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　　改革開放40多年來(lái)，從代工貼牌到自主研發(fā)，中國(guó)逐漸涌現(xiàn)出一批具有一技之長(zhǎng)、在某一個(gè)領(lǐng)域占有一定市場(chǎng)的隱形冠軍企業(yè)或單項(xiàng)冠軍企業(yè)。

　　記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，疫情來(lái)襲，具有一技之長(zhǎng)、“小而美”的隱形冠軍企業(yè)或單項(xiàng)冠軍企業(yè)雖然遭遇困難，但也彰顯韌性。隱形冠軍企業(yè)和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)，亟須得到進(jìn)一步重視，隱形冠軍企業(yè)有明確的準(zhǔn)入門檻并配套專門政策，其在“專精特新”道路上才能繼續(xù)深耕和發(fā)力，為提高國(guó)家綜合實(shí)力奠定基礎(chǔ)。

趙乃育　繪

　　疫情下隱形冠軍企業(yè)展現(xiàn)韌性

　　九號(hào)公司近期在科創(chuàng)板上市，作為一家做智慧移動(dòng)出行的創(chuàng)業(yè)公司，其目前已擁有1000余項(xiàng)全球?qū)＠Ｓ浾咴诠倔w驗(yàn)了最新的短途出行工具：靠近便能自動(dòng)解鎖的電動(dòng)車，社區(qū)內(nèi)可自動(dòng)送貨的快遞機(jī)器人，科幻感十足的可移動(dòng)太空艙座椅……非接觸式服務(wù)以及個(gè)人短途出行，在疫情背景下正迎來(lái)新機(jī)遇。

　　“公司創(chuàng)立初期便收購(gòu)了世界平衡車鼻祖賽格威，‘蛇吞象’式的經(jīng)歷使得企業(yè)快速打入國(guó)際市場(chǎng)，形成品牌協(xié)同效應(yīng)?！本盘?hào)公司董事長(zhǎng)兼CEO高祿峰介紹。2019年，九號(hào)公司來(lái)自海外業(yè)務(wù)的營(yíng)收占比已達(dá)39.45%，這讓九號(hào)公司很早就成為一家全球化布局的公司，成為智慧出行領(lǐng)域的“隱形冠軍”。

　　“隱形冠軍”概念最早由赫爾曼·西蒙提出，特指在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)精耕細(xì)作，在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)前三名份額，營(yíng)業(yè)收入在50億歐元以下，社會(huì)知名度很低的中小企業(yè)。

　　目前還沒(méi)有權(quán)威的機(jī)構(gòu)或?qū)W者對(duì)中國(guó)隱形冠軍企業(yè)做系統(tǒng)性分析。結(jié)合概念設(shè)計(jì)初衷與我國(guó)實(shí)際情況，受訪專家認(rèn)為，中國(guó)的隱形冠軍企業(yè)一般具備以下特征：一是保持專注并持續(xù)創(chuàng)新、研發(fā)投入較高；二是注重全球化發(fā)展；三是一般處于產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中上游且具有重要價(jià)值；四是生存周期長(zhǎng)、業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)；五是社會(huì)知名度低、行業(yè)影響力大。

　　“隱形冠軍企業(yè)一般都是節(jié)點(diǎn)型企業(yè)、供應(yīng)鏈上游企業(yè)，研發(fā)投入比較高，有國(guó)際化實(shí)力，在所在行業(yè)排名靠前?！北本┦薪?jīng)信局中小企業(yè)處處長(zhǎng)劉維亮認(rèn)為。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，隱形冠軍企業(yè)在不同程度上受到影響和沖擊：供給方面，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)無(wú)法及時(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)或產(chǎn)能不足，影響供應(yīng)鏈；需求方面，隱形冠軍企業(yè)多為全球布局，由于全球疫情未得到有效控制，來(lái)自海外的需求和訂單往往銳減。

　　記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，因掌握核心技術(shù)、擁有行業(yè)話語(yǔ)權(quán)、產(chǎn)業(yè)鏈地位穩(wěn)定、客戶群體信任度高等特點(diǎn)，隱形冠軍企業(yè)在疫情期間展現(xiàn)出相當(dāng)?shù)捻g性。

　　同方威視是全球領(lǐng)先的安檢產(chǎn)品和安全檢查解決方案供應(yīng)商，與歐美競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三分天下有其一，設(shè)備遍布全球170個(gè)國(guó)家和地區(qū)?！笆芤咔橛绊?，尤其海外疫情蔓延和加劇，部分客戶已明確通知推遲已中標(biāo)項(xiàng)目的交貨履約時(shí)間?！蓖酵暥麻L(zhǎng)陳志強(qiáng)說(shuō)，但憑借強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力，企業(yè)迅速研發(fā)了紅外體溫篩查系統(tǒng)、安檢機(jī)器人、冷鏈消殺產(chǎn)品等系列產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)受住了考驗(yàn)。

