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| 紅豆集團(tuán)總裁周海江：用心塑造“綠色品格” |
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| 2007-10-08 本報(bào)記者:姚玉潔 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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“民營(yíng)企業(yè)既要樹(shù)立產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、守法經(jīng)營(yíng)的‘紅色品格’，也要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，塑造生態(tài)和諧、環(huán)境友好的‘綠色品格’。”十七大代表、紅豆集團(tuán)總裁周海江說(shuō)。
20年前，22歲的周海江辭去河海大學(xué)教師職位，到前途未卜的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與父親一起創(chuàng)業(yè)，被媒體稱為“改革開(kāi)放后全國(guó)第一個(gè)辭職的大學(xué)教員”；老百姓則說(shuō)他拋了“金飯碗”，捧上“泥飯碗”。
如今，周海江已成長(zhǎng)為一名現(xiàn)代企業(yè)家，2005年2月，周海江登上《福布斯》雜志封面，成為50多年來(lái)中國(guó)內(nèi)地服裝界企業(yè)家第一人；2006年4月，周登上美國(guó)麻省理工大學(xué)的講壇，宣講經(jīng)營(yíng)之道。周海江說(shuō)，“我此生有兩個(gè)目標(biāo)：一是把民族品牌創(chuàng)好創(chuàng)響，二是把民族企業(yè)做大做強(qiáng)。這是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家最大的社會(huì)責(zé)任�！�
20多年來(lái)，紅豆從當(dāng)年全鎮(zhèn)倒數(shù)第一、經(jīng)營(yíng)困頓的小型針織廠，裂變?yōu)槟戤a(chǎn)銷近150億元、利稅超10億元、吸納兩萬(wàn)人就業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涉及服裝、機(jī)動(dòng)車、房地產(chǎn)、生物制藥等。“這幾年來(lái)，紅豆不再是為生存辦企業(yè)，而是為社會(huì)辦企業(yè)。企業(yè)只有融入社會(huì)、更好地回報(bào)社會(huì)，才能成為有益于社會(huì)的細(xì)胞�！敝芎＝f(shuō)，“如果一家企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)是500萬(wàn)元，但環(huán)境污染造成的損失是1000萬(wàn)元，那它創(chuàng)造的社會(huì)效益就是負(fù)數(shù)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、員工、環(huán)境的和諧�！�
曾經(jīng)有一個(gè)摩托車檢測(cè)車間的員工給周海江寫信，打頭就說(shuō)：“你總裁是人，我們也是人，摩托車檢測(cè)中排放的廢氣對(duì)身體有傷害，我們這個(gè)班組，有關(guān)系的都調(diào)走了……”這給周海江很大的沖擊，他立即下車間察看，通過(guò)改用無(wú)鉛汽油、購(gòu)置廢氣吸收裝置等措施解決了這個(gè)問(wèn)題。“要讓員工感覺(jué)到，他們不是人微言輕，每一個(gè)建議、每一個(gè)聲音都會(huì)受到重視。”
今年4月，紅豆集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)首家通過(guò)CSC9000T社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證的企業(yè)。周海江說(shuō)：“企業(yè)不能成為只追逐利潤(rùn)最大化的賺錢機(jī)器，其終極目標(biāo)應(yīng)該是追求社會(huì)價(jià)值的最大化�！敝芎＝欧睢柏�(cái)聚人散、財(cái)散人聚”的格言，不斷提高員工待遇和收入，而培訓(xùn)則是給員工最好的福利。紅豆集團(tuán)與法國(guó)著名的ESMOD服裝設(shè)計(jì)學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦培訓(xùn)中心，邀請(qǐng)法國(guó)教授長(zhǎng)期授課，對(duì)員工進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，去年該中心共培訓(xùn)57000多人次，實(shí)現(xiàn)外來(lái)工上崗3000多人。 |
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