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“對(duì)于留住年輕的技術(shù)骨干肯定會(huì)起到一定作用�！边@是一直埋頭于圖紙中的小張聽了公司馬上要實(shí)行的企業(yè)年金制度的大致規(guī)定后的第一反應(yīng)。他5年前畢業(yè)于一所名牌大學(xué)，而現(xiàn)在當(dāng)年一同來(lái)的同事已經(jīng)走了許多。
在跨入2007年之際，作為中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)公司試行企業(yè)年金的試點(diǎn)單位，中國(guó)天辰化學(xué)工程公司（原名化工部第一設(shè)計(jì)院）實(shí)行了企業(yè)年金制，成立了企業(yè)年金理事會(huì)，并同新華保險(xiǎn)公司、中國(guó)工商銀行以及嘉實(shí)基金公司分別簽訂了企業(yè)年金賬戶管理、基金托管、投資管理合同。
天辰公司成立于1953年，屬國(guó)家勘察設(shè)計(jì)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)單位，2000年入選美國(guó)《工程新聞》雜志（ENR）公布的225家全球最大國(guó)際承包商。
在殘酷人才競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)年金向骨干人群傾斜
企業(yè)年金是指企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，是我國(guó)多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)體系的重要組成部分。
對(duì)于企業(yè)年金制度建立的背景，中國(guó)天辰化學(xué)工程公司總經(jīng)理王志遠(yuǎn)用“殘酷的人才競(jìng)爭(zhēng)”來(lái)形容。在我國(guó)入世5年保護(hù)期后，作為“知識(shí)型”企業(yè)，明顯地感覺到了國(guó)際同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)——特別是人才競(jìng)爭(zhēng)的壓力。
不久前，一家外國(guó)公司在天津注冊(cè)了一家工程公司，業(yè)務(wù)內(nèi)容與天辰公司完全相同，幾乎就是針對(duì)天辰公司的。這家外國(guó)公司招聘員工時(shí)，天辰公司上百名員工前去應(yīng)聘，而招聘官也是原來(lái)從天辰公司跳槽的。這家外國(guó)公司對(duì)來(lái)自天辰公司的應(yīng)聘者，在面試環(huán)節(jié)上會(huì)減少許多，因?yàn)樘斐焦镜膯T工素質(zhì)完全符合這家公司的需要。
目前，天辰公司的員工已經(jīng)有多人到這家外國(guó)公司“高就”了。
這種人才流失的局面，令許多員工非常痛心，一位工作幾十年的老技術(shù)人員說(shuō)：“培養(yǎng)一個(gè)成熟的工藝工程師需要10年時(shí)間，而外企輕易就把人挖走了。”
與其他實(shí)行企業(yè)年金制度的企業(yè)不同，天辰公司并不是單純地把年金作為職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)充，而是把企業(yè)的年金分為兩部分。一部分是基本年金，享受的條件是在公司工作滿3年。而另一部分則是激勵(lì)年金，需在公司工作滿5年、中級(jí)職稱以上、工資標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)能力達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的員工才能獲得。
新華人壽保險(xiǎn)公司作為天辰公司企業(yè)年金的賬戶管理人，其企業(yè)年金管理中心總經(jīng)理孟朝霞說(shuō)，新華保險(xiǎn)公司目前已經(jīng)為十幾家企業(yè)做了企業(yè)年金賬戶管理人，在這些公司中，具體的年金方案各不相同，也各有特色，有的是傾向于所有員工，有的是傾向普通員工，還有的是專門傾向領(lǐng)導(dǎo)層，而天辰公司的年金方案則傾向工程技術(shù)人員。
企業(yè)年金增加了員工離職成本
“看得到，但在短期內(nèi)拿不走”，是天辰公司辦公室主任邳保權(quán)對(duì)年金的一個(gè)概括。
按照2004年5月1日國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒布的《企業(yè)年金試行辦法》的規(guī)定，建立企業(yè)年金的企業(yè)，職工在達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡時(shí)，可以從本人企業(yè)年金個(gè)人賬戶中一次或定期領(lǐng)取企業(yè)年金。職工未達(dá)到國(guó)家法定退休年齡的，不得從個(gè)人賬戶中提前提取資金。企業(yè)年金基金實(shí)行完全積累，采用個(gè)人賬戶方式進(jìn)行管理。
天辰公司年金方案規(guī)定，員工在公司工作滿25年才可以拿到全部年金，而10年內(nèi)離職只能拿到年金的20％，這就大大增加了員工離開公司的成本。
工作5年的小張已經(jīng)符合享受基本年金和激勵(lì)年金的標(biāo)準(zhǔn)，按照天辰公司年金方案的規(guī)定，他每年會(huì)有幾千元的年金，而且年金將交給基金公司進(jìn)行投資管理，未來(lái)還有可能有更多的收益。但是他清楚，這筆錢現(xiàn)在并不是完全屬于自己。
“企業(yè)年金的出現(xiàn)，會(huì)在企業(yè)留住員工和員工選擇企業(yè)的過(guò)程中扮演重要角色�！币幻麊T工這樣認(rèn)為。
據(jù)了解，日本和歐美的一些企業(yè)員工相對(duì)比較穩(wěn)定。一名員工如果在一家公司干滿規(guī)定的若干年，那么退休后就可以得到一筆可觀的退休金。退休金不僅留住了核心員工，也打造了員工的忠誠(chéng)度。
留人的“金手銬”得有多沉
以年金的形式增加職工收入，并起到吸引和留住人才的作用，目前到底能在多大程度上起到作用？
天辰公司的一位員工說(shuō)，雖然天辰公司的員工收入在國(guó)有企業(yè)里面還算高的，但是相對(duì)外企來(lái)說(shuō)還是有一定差距。若外企給我的收入多，當(dāng)然是有吸引力的。而且國(guó)企的管理體制里有許多弊端，同屆畢業(yè)生到企業(yè)工作，之間競(jìng)爭(zhēng)又很激烈。每年都會(huì)進(jìn)一批新人，這種來(lái)自新一代的壓力也很大。在外企中，很少招應(yīng)屆畢業(yè)生，新人的壓力也就小一些。
當(dāng)然也有人持反對(duì)意見。學(xué)管理的小孫是兩年前過(guò)五關(guān)斬六將在應(yīng)聘者中脫穎而出到天辰公司工作的，她覺得國(guó)企中存在許多人性化的管理，比如職工的業(yè)余生活、平時(shí)的福利保障，這些作為企業(yè)文化的一部分，已經(jīng)非常完善了。
“其實(shí)我們企業(yè)年金的建立只是天辰公司改造薪酬福利體系的一部分。”天辰公司人力資源部部長(zhǎng)崔華麗說(shuō)，我公司的人才激勵(lì)措施可分為三部分，一是當(dāng)期激勵(lì)，主要是以項(xiàng)目獎(jiǎng)金的形式，二是中期激勵(lì)，包括住房補(bǔ)貼、車補(bǔ)以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)等，三就是遠(yuǎn)期激勵(lì)，其中包括年金制度。 |