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對(duì)于慣于“活在當(dāng)下”的國(guó)人來(lái)說(shuō)，理想很多時(shí)候是個(gè)形容詞而不是名詞。畢竟，對(duì)于一個(gè)在現(xiàn)實(shí)生活中尚需“磨合”的“新手”而言，僅有遠(yuǎn)大、美好的理想是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
千呼萬(wàn)喚的新醫(yī)改方案，在眾人的望眼欲穿中，終于姍姍而來(lái)。但甫一登場(chǎng)，卻頓時(shí)讓人眼前一黑
：CCTV欄目的形象說(shuō)法是“都是中國(guó)字，連在一起卻沒(méi)太讀懂”。試想，一個(gè)連見(jiàn)多識(shí)廣、伶牙俐齒的央視精英都大呼需配“說(shuō)明書(shū)”的方案，偌大的中國(guó)，能看懂的又有幾人？
雖說(shuō)理想和現(xiàn)實(shí)之間總是有距離，但兄弟比較擔(dān)心的是，同一個(gè)現(xiàn)實(shí)，為啥不能有同一個(gè)理想？雖然，“明天會(huì)更好”是包括新醫(yī)改方案在內(nèi)的所有理想的理想，但是，已經(jīng)有學(xué)者質(zhì)疑
“新醫(yī)改方案將導(dǎo)致更大行政尋租空間”，這樣的理想到底想拿大家怎樣？
如果真的如此，那理想不是現(xiàn)實(shí)的進(jìn)步，而是倒退。眾所周知，構(gòu)建理想和現(xiàn)實(shí)之間的橋梁，不僅需要民眾共建，而且更需要眾人共享。無(wú)疑“讓更多的人分享改革成果”，才是改革的動(dòng)力和目的。否則，一旦理想淪為少數(shù)人的專(zhuān)利，進(jìn)而成為吸引多數(shù)人的“空頭支票”，在唯物主義者眼中，這樣的愿景不是海市蜃樓就是空中樓閣。
現(xiàn)實(shí)中，無(wú)論是對(duì)于房地產(chǎn)商還是普通消費(fèi)者，這個(gè)“冬天”都格外“冷”。在某地開(kāi)發(fā)商聲稱(chēng)公司利潤(rùn)率僅為5%%被指摘為
“鱷魚(yú)的眼淚”之際，又爆出了“深圳緊急叫停開(kāi)發(fā)商補(bǔ)償購(gòu)房者房?jī)r(jià)差額”的傳聞。盡管事后有關(guān)方面否認(rèn)叫停開(kāi)發(fā)商給購(gòu)房者補(bǔ)房?jī)r(jià)差額，但是在諸如此類(lèi)的叫停與反叫停，澄清與反澄清中，我們不但認(rèn)識(shí)了“覆巢之下，焉有完卵”的現(xiàn)實(shí)，也重新懂得了“上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒”終歸還只是一種理想。
就像沒(méi)有人相信“天羅地網(wǎng)”的收費(fèi)公路只是為了公益一樣，同樣也無(wú)人會(huì)為校園“生死狀”的“宣傳作用”喝彩。和———
“皇帝輪流做，今年到我家”的“一周局長(zhǎng)制”，不過(guò)是為改革而改革的———
烏托邦式的理想相比，真正的理想，在于對(duì)現(xiàn)實(shí)的揚(yáng)棄，如你所知，民營(yíng)油企起訴兩大石油巨頭的“義舉”，在這個(gè)理想主義稀缺的年代還是得到人們的共鳴。
當(dāng)6000萬(wàn)的年薪換來(lái)海外投資巨虧200億的時(shí)候，“我”的理想終于落回了“我們”的現(xiàn)實(shí)。只有現(xiàn)實(shí)是可憐的，只有理想是可悲的。理想和現(xiàn)實(shí)的脫節(jié)，成就的，不是堂吉訶德的悲情，就是泥足巨人的無(wú)奈。在推廣禮儀的理想里，貴州黃平的中小學(xué)生照樣生活在要向過(guò)往車(chē)輛敬禮的現(xiàn)實(shí)中。不知道那些為人師表的倡導(dǎo)者會(huì)不會(huì)身體力行地率先垂范？更不知道，那些“被禮儀”的孩子們，面對(duì)車(chē)?yán)镒娜藗儯睦锵氲氖恰按笳煞虍?dāng)如此”，還是“彼可取而代之”？ |