　　專做智慧酒店的金馬科技，抓準(zhǔn)“非接觸”式酒店服務(wù)機(jī)會(huì)，為酒店提供智能化升級(jí)服務(wù)?！耙咔樽尵频辍墙佑|’客戶體驗(yàn)需求變成了剛需，我們又恰恰在酒店自助入住、機(jī)器人送物、刷臉開門及消費(fèi)等方面有深厚的積累，這些技術(shù)和產(chǎn)品今年加速在酒店業(yè)中應(yīng)用。伴隨國(guó)家新基建布局，我們的市場(chǎng)一定會(huì)更大?！苯瘃R科技董事長(zhǎng)方興說(shuō)。

　　在建筑數(shù)字化領(lǐng)域占有國(guó)內(nèi)最高份額的廣聯(lián)達(dá)，抓住數(shù)字化升級(jí)機(jī)遇快速發(fā)展?！耙咔橄挛覀冋业搅诵碌臋C(jī)遇，施工企業(yè)數(shù)字化意識(shí)提高，我們2020年一季度營(yíng)收增長(zhǎng)10%以上，前三季度保持了15%以上的增長(zhǎng)。希望未來(lái)，數(shù)字建筑能成為驅(qū)動(dòng)建筑業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的核心引擎?！睆V聯(lián)達(dá)公司高級(jí)副總裁劉謙說(shuō)。

　　成立6年的易捷行云，多次在國(guó)際軟件基金會(huì)核心代碼貢獻(xiàn)中名列全球前十，已經(jīng)做到專業(yè)私有云企業(yè)國(guó)內(nèi)云系統(tǒng)軟件市場(chǎng)份額最高?！霸谝咔槠陂g，緊隨以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，在信息技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)力政務(wù)云、金融云、能源云等云平臺(tái)，同比實(shí)現(xiàn)了近3倍增長(zhǎng)?！币捉菪性贫赂笨偛藐愊枵f(shuō)。

　　“隱形冠軍企業(yè)面對(duì)疫情的表現(xiàn)尤其是抗沖擊性值得重視，足以給人啟發(fā)?！惫谲娖髽I(yè)研究專家、中國(guó)與全球化智庫(kù)世界華商研究所所長(zhǎng)康榮平指出。

　　赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍：未來(lái)全球化的先鋒》一書中指出，“相對(duì)于工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)正處于發(fā)展的初期階段，所以目前沒(méi)有那么多的隱形冠軍。企業(yè)要成長(zhǎng)為隱形冠軍往往需要幾十年的時(shí)間，因此可以想象，中國(guó)的隱形冠軍數(shù)量將在未來(lái)10到20年里大幅增加。”

　　隱形冠軍企業(yè)仍存三大“隱憂”

　　記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在疫情等因素影響下，隱形冠軍企業(yè)存在的一些“隱憂”更加凸顯：

　　首先，各級(jí)政府在觀念上過(guò)于看重“大企業(yè)”，政策無(wú)法精準(zhǔn)覆蓋隱形冠軍企業(yè)。有利于隱形冠軍企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境還有待進(jìn)一步優(yōu)化。比如說(shuō)，在一些地方，各種政策多是以規(guī)模取勝，規(guī)模越大的企業(yè)越容易獲得政府的各項(xiàng)支持，而專注細(xì)分市場(chǎng)技術(shù)進(jìn)步、發(fā)展相對(duì)較慢的企業(yè)所得到的外部支持相對(duì)較少。

　　“過(guò)去我們老講大企業(yè)案例，但對(duì)很多不錯(cuò)的中小企業(yè)關(guān)注不夠?！遍L(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授李東紅認(rèn)為，“為什么德國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力？其背后不僅有諸如西門子、寶馬等大企業(yè)，更在于有一大批在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)精耕細(xì)作、在行業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)的隱形冠軍企業(yè)，它們不像大企業(yè)那樣耀眼，但實(shí)際上做得非常好?！?/p>

　　由于市場(chǎng)機(jī)會(huì)太多等原因，中國(guó)很多企業(yè)都越過(guò)了專業(yè)化階段，直接走到多元化?！　跋袢A為那樣板凳甘坐十年冷，多年主攻一個(gè)‘城墻口’的企業(yè)太少了。”康榮平說(shuō)。

