哈默生動(dòng)描繪了管理學(xué)的未來新世界，有抱負(fù)及想像力豐富的管理者讀了此書后將不再疑惑；而那些官僚主義者、野心家及控制狂們，則會對書中描繪的景象感到擔(dān)憂；已故的大師彼得?德魯克如果在世，他也會愛上這本書。
——《金融時(shí)報(bào)》 |
哈默希望讀者透過他的主張及問題，踏上一場興奮之旅；而他的提問將會使現(xiàn)代經(jīng)理們開始思考：在日復(fù)一日的管理實(shí)踐中，有哪些已經(jīng)成了“理所當(dāng)然”的傳統(tǒng)，或是“從沒有被檢驗(yàn)過”的教條？本書必將引發(fā)更多經(jīng)理人的共鳴。
——《商業(yè)周刊》 |
世界一流的戰(zhàn)略思想家哈默教授向世人疾呼，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)過時(shí)，未來需要夢想家和開拓者重新想象，重新創(chuàng)造。哈默借用豐富的案例為經(jīng)理人和高層管理者撥開迷霧，帶領(lǐng)時(shí)代的引航人踏上創(chuàng)造未來的夢想之旅。
——《出版人周刊》 |
在產(chǎn)品生命周期日益縮短的時(shí)代，創(chuàng)新是我們更新成果的唯一方式，也是每個(gè)企業(yè)成功立足于高度競爭環(huán)境中的唯一利器。哈默的管理2.0理念顛覆了我們的傳統(tǒng)思維，為企業(yè)精英們開辟出一條全新的夢想舞臺。
——《快速公司》 |
像許多偉大的發(fā)明一樣，再先進(jìn)的管理實(shí)踐也并非一勞永逸的。哈默用生動(dòng)的筆觸，為企業(yè)的管理者們揭示了，如何及時(shí)拋棄備受牽制的過時(shí)的管理模式，邁進(jìn)更加高產(chǎn)高效的創(chuàng)新大未來。
——《財(cái)富》雜志 |
過去的時(shí)代，人們是工業(yè)化社會管理的囚徒，他們的能量、創(chuàng)造力和個(gè)人潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有充分發(fā)揮。哈默教授尖銳地指出了上述的種種弊端，并提出了未來管理如何人性化并且更加關(guān)注釋放所有員工潛能的新視野。
——理查德·佛羅里達(dá)
《創(chuàng)意階層的崛起》作者 |
加里·哈默深刻地體會到，管理不是最佳實(shí)踐的簡單模仿，而是重新設(shè)計(jì)持續(xù)創(chuàng)新的體系，以便組織獲得長期持續(xù)性發(fā)展。對于正確理解領(lǐng)導(dǎo)組織的適應(yīng)性和變革能力，本書不容錯(cuò)過。
——弗朗西斯·福山
約翰·霍普金斯大學(xué)教授 |
設(shè)想一下，我們?yōu)槭裁匆约皯?yīng)該如何擺脫官僚主義組織的束縛，而全心投入到充滿創(chuàng)意、多樣化的企業(yè)環(huán)境？加里?哈默教授給我們提出了幾個(gè)至關(guān)重要的問題，描繪出一幅管理創(chuàng)新的美好愿景，這個(gè)藍(lán)圖對于任何組織所有層級的人員而言，都令人深思、值得推廣踐行。
——《今日美國》 |
如果今天的公司通過設(shè)計(jì)新產(chǎn)品或者新的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的話，為什么它們不能用類似的方式革新它們的管理方式呢？這本《管理大未來》為你指明答案。
——《紐約時(shí)報(bào)》 |
加里·哈默為人們設(shè)計(jì)了21世紀(jì)管理的新藍(lán)圖，并對此進(jìn)行了詳細(xì)闡述。本書以優(yōu)美的文體和敏銳的洞察力，幫助我們開闊視野、重啟思維，是一部激動(dòng)人心的經(jīng)典力作！
——艾瑞克·貝霍克，
《財(cái)富的起源》作者 |
企業(yè)只有一時(shí)的成功，沒有永久的成功。成績只屬于過去，未來總是充滿挑戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)如果不能夠堅(jiān)持創(chuàng)新，那不僅難以發(fā)展，甚至連生存都是問題。這部《管理大未來》值得企業(yè)家、管理者閱讀。
——成思危
全國九大常委會第九、第十屆副委員長、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 |
中國企業(yè)在成為世界級制造商以及全面領(lǐng)先的企業(yè)過程中，不僅需要流程改進(jìn)、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新以及商業(yè)模式的創(chuàng)新，更需要管理的自主創(chuàng)新。哈默教授的理論對中國企業(yè)提高管理創(chuàng)新能力提出了最新見解。
——麥伯良 中集集團(tuán)總裁 |
20世紀(jì)是管理的世紀(jì)，那些載入商業(yè)史的標(biāo)桿一次次證明，管理乃成功之本。21世紀(jì)呢？“管理”似乎已不再時(shí)髦，而像一個(gè)老人的絮絮叨叨。可是，只要環(huán)顧周圍的失敗案例，就會發(fā)現(xiàn)，每個(gè)敗局背后都有管理缺失的因由�！豆芾泶笪磥怼吩噲D賦予21世紀(jì)的“管理”以更開放和新鮮的活力，但對中國企業(yè)來說，它的價(jià)值毋寧是再次提醒我們：欲贏得未來，先優(yōu)化和創(chuàng)新管理。
——秦朔
《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》總編輯 |
中國正處于一個(gè)偉大的歷史變革時(shí)期，經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與其說是一個(gè)資金與技術(shù)問題，勿寧說是一個(gè)管理問題。不論在宏觀管理，還是在微觀管理領(lǐng)域，這個(gè)結(jié)論似乎都成立。管理是一門科學(xué)，一種技能，一門藝術(shù)，有其理論、方法及工具與技巧。加里·哈默把它融會貫通地揉合在一起，給我們一個(gè)全新的啟迪，值得一讀。
——郭重慶，國家自然科學(xué)基金委管理科學(xué)部主任、中國工程院院士 |
對創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的靈魂，而“創(chuàng)新”這一概念隨時(shí)代變遷不斷延展出新的含義。從Goolge到微軟，它們的成績有力的說明：企業(yè)的成功不再僅僅取決于資本、市值與技術(shù)，公司管理模式的創(chuàng)新逐漸成為至關(guān)重要的因素。加里?哈默顛覆了傳統(tǒng)思維習(xí)慣，為人們帶來全新管理理念沖擊，發(fā)人深思并給人以啟發(fā)。
——周鴻袆
奇虎公司董事長 |
哈默顛覆了企業(yè)管理中的條條框框，鼓勵(lì)我們大膽創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而持續(xù)獲得企業(yè)生命力，應(yīng)對21世紀(jì)的復(fù)雜環(huán)境。本書會給企業(yè)家、管理者帶來深刻啟發(fā)。
——王文京
用友軟件股份有限公司
董事長兼總裁 |
