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| 2007-11-06 何洪澤 來源:《人民日報》2007-11-06 第07版 |
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近年來，中國企業(yè)開始對美國投資，其中最引人注目的是兩年前聯(lián)想集團收購IBM公司個人電腦業(yè)務的并購案。近日記者再次造訪聯(lián)想在美國的新總部，實地感受了它在美國落地生根、蓄勢待發(fā)的態(tài)勢。
聯(lián)想新總部設在北卡羅來納州威克縣的莫里斯維爾，離原先IBM的個人電腦分部僅3英里之遙。這是十分明智的選址，因為這里不遠就是北卡著名的“科研三角園區(qū)”，周圍有多所著名大學和數(shù)百家高科技公司，這個環(huán)境非常有利于聯(lián)想的發(fā)展。目前已有1400名員工在大樓里工作。
在聯(lián)想的新產(chǎn)品陳列室里，主人給記者展示了聯(lián)想的各種新產(chǎn)品，讓記者領略了聯(lián)想科技的魅力。比如好幾款帶有北京2008年奧運會標志的新電腦，其中一款紅色祥云圖案的筆記本電腦，極為搶眼、時尚。
聯(lián)想高級副總裁兼首席市場銷售官狄帕克·阿德范尼介紹了該公司的發(fā)展現(xiàn)狀。他說，大企業(yè)的并購一般都要經(jīng)歷三個階段，第一階段是合并的具體實施，包括各種機構(gòu)和人員的變動與磨合；第二階段是理清雙方的優(yōu)勢和弱點，制定發(fā)展戰(zhàn)略；第三階段是新公司開始有業(yè)績的實際增長。企業(yè)通常需要至少兩年時間實現(xiàn)這一過渡，但聯(lián)想僅用了一年。一個指標性的數(shù)據(jù)是，聯(lián)想在香港股市的股票價值，并購時是2美元多，目前已經(jīng)達到8美元了，這證明并購是成功的。
阿德范尼本人在IBM工作了12年，在談到從IBM到聯(lián)想轉(zhuǎn)變的體會時，他感到聯(lián)想是一個很年輕的公司，像許多硅谷高科技公司一樣，很有活力。他說，在聯(lián)想并購IBM個人電腦分部時，確實有不少人對此并購有懷疑，特別是對中美兩種企業(yè)文化是否會有沖突，有過不少議論。但事實證明，這些擔心和懷疑是多慮了。因為聯(lián)想和IBM有共同的企業(yè)文化理念，那就是“創(chuàng)新”。而且聯(lián)想的企業(yè)文化理念“信任、尊重和協(xié)調(diào)”已經(jīng)得到美國員工的認同。他告訴記者，聯(lián)想和IBM不僅在美國已完全融合，聯(lián)想美國與聯(lián)想北京也融合得很好。
他特別強調(diào)，聯(lián)想已是一個真正的跨國公司，有國際視野，它的運行中心、研發(fā)中心、銷售中心已拓展到中國北京和香港以及美國、新加坡、日本、印度等地。
（本報紐約11月5日電）
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