　　其次是理念認(rèn)可難、產(chǎn)品落地難、資金回籠難，創(chuàng)新難以形成閉環(huán)?！皵?shù)字建筑理念我們推廣了多年，但前期推廣得很不順利?！眲⒅t說(shuō)，創(chuàng)新理念如何充分被各方評(píng)估、高效被社會(huì)接納是個(gè)大命題。

　　此外，雖然隱形冠軍企業(yè)正在細(xì)分領(lǐng)域強(qiáng)勢(shì)創(chuàng)新，但部分監(jiān)管政策相對(duì)滯后。據(jù)高祿峰介紹，企業(yè)相關(guān)出行產(chǎn)品已在德國(guó)等地落地，但在國(guó)內(nèi)仍未有引導(dǎo)性的政策出臺(tái)，部分創(chuàng)新產(chǎn)品難以落地、創(chuàng)新難以形成閉環(huán)。

　　資金難以回流及高效使用也是導(dǎo)致創(chuàng)新難以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的重要原因。作為創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵一環(huán)，隱形冠軍企業(yè)普遍面臨大企業(yè)或地方欠款以及三角債等問(wèn)題。有企業(yè)介紹，最長(zhǎng)有2年以上的企業(yè)應(yīng)收款回款周期和緩慢的操作流程長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展。

　　最后是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)仍需加強(qiáng)。納恩博（天津）是九號(hào)公司旗下子公司，近年來(lái)公司持續(xù)面臨山寨仿制侵權(quán)的案例。據(jù)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“公司研發(fā)兩年，山寨廠家進(jìn)行仿制后進(jìn)行低價(jià)銷售，與此同時(shí)產(chǎn)品還存在著嚴(yán)重的安全問(wèn)題?！必飧`行為不僅打擊企業(yè)創(chuàng)新意愿，也帶來(lái)巨大的使用隱患?？禈s平認(rèn)為，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)應(yīng)是塑造良好營(yíng)商環(huán)境、培育隱形冠軍企業(yè)的重要抓手。

　　大力培育和發(fā)展隱形冠軍企業(yè)

　　受訪專家指出，培育出一大批行業(yè)內(nèi)的隱形冠軍企業(yè)是國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的重要標(biāo)志之一。我國(guó)產(chǎn)業(yè)要順利轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁向中高端，解決制造業(yè)“大而不強(qiáng)”的問(wèn)題，核心在于掌握關(guān)鍵技術(shù)，擁有獨(dú)門絕技，實(shí)現(xiàn)人無(wú)我有、人有我精，這樣才能獲得更大的市場(chǎng)占有率，以及更大的附加值，而隱形冠軍企業(yè)正是這種能力提升的體現(xiàn)。

　　“一來(lái)可彌補(bǔ)我國(guó)在某些產(chǎn)業(yè)鏈的弱項(xiàng)環(huán)節(jié)，邁向產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，提升中國(guó)制造業(yè)整體創(chuàng)新能力，二來(lái)可以防止在國(guó)際經(jīng)貿(mào)關(guān)系惡化情況下再次出現(xiàn)行業(yè)‘卡脖子’現(xiàn)象?！标愔緩?qiáng)說(shuō)。

　　領(lǐng)先的大企業(yè)很難永遠(yuǎn)領(lǐng)先，它們往往被不知名的小企業(yè)從邊緣“突破”后逐步顛覆，因?yàn)檫@些中小型企業(yè)掌握了未來(lái)的技術(shù)方向，一點(diǎn)點(diǎn)讓技術(shù)迭代成熟，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，李東紅認(rèn)為，“隱形冠軍企業(yè)是我國(guó)企業(yè)從大起來(lái)到強(qiáng)起來(lái)的重要支撐，各方面態(tài)勢(shì)表明我國(guó)隱形冠軍企業(yè)未來(lái)還有很大的增長(zhǎng)空間?！?/p>

　　盡快出臺(tái)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，將隱形冠軍企業(yè)納入支持序列?！艾F(xiàn)在經(jīng)信部門有‘專精特新’中小企業(yè)的認(rèn)定，但還缺少隱形冠軍企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。”劉維亮說(shuō)，北京市經(jīng)信局正在考慮制定隱形冠軍企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，盡早篩選出一批隱形冠軍企業(yè)和有潛力成為“隱形冠軍”的企業(yè)，然后根據(jù)企業(yè)需求，找準(zhǔn)阻礙企業(yè)發(fā)展的事項(xiàng)，從營(yíng)商環(huán)境、市場(chǎng)機(jī)制、企業(yè)文化等方面入手，在服務(wù)保障、階梯培育、專業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、融資支持、人才培養(yǎng)方面加大針對(duì)性支持力度。

