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第六章未來(lái)智能化產(chǎn)業(yè)

未來(lái)的農(nóng)業(yè)
　　沙漠之國(guó)以色列憑什么成為“歐洲的廚房”?
　　2005年，Google一些好事者學(xué)著以色列人的做法，在總部門(mén)前開(kāi)辟了很小的一片蔬菜種植園，試圖重現(xiàn)以色列人在過(guò)去幾十年里在農(nóng)業(yè)上取得的成就。幾年試驗(yàn)下來(lái)，證明以色列人的做法是可以復(fù)制的。那么以色列人是怎么做的呢?
　　事實(shí)上，以色列的自然環(huán)境十分惡劣，絕大部分土地為沙漠，可耕種面積不到國(guó)土面積的五分之一，而且土層是世所罕見(jiàn)的貧瘠，更要命的是水資源嚴(yán)重匱乏。然而，就是在這樣一片生存條件惡劣之地，以色列人創(chuàng)造了令人咂舌的奇跡，許多農(nóng)產(chǎn)品的單產(chǎn)量領(lǐng)先于世界先未來(lái)的體育
　　最爛球隊(duì)勇士崛起之謎
　　在2015-2016年的NBA(美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽)賽季，位于硅谷地區(qū)的金州勇士隊(duì)(Golden State Warriors)創(chuàng)造了NBA歷史上常規(guī)賽獲勝率最高的紀(jì)錄，在全部82場(chǎng)比賽中獲勝73場(chǎng)。而在一年前，該隊(duì)獲得了NBA總冠軍。
　　但事實(shí)上，勇士隊(duì)曾長(zhǎng)期以來(lái)一直是NBA里的一支“魚(yú)腩球隊(duì)”。在2009年，金州勇士隊(duì)還是NBA里最爛的球隊(duì)之一，那一年它的成績(jī)排名倒數(shù)第二，當(dāng)然勇士隊(duì)也不可能有什么球星和大牌教練。因此該隊(duì)能取得這樣的成績(jī)，實(shí)在是一個(gè)奇跡，而它創(chuàng)造奇跡的方式在體育史上恐怕是獨(dú)一無(wú)二的。
　　金州勇士隊(duì)的成功并非砸錢(qián)的結(jié)果，而是因?yàn)樗幵谝粋€(gè)特別的地區(qū)—硅谷。
　　硅谷地區(qū)有兩種人最不缺，即風(fēng)險(xiǎn)投資人和工程師，勇士隊(duì)的奇跡從很大程度上講是靠他們創(chuàng)造的，前者善于看到其他人還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的投資潛力，然后把它經(jīng)營(yíng)成值錢(qián)的實(shí)業(yè);后者善于利用技術(shù)創(chuàng)造奇跡。
　　勇士隊(duì)的成功就是他們合作的結(jié)果。6年前勇士隊(duì)的比賽成績(jī)跌到了谷底，因此價(jià)值較低，一些風(fēng)險(xiǎn)投資人決定將這支不值錢(qián)的球隊(duì)買(mǎi)下來(lái)好好經(jīng)營(yíng)，讓它成為美國(guó)體育界最耀眼的明星。
　　這個(gè)計(jì)劃看上去有點(diǎn)瘋狂，不過(guò)投資人有自未來(lái)的制造業(yè)
　　特斯拉神秘的機(jī)器人工廠全曝光
　　在美國(guó)，特斯拉汽車(chē)公司已經(jīng)嘗試全部使用機(jī)器人來(lái)裝配汽車(chē)，這不僅使得工廠雇用工人的數(shù)量大幅度減少，而且還讓出廠的汽車(chē)性能和質(zhì)量更穩(wěn)定。
　　美國(guó)“二戰(zhàn)”后的汽車(chē)行業(yè)有上百萬(wàn)裝配工人，但是現(xiàn)在只剩下當(dāng)年的一個(gè)零頭。而新的汽車(chē)公司比如特斯拉，已開(kāi)始盡可能地使用機(jī)器人取代裝配工人。硅谷東部的弗利芒特市(Fremont)有特斯拉最大的汽車(chē)裝配廠。在該廠的門(mén)口每天都有幾個(gè)人舉著骷髏抗議，停下來(lái)一問(wèn)，才知道特斯拉根本不從汽車(chē)工會(huì)招裝配工人，甚至很少招生產(chǎn)線上的工人，因此汽車(chē)工會(huì)天天跑去抗議。
　　抗議歸抗議，特斯拉就是不雇生產(chǎn)線上的工人，外界也拿它沒(méi)有辦法。事實(shí)上，在過(guò)去的5年里，特斯拉員工數(shù)量增長(zhǎng)非?？?，不過(guò)它所雇的都是IT人員，以至于它更像是一個(gè)IT公司而非汽車(chē)公司。那么大家可能有一個(gè)疑問(wèn)，特斯拉的汽車(chē)是怎么制造出來(lái)的呢?答案很簡(jiǎn)單，盡可能地使用機(jī)器人。
　　機(jī)器人取代人類(lèi)從事制造業(yè)的另一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)在于，產(chǎn)品很容易按照個(gè)性化定制。在大工業(yè)時(shí)代，機(jī)器所解決的是確定性問(wèn)題，因此，一旦一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)，它就是確定的，按照事先確定的設(shè)計(jì)復(fù)制，成本是很低的。但是，如果哪個(gè)顧客想要根據(jù)自己的需求訂購(gòu)一款特定的產(chǎn)品，那么成本是很高的。而在機(jī)器人取代生產(chǎn)線上的裝配工人的智能制造時(shí)代，只要通過(guò)設(shè)定產(chǎn)品參數(shù)，機(jī)器人就可以根據(jù)用戶(hù)需求制造出個(gè)性化的產(chǎn)品，其成本不會(huì)比大規(guī)模生產(chǎn)高多少。
　　特斯拉很少雇用原來(lái)汽車(chē)行業(yè)的人員，除了降低成本外，還有一個(gè)更深層次的原因—它一直把自己定位成一個(gè)IT公司，而不是汽車(chē)公司。汽車(chē)其實(shí)就是承載著特斯拉IT技術(shù)的平臺(tái)，特斯拉內(nèi)部將汽車(chē)看成是一個(gè)巨大的智能終端，通過(guò)這個(gè)智能終端，特斯拉把它的各種技術(shù)服務(wù)提供給大家，同時(shí)也參與到消費(fèi)者的日常生活中。
