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| 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)六大關(guān)鍵 |
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| 專(zhuān)注并購(gòu)目標(biāo)，屏蔽外部干擾 |
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| 2009-06-26 作者：亞瑟•伯特 思安 來(lái)源:中歐商業(yè)評(píng)論 |
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在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)氣候下，中國(guó)企業(yè)的收購(gòu)活動(dòng)將會(huì)引起廣泛關(guān)注，這意味著管理團(tuán)隊(duì)不得不應(yīng)對(duì)隨之而來(lái)的外部干擾。例如，貿(mào)易保護(hù)論者的言辭會(huì)造成很多噪音；全球經(jīng)濟(jì)低迷使許多政府更嚴(yán)苛地看待海外并購(gòu)交易。收購(gòu)企業(yè)的高管必須從一開(kāi)始就高度專(zhuān)注于收購(gòu)的初衷，必須有一套明確的對(duì)外溝通及公關(guān)的計(jì)劃，清晰梳理和傳達(dá)交易的戰(zhàn)略背景、規(guī)模收益、協(xié)同效應(yīng)和全球市場(chǎng)目標(biāo)等。
為保持交易的專(zhuān)注度，必須有具體的章程、指導(dǎo)原則和階段性目標(biāo)來(lái)制約收購(gòu)規(guī)劃活動(dòng)及團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，收購(gòu)團(tuán)隊(duì)必須在收購(gòu)交易達(dá)成前的規(guī)劃中熟知“可為與不可為”的行為規(guī)范，避免無(wú)意中授人以柄，讓反對(duì)交易的人鉆了空子。
中國(guó)企業(yè)面臨著通過(guò)并購(gòu)躋身世界一流企業(yè)行列的機(jī)遇。許多企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，在進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)中擁有政府的大力支持。與此同時(shí)，潛在的收購(gòu)標(biāo)的遍及各地，待價(jià)而沽。但并購(gòu)活動(dòng)不容輕視。海外并購(gòu)必須采取戰(zhàn)略性措施，不以交易價(jià)格為本，高度專(zhuān)注大局和核心目標(biāo)。并購(gòu)活動(dòng)并非一次性項(xiàng)目，必須全面貫徹在企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略中并通過(guò)不懈改善，成為企業(yè)的領(lǐng)先業(yè)務(wù)能力。 |
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