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[經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)]治治城市“管理病”
    2007-05-14    記者:富子梅    來(lái)源:《人民日?qǐng)?bào)》2007-05-14 13版

  我們的城市正變得越來(lái)越大,越來(lái)越現(xiàn)代化,城市管理也越來(lái)越強(qiáng)化,但在一些地方、一些時(shí)候,城市管理不僅沒(méi)能有效改善市民的工作與生活條件,反倒增添了不少麻煩、制造了新的矛盾。
  我們究竟需要什么樣的城市管理?城市管理如何真正做到以人為本?近日,本報(bào)派出記者就城市管理中的一些不和諧現(xiàn)象采訪(fǎng)了有關(guān)專(zhuān)家,聽(tīng)取了市民的呼聲。
                                  ——編者

  剛剛過(guò)去的長(zhǎng)假,再一次讓人們集中體驗(yàn)了城市的喧鬧、擁擠、疲倦,甚至無(wú)所適從。
  城市管理似乎無(wú)處不在、無(wú)孔不入,但許多居住在城市里的人們卻感到諸多不方便。城市管理究竟怎么啦?

病癥一:管理利益化 百姓戲稱(chēng)“管理就是收費(fèi)”

  鏡頭:南方某市的張大姐拉著自己的兩只愛(ài)犬,邊走邊招呼老李:“你家的小雪年檢了嗎?今年的年檢費(fèi)還是6000元嗎?”老李一臉輕松地答道:“已經(jīng)檢過(guò)了,有了狗證,隨便遛!边@邊話(huà)音剛落,那邊不遠(yuǎn)處傳來(lái)此起彼伏的狗吠和一陣陣抱怨聲:怎么不管著點(diǎn)你家的狗,踩了我一腳狗屎。
  這類(lèi)場(chǎng)景在城市的小區(qū)里很是普遍。只要交錢(qián)領(lǐng)了狗牌照,狗就可以隨便養(yǎng),隨便在人行道、綠草地拉、尿,沒(méi)人管理、糾正。再如,汽車(chē)的年檢,收費(fèi)就過(guò)關(guān);公路超載,罰款之后,超載車(chē)照樣行駛。
  專(zhuān)家觀點(diǎn):“這種癥狀是城市管理利益化的表現(xiàn)。有利可圖的,政策措施很快到位,效果卻無(wú)人問(wèn)津;無(wú)利可圖的,就互相推諉!敝袊(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院城市規(guī)劃與管理系主任葉裕民教授分析說(shuō)。她認(rèn)為,這是城市管理基本指導(dǎo)思想的偏差,偏離了以人為本的宗旨,把部門(mén)利益當(dāng)成出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),忽略了服務(wù)提供者的責(zé)任!耙コ婊,就要使問(wèn)題的解決責(zé)任化,監(jiān)督機(jī)制規(guī)范化,加強(qiáng)管理的績(jī)效考核。”
  葉裕民表示,收取適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用作為管理手段是可以的,但責(zé)任要落實(shí),監(jiān)督要跟上。如果同樣的問(wèn)題在收取費(fèi)用之后依然存在,就要給公眾一個(gè)說(shuō)法。葉裕民說(shuō),當(dāng)前強(qiáng)調(diào)建設(shè)服務(wù)型政府,關(guān)鍵要看為誰(shuí)服務(wù),政府應(yīng)該從主要為企業(yè)服務(wù),單純著眼營(yíng)造良好的投資環(huán)境,轉(zhuǎn)向?yàn)楣姺⻊?wù)。

病癥二:管理簡(jiǎn)單化 百姓戲稱(chēng)“重視就是標(biāo)語(yǔ)”

  鏡頭:家住北京某小區(qū)的彭大媽拎著兩袋子菜從公交車(chē)上下來(lái),遇見(jiàn)在公司上班的鄰居徐小姐,“現(xiàn)在我每天坐公共汽車(chē),去三站地之外的早市買(mǎi)菜!毙煨〗汴P(guān)切地說(shuō):“沒(méi)了門(mén)口的市場(chǎng),老人買(mǎi)菜太辛苦了。”
  彭大媽家門(mén)口不遠(yuǎn)處的路邊市場(chǎng)被一張“一律取締”的通知清除之后,附近居民買(mǎi)菜要么去早市,要么去更遠(yuǎn)的大超市。
  一律取締馬路市場(chǎng)、市內(nèi)廢品回收站等管理措施,的確使市容大為改觀,街道整齊,打掃方便,但是想走不遠(yuǎn)的路就買(mǎi)到鮮嫩嫩的蔬菜、熱乎乎的烤白薯、香噴噴的糖炒栗子,出門(mén)就能給自行車(chē)補(bǔ)胎,修理“張嘴”的皮鞋,給長(zhǎng)褲縫個(gè)邊,卻難了。這種管理忽視的是百姓日常生活種種簡(jiǎn)單而瑣碎的需要。
  專(zhuān)家觀點(diǎn):現(xiàn)在的城市跟原來(lái)比已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,人員多樣化,講求生活的便利與快捷,而城市管理卻還停留在十幾年前以戶(hù)籍人口管理為主的簡(jiǎn)單方式上,容易一刀切,很少兼顧城市發(fā)展與百姓生活雙重需要,百姓生活常常讓位于城市發(fā)展。葉裕民認(rèn)為,這主要是因?yàn)闆](méi)有形成一套反映問(wèn)題的機(jī)制,要改變城市管理簡(jiǎn)單化,急就章,疲于應(yīng)付,就要實(shí)現(xiàn)反映問(wèn)題的基層化、精細(xì)化、制度化,讓每一個(gè)公民、社區(qū)都有便捷的渠道反映問(wèn)題,有專(zhuān)門(mén)的人員機(jī)構(gòu)分析這些問(wèn)題,把決策建立在民意的基礎(chǔ)上,形成一個(gè)傾聽(tīng)民間疾苦的制度,才能徹底根治管理簡(jiǎn)單化的病灶,不以簡(jiǎn)單化傷及大多數(shù)人。