　　李東紅認(rèn)為，高度聚焦某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域或產(chǎn)品、基本上是TO　B企業(yè)、有技術(shù)專長(zhǎng)、不太為公眾所知、市場(chǎng)占有率位居全球或全國(guó)前三、年?duì)I收在50億到100億人民幣左右的研發(fā)型企業(yè)就應(yīng)該算中國(guó)隱形冠軍企業(yè)?！斑@些企業(yè)不管是專利還是技術(shù)訣竅，和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力都息息相關(guān)。在當(dāng)下復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)下，我們應(yīng)持續(xù)鼓勵(lì)其加強(qiáng)科研，政府有關(guān)部門也可設(shè)立專項(xiàng)基金，將隱形冠軍企業(yè)納入支持序列，甚至目標(biāo)企業(yè)‘一企一策’?！?/p>

　　弘揚(yáng)工匠精神，在核心技術(shù)上強(qiáng)化攻關(guān)力度，努力形成隱形冠軍企業(yè)群?！半[形冠軍”既是企業(yè)的階段使命，是一個(gè)巨無(wú)霸企業(yè)的“兒童期”，也可以就扎根某一個(gè)領(lǐng)域，成為“永不松動(dòng)的螺絲釘”?？禈s平認(rèn)為，我國(guó)大部分行業(yè)已經(jīng)過(guò)了靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)盈利的階段，培育單項(xiàng)冠軍恰逢其時(shí)。

　　“我們依然是追趕者，兵力不能分散，要做‘針尖戰(zhàn)略’，幾十年朝著一個(gè)‘城墻口’進(jìn)攻。隱形冠軍企業(yè)要堅(jiān)持漸進(jìn)式創(chuàng)新，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、提高成功率?！笨禈s平說(shuō)。陳翔認(rèn)為，還應(yīng)持續(xù)掌握核心技術(shù)，在細(xì)分領(lǐng)域不斷用技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來(lái)強(qiáng)化冠軍地位，形成圍繞核心技術(shù)大力發(fā)展和聯(lián)合生態(tài)系統(tǒng)，做難而正確的事。

　　除了隱形冠軍企業(yè)，我們還要有一批有核心技術(shù)的隱形冠軍中小企業(yè)群?？禈s平建議，　“韓國(guó)是芯片生產(chǎn)大國(guó)，但是和日本對(duì)壘，由于一些關(guān)鍵原材料在日本手里，就這一條就處于劣勢(shì)。這提醒我們，不管是材料還是零部件，只要形成集團(tuán)效應(yīng)，就不得了?！?/p>

　　隱形冠軍企業(yè)不能靠組裝，靠做“螺絲刀工廠”來(lái)獲得領(lǐng)導(dǎo)地位，而是必須要扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新，做“實(shí)驗(yàn)室工廠”。“行行出狀元”，在細(xì)分市場(chǎng)發(fā)揚(yáng)匠心精神，做到極致，才能不斷成長(zhǎng)壯大，成為“永不松動(dòng)的螺絲釘”。

　　聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新挖掘與培育隱形冠軍企業(yè)手段。德國(guó)是世界制造工業(yè)4.0的最先倡導(dǎo)者，是全球隱形冠軍企業(yè)最多的國(guó)家。北京也在尋求合作，比如北京國(guó)際合作產(chǎn)業(yè)園（中德園區(qū)）就將對(duì)標(biāo)德國(guó)三大具有世界性競(jìng)爭(zhēng)力支柱產(chǎn)業(yè)，結(jié)合北京市十大高精尖產(chǎn)業(yè)，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)制定、系統(tǒng)管理、人才培養(yǎng)等多領(lǐng)域合作。

　　康榮平認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期跟隨美式企業(yè)成長(zhǎng)思路，習(xí)慣性向做大做強(qiáng)做平臺(tái)方向發(fā)展，還應(yīng)繼續(xù)開拓思路、豐富企業(yè)發(fā)展路徑，參考德國(guó)、日本等隱形冠軍模式，培養(yǎng)有冠軍實(shí)力的企業(yè)。

　　中關(guān)村高科技產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心主任徐劍表示，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的國(guó)際布局輔導(dǎo)，幫助企業(yè)盡快恢復(fù)海外市場(chǎng)，一方面及時(shí)提供國(guó)際貿(mào)易相關(guān)法律輔導(dǎo)，在出口信用保險(xiǎn)、進(jìn)出口合規(guī)、國(guó)際市場(chǎng)原則和國(guó)際通行規(guī)則等方面開展專題培訓(xùn)；另一方面積極開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局輔導(dǎo)，在國(guó)際商標(biāo)戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略、專利預(yù)警等方面加強(qiáng)培訓(xùn)，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際法律風(fēng)險(xiǎn)能力。