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| 創(chuàng)業(yè)不應(yīng)過度倚重“風(fēng)投” |
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金融危機影響下，就業(yè)形勢嚴峻，輿論對青年創(chuàng)業(yè)的話題又熱了起來。但是這種討論中有個常見的誤區(qū)，即過多地依賴“風(fēng)投制”，認為在沒有風(fēng)險投資介入、沒有創(chuàng)業(yè)板提供退出渠道的當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)激勵會面臨很多困難。其實，創(chuàng)業(yè)啟動階段的選擇，未必只有風(fēng)險投資一種。
周日晚上，CCTV經(jīng)濟頻道播出了《青年創(chuàng)業(yè)中國強》特別節(jié)目。節(jié)目中介紹的創(chuàng)業(yè)者，都采用了“導(dǎo)師制”。導(dǎo)師的身份一般是某行業(yè)中較為成功的人士，為青年創(chuàng)業(yè)提供咨詢以及資金、技術(shù)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)支持。
上網(wǎng)google一下，與央視合作《青年創(chuàng)業(yè)中國強》系列節(jié)目的，是中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃（YBC），而該計劃的原型，就是英國查爾斯王子倡議成立的青年創(chuàng)業(yè)國際計劃。這個計劃除了提供小額貸款外，最鮮明的特點就是提供英國人擅長的“導(dǎo)師制”。
在世界創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域，此前較為流行的是美國首創(chuàng)的風(fēng)險投資制。即由專門的投資專家考察項目，在小范圍內(nèi)募集資金、成立專項投資基金（這一個過程稱為一“輪”）�；鹜顿Y于特定項目后，通常會派代表進入董事會，在重大事項上參與決策。很多時候，風(fēng)投還會在企業(yè)需要的時候推薦高級管理人才進入。例如，google的CEO施密特，就是由風(fēng)投公司推薦任職的。
從這個過程我們看到，“風(fēng)投制”也兼有導(dǎo)師制的一些優(yōu)點。風(fēng)投也會對企業(yè)進行咨詢指導(dǎo)，并且十分樂于將自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)共享。
但是，風(fēng)投只愿意投資給那些高成長、高技術(shù)、高業(yè)績的企業(yè)，因為只有這樣才能承擔(dān)由此帶來的高風(fēng)險。硅谷的風(fēng)投，對投資回報率的要求最少是50倍，一般一個項目有200到500倍的回報率才會進入風(fēng)投的視野。但并非所有人都有能力進入上述“三高”行業(yè)。從《青年創(chuàng)業(yè)中國強》節(jié)目中看到，有不少青年選擇了種植業(yè)、快遞業(yè)、室內(nèi)裝修等傳統(tǒng)行業(yè)，這些行業(yè)不可能達到高技術(shù)企業(yè)那種回報率，但無論是吸引就業(yè)還是服務(wù)社會，它們也都不可或缺。
因此，在鼓勵、提倡高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)時，無論是媒體還是業(yè)界，也應(yīng)多將眼光放在普通行業(yè)的創(chuàng)業(yè)上，在金融危機影響仍未消除的大背景下，對于“導(dǎo)師制”等其他類型的創(chuàng)業(yè)輔助模式，也宜給予更多的關(guān)注。
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