤礦,盡管還有10年的可采儲量,但他們依然果斷關閉礦井。礦關了,員工怎么辦?為了能讓分流的職工得到妥善安置,埠村礦一方面積極做好職工思想工作,向職工講清楚企業(yè)面臨的形勢,幫助職工樹立“身份不能當飯吃,賺錢才是硬道理”的理念;另一方面,積極轉變思路,拓寬人員分流安置途徑,特別是鼓勵職工外出創(chuàng)業(yè)。為了幫助他們解除后顧之憂,還成立“留守家庭互助小組”“留守愛心服務站”等幫扶組織,為職工創(chuàng)業(yè)提供貼心關懷。
去產(chǎn)能必然會帶來勞動力暫時剩余和閑置。不過,人始終是最寶貴的財富。從埠村煤礦的經(jīng)驗看,做好去產(chǎn)能過程中的人員分流與安置,關鍵還是要通過設立機制、創(chuàng)新方法、支持鼓勵,充分調動職工的積極性和主觀能動性,幫助他們找到合適的門路、走上合適的崗位,他們就能創(chuàng)造新的財富。
做好去產(chǎn)能過程中的人員分流安置,困難和矛盾不少。但只要多一些思路創(chuàng)新,多一些制度保障,多一些人文關懷,上下擰成一股勁,辦法總比困難多。