病癥三:管理表面化 百姓戲稱(chēng)“檢查就是宴會(huì)”

  鏡頭:湖北省大冶市紅星湖有100多畝水面,沿岸有幾個(gè)下水口直排污水入湖,湖水發(fā)黑發(fā)臭。三年前,該市舉辦大型活動(dòng),為了“大冶的形象”,有關(guān)部門(mén)事先修了管道,引來(lái)相對(duì)干凈的水,沖散污染物,稀釋湖水的臭氣;顒(dòng)結(jié)束不久,調(diào)水即告停止,管道逐漸廢棄。近日,該市要召開(kāi)重要會(huì)議,有關(guān)部門(mén)又緊急修復(fù)管道,再度調(diào)凈水入湖,“壓減臭味”。隨后不久,調(diào)水停止,排污依舊。
  類(lèi)似的城市管理表面文章做起來(lái)簡(jiǎn)單,見(jiàn)效也快,比徹底解決問(wèn)題投入的精力財(cái)力都少,一些地方政府便樂(lè)此不疲。比如,大馬路寬闊明亮,通往社區(qū)的小路崎嶇,夜晚沒(méi)有路燈。再如,一些城市建起“遮羞墻”,用光鮮的墻,將百姓破舊的門(mén)窗、遍地垃圾擋在后面。
  專(zhuān)家觀點(diǎn):“這是對(duì)城市管理問(wèn)題的逃避、掩蓋。”葉裕民說(shuō),F(xiàn)代城市的管理,遇到問(wèn)題要客觀、冷靜地分析,分析問(wèn)題要科學(xué)化、數(shù)字化。比如,現(xiàn)在有些特大型城市,已經(jīng)在城市管理中為協(xié)管員配備特制的手機(jī),可以隨時(shí)把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題拍下來(lái),傳回監(jiān)督中心,在科學(xué)分類(lèi)、排序的基礎(chǔ)上,落實(shí)責(zé)任,依次解決。不僅可以有效杜絕瞞報(bào)、虛報(bào),而且加強(qiáng)了針對(duì)性,各個(gè)擊破,不再遮遮掩掩,拆東墻補(bǔ)西墻。

病癥四:管理冷漠化 百姓戲稱(chēng)“研究就是扯皮”

  鏡頭:北京西站附近的一些小區(qū),毗鄰鐵路,居民每天都要到鐵路對(duì)面去買(mǎi)菜,坐公共汽車(chē)上下班。如果不從鐵路上穿過(guò),一般要繞行兩三公里的路,走45分鐘左右。為了省時(shí)間,小區(qū)居民明知穿越鐵道危險(xiǎn)卻仍然穿越不止,甚至有關(guān)部門(mén)在鐵道線(xiàn)兩側(cè)設(shè)立圍墻后,依然三番五次扒開(kāi)圍墻。小區(qū)里的孟阿姨說(shuō),曾經(jīng)有政府部門(mén)說(shuō)要在鐵路上修過(guò)街天橋,可是十幾年了也沒(méi)有修。
  幾年、十幾年拖而不決的問(wèn)題在我們的城市并不鮮見(jiàn),滿(mǎn)天飛的小廣告,地鐵、車(chē)站絡(luò)繹不絕的乞討人員,一遇下雨就積水、行路難的個(gè)別路段等等,我們的城市因冷漠積累了太多讓人不愿意看到的情景。冷漠讓管理者閉目塞聽(tīng),冷漠甚至讓無(wú)辜生命付出鮮血的代價(jià)。
  專(zhuān)家觀點(diǎn):“要解決冷漠的病根,單純強(qiáng)調(diào)人性化是不夠的,關(guān)鍵要使城市管理組織架構(gòu)權(quán)威化!比~裕民指出,許多問(wèn)題拖而不決是因?yàn)槲覀兊墓芾砝砟钸停留在狹義的城市管理上,建立在狹義概念上的城市管理部門(mén),因?yàn)榧?jí)別不夠,常常指揮不動(dòng)相關(guān)問(wèn)題的主管部門(mén)。實(shí)際上,城市管理是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的領(lǐng)域,一個(gè)問(wèn)題可能牽涉多個(gè)部門(mén),需要社會(huì)化的管理和解決機(jī)制。類(lèi)似的問(wèn)題在國(guó)外,會(huì)有一個(gè)副市長(zhǎng)牽頭協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén),做到令行禁止?梢(jiàn),著眼于問(wèn)題的解決,一個(gè)合理的、權(quán)威的組織架構(gòu)是必須的。

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