　　己的考慮，他們有秘密武器，那就是能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)的工程師。最終，投資人花了4.5億美元這個(gè)相對(duì)較低的價(jià)格完成了對(duì)勇士隊(duì)的收購(gòu)。
　　在收購(gòu)?fù)瓿珊?，投資人為球隊(duì)委派了新的管理層：沒(méi)有任何執(zhí)教N(yùn)BA經(jīng)驗(yàn)的史蒂夫?科爾，因突出的投籃優(yōu)勢(shì)被委任為教練。科爾在執(zhí)掌勇士隊(duì)之后，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，而不是憑經(jīng)驗(yàn)。
　　他根據(jù)背后團(tuán)隊(duì)對(duì)歷年來(lái)NBA比賽的統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)最有效的進(jìn)攻是眼花繚亂的傳球和準(zhǔn)確的投籃，而不是彰顯個(gè)人能力的突破和扣籃。在這個(gè)思想的指導(dǎo)下，勇士隊(duì)隊(duì)員苦練神投技，全隊(duì)在一個(gè)賽季中投進(jìn)1 000個(gè)三分球，又創(chuàng)造了一項(xiàng)NBA紀(jì)錄。
　　這其中，最亮眼的新打法是盡可能地從24英尺(大約7.3米)外的三分線投籃，這樣可以得3分。正是因?yàn)椴辉侔凑栈@球傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)作戰(zhàn)，勇士隊(duì)賣(mài)掉了那些價(jià)錢(qián)高卻效率低的明星，而著重培養(yǎng)自己看中的新人。
　　這位新人叫斯蒂芬?庫(kù)里(Stephen Curry)，三分球的神投手。在2014~2015年賽季中，庫(kù)里的神投讓勇士隊(duì)奪得了40多年來(lái)的第一個(gè)總冠軍，他自己也成為當(dāng)年的最有價(jià)值球員(MVP)。到了2015~2016賽季，庫(kù)里投進(jìn)了403個(gè)三分球，創(chuàng)造了NBA歷史上的紀(jì)錄，打破了由雷?阿倫所保持的個(gè)人單賽季269記三分命中數(shù)的紀(jì)錄。
　　除了利用數(shù)據(jù)制定戰(zhàn)略，勇士隊(duì)還利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整比賽中的戰(zhàn)術(shù)。早在2012年，勇士隊(duì)的總裁兼COO(首席運(yùn)營(yíng)官)里克?威爾茨(Rick Weltz)就在一次大數(shù)據(jù)會(huì)議(TUCON 2012)上介紹了該球隊(duì)?wèi)?yīng)用大數(shù)據(jù)的成果。根據(jù)威爾茨的介紹，大數(shù)據(jù)可以幫助球隊(duì)改進(jìn)精細(xì)到兩個(gè)人配合的細(xì)節(jié)。正是靠高科技，勇士隊(duì)才得以在短短6年里從倒數(shù)第二名登頂NBA的總冠軍。
　　鑒于勇士隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)和成績(jī)給NBA帶來(lái)的巨大沖擊，奧巴馬在白宮專(zhuān)門(mén)接見(jiàn)了勇士隊(duì)，并且講道：“(這)看起來(lái)正在打破這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的格局，這似乎是不公平的比賽。”籃球界的人士則認(rèn)為，勇士隊(duì)是NBA里的Google。
　　進(jìn)水平。
　　他們的奶牛單產(chǎn)奶量居世界第一，平均每頭年產(chǎn)奶10 500公斤，每只雞年均產(chǎn)蛋280個(gè)，棉花單產(chǎn)居世界之首，畝產(chǎn)近1 000斤……由于單產(chǎn)高，以色列居然成為農(nóng)產(chǎn)品出口大國(guó)，每年向歐洲出口大量的蔬菜和水果，有“歐洲的廚房”之稱(chēng)。
　　以色列取得這樣的成就，其根本原因是靠科技興農(nóng)，那他們是如何在農(nóng)業(yè)中節(jié)省水資源的?
　　作為嚴(yán)重缺水的國(guó)度，以色列人發(fā)明了滴灌技術(shù)——裝有滴頭的管線直接將水和肥料送達(dá)植物的根系，大大節(jié)約了水和肥料。所有灌溉方式都采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行自動(dòng)化控制，灌溉系統(tǒng)中有傳感器，能通過(guò)檢測(cè)植物莖果的直徑變化和地下濕度，來(lái)決定對(duì)植物的灌溉量，這樣可以節(jié)省人力和水資源。由于有大量的傳感器在采集數(shù)據(jù)，這種自動(dòng)滴灌系統(tǒng)可以對(duì)用水量和產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)行學(xué)習(xí)，改進(jìn)灌溉量。
　　自“二戰(zhàn)”后立國(guó)以來(lái)，以色列的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)了十多倍，而每畝地的用水量仍保持不變?？恐r(nóng)業(yè)高科技，以色列給傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)帶來(lái)了質(zhì)的革命，“二戰(zhàn)”前是一片荒漠的內(nèi)蓋夫地區(qū)(以色列所在地)，現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)大片綠洲了。

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