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企業(yè)家要汲取哪種商業(yè)文明傳統(tǒng)
    2007-02-06    作者:葉檀    來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞
  中國當(dāng)代企業(yè)家的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)瓶頸期,在商業(yè)文明的內(nèi)核上各方尚未達(dá)成共識,基本的游戲規(guī)則常常遭遇毀滅性破壞,而傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化資源中還未能找到支撐市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的系統(tǒng)化的中國式的商業(yè)文明。
  企業(yè)家中的一些人士發(fā)出建立新型商業(yè)規(guī)則的呼吁,如馮侖、任志強(qiáng)、李書福、蔣錫培等人,或發(fā)之于言、或形之于文,以企業(yè)家責(zé)任倫理對接新型商業(yè)文明。企業(yè)家對商業(yè)文明的呼吁中包括對法治、對清晰的游戲規(guī)則、對一視同仁的國民待遇的呼吁。
  中國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了這樣一個(gè)階段,政府與企業(yè)家必須攜手共同創(chuàng)建以尊重法律、尊重產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的新型的商業(yè)文明,行政邏輯、法律邏輯與市場邏輯如果遲遲無法對接,企業(yè)家的創(chuàng)新行為就無法獲得社會的認(rèn)可,其轉(zhuǎn)型期的合法性就大成問題,個(gè)體的創(chuàng)新行為也就無法沉淀為制度創(chuàng)新。舊商業(yè)規(guī)則出現(xiàn)的裂隙無法彌補(bǔ),新商業(yè)文化遲遲難以形成,首當(dāng)其沖的受害者是企業(yè)家,但真正的危險(xiǎn)是中國市場經(jīng)濟(jì)的遠(yuǎn)景將受到威脅。
  企業(yè)家重視執(zhí)行力,當(dāng)然會找出在各個(gè)社會發(fā)展時(shí)期游刃有余的例子,遠(yuǎn)一點(diǎn)的如盛宣懷、張謇,近一些的像虞洽卿等,都成為當(dāng)代企業(yè)家效仿的前賢。
  但這些人大都以在政界的人情練達(dá)為自己營造不敗之身,除了張謇這位堅(jiān)決辭官下海的末代狀元以外,其他人都亦官亦商,身份轉(zhuǎn)換靈活,既能動用政治資源謀取商業(yè)利益,還能用商業(yè)利益獲得更大的政治資源,最后官商血脈相融。
  這些人可以是得意的政客,得意的商人,卻絕對不是真正的企業(yè)家。
  中國的傳統(tǒng)文化中顯然有更積極的因素值得吸取。比如清末的鄭觀應(yīng)與王韜。當(dāng)我們還在津津樂道于中世紀(jì)商業(yè)強(qiáng)國崛起的技術(shù)手段時(shí),鄭觀應(yīng)已經(jīng)提出,商戰(zhàn)重于兵戰(zhàn),并且,他的"商戰(zhàn)論"把限制和取消國外企業(yè)在華特權(quán)和洋務(wù)派官僚壟斷政策作為商戰(zhàn)的首要前提。
  鄭觀應(yīng)先后在寶順洋行、太古輪船當(dāng)大買辦,而后入主輪船招商局、漢陽鐵廠、粵漢鐵路,熟知官督商辦之弊,因此更具有清醒而獨(dú)立的判斷,往觀他的思想,到現(xiàn)在仍可擔(dān)當(dāng)企業(yè)家的代言人。
  鄭觀應(yīng)早期曾贊同官督商辦,并且盡心竭力,1900年以后,開平、電報(bào)、招商三局相繼發(fā)生一系列重大變更,鄭觀應(yīng)蒙受重大打擊,他開始從對官商合體的商業(yè)模式的皮毛批判,進(jìn)一步剖析根本弊端,認(rèn)為官督商辦就是"官奪商權(quán)",奪去了原本隸屬于股東的權(quán)利。他在商務(wù)嘆中吟頌:"輪船招商開平礦,創(chuàng)自商人盡商股","辦有成效倏忽變,官奪商權(quán)難自主","名為保商實(shí)剝商,官督商辦勢如虎"。官督商辦企業(yè)的壟斷地位不僅阻礙民資民業(yè)的發(fā)展,自身也因"所用司事皆官薦場之人,情面太多……而局用浩繁",最終難免慘淡收場。這些企業(yè)效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重,牽涉到眾多的政治關(guān)系。因此,他一針見血地指出,這些公司名為股份制公司卻沒有股份制公司之實(shí)。這就不難理解,鄭觀應(yīng)對于法治的追求,因?yàn)楫?dāng)時(shí)"既無商律、又無憲法,專制之下,股東輩亦無可如何"。
  當(dāng)時(shí)對政商關(guān)系、對企業(yè)產(chǎn)權(quán)形式探討已經(jīng)較為深入。由于中國發(fā)展路徑的影響,羈絆中國追求現(xiàn)代化步伐的主要矛盾并未改變,如何客觀看待政商關(guān)系是從張之洞、盛宣懷到鄭觀應(yīng)等政治家與企業(yè)家面臨的共同難題。
  當(dāng)代企業(yè)家面臨艱難的抉擇,他們不僅要平衡現(xiàn)實(shí)中的政商關(guān)系,還必須在積極的傳統(tǒng)文化資源與消極的傳統(tǒng)文化資源中作出選擇,是成為胡雪巖式的舊式商人還是在鄭觀應(yīng)思想的基礎(chǔ)上結(jié)合積極的商業(yè)文明傳統(tǒng),成為現(xiàn)代商人?
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