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上海化妝品第一代品牌集體淪陷
    2007-04-23    郝倩    來(lái)源:市場(chǎng)報(bào)

  “化妝筆有愛(ài)麗絲,香水有夢(mèng)巴黎。”生于上世紀(jì)70年代初的女孩子對(duì)上述上;瘖y品品牌記憶猶新。
  但是回望過(guò)去,她們發(fā)現(xiàn)自己會(huì)被懷舊所擊倒:這些上海老品牌的生命力非常有限,它們當(dāng)中的大部分,在成為國(guó)內(nèi)第一批美白護(hù)膚品、彩妝、香水、洗發(fā)水后,現(xiàn)在已經(jīng)在市面上消失。少數(shù)品牌希望重樹(shù)自己在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代所創(chuàng)造的銷售奇跡,卻始終仍在艱難的嘗試階段。

一個(gè)年代的象征

  20多年前,幾乎在一夜之間,“小芳第一次約會(huì),就用了愛(ài)麗絲全套化妝筆”的廣告語(yǔ)開(kāi)始鋪天蓋地出現(xiàn)在電視、廣播和當(dāng)時(shí)可運(yùn)用的各種傳媒上。剛剛經(jīng)歷過(guò)動(dòng)蕩的年代,來(lái)自上海的愛(ài)麗絲用了一種突破性的營(yíng)銷方式:嗲嗲的女聲,對(duì)于“約會(huì)”這個(gè)詞的大膽應(yīng)用,以及廣告女郎“噓,愛(ài)麗絲”的曖昧表情,都令愛(ài)麗絲成為當(dāng)時(shí)上海某種風(fēng)尚的代表,從而打開(kāi)了銷路。
  當(dāng)時(shí)一盒友誼雪花膏僅要幾塊錢,可一套愛(ài)麗絲化妝筆就要15元,身價(jià)不菲,一舉占領(lǐng)了化妝品的高端市場(chǎng)。
  那個(gè)暗紅色的盒子,成為所有上海女孩最希望擁有的禮物。愛(ài)麗絲的出現(xiàn),成為中國(guó)第一代“彩妝”的代表。
  除了稍后出現(xiàn)的永芳,那個(gè)年代很多令人印象深刻的品牌都來(lái)自上海。很多消費(fèi)者至今還記得美加凈、郁美凈、孩兒面、皇后牌珍珠膏等品牌。此外,還有人記得“友誼”品牌標(biāo)識(shí)中的那道門,就是“越南的友誼之門”;百雀羚,伴隨許多女孩走過(guò)最青澀的時(shí)光。

褪去的光環(huán)

  即使沒(méi)有深入人心的廣告語(yǔ),在資源匱乏的年代,任何一盒香香的化妝品,都可能打開(kāi)全國(guó)各地的市場(chǎng),從而成為“名牌”。
  1986年9月,愛(ài)麗絲系列化妝筆在國(guó)內(nèi)由上海中國(guó)鉛筆一廠首創(chuàng)并推向市場(chǎng)。1990年,中國(guó)鉛筆一廠、中國(guó)鉛筆二廠生產(chǎn)的化妝筆占全國(guó)總量的90%。
  現(xiàn)在,愛(ài)麗絲系列化妝筆已經(jīng)難覓芳蹤。
  還有些品牌成了印象中“媽媽級(jí)”的產(chǎn)品:百雀羚、霞飛珍珠霜、鳳凰胎盤膏。蜂花洗發(fā)水現(xiàn)在依然可以保證一定的銷量,每年可以完成銷售3萬(wàn)多噸。但是,由于其20多年幾乎都沒(méi)有漲價(jià),利潤(rùn)率也相對(duì)較低。目前,蜂花中檔品種的洗發(fā)產(chǎn)品平均2元/百毫升,產(chǎn)品平均毛利率為15%左右,遠(yuǎn)低于一些洋品牌可達(dá)到的 40%的毛利率。
  至于“友誼”品牌,連上海家化的高層也坦言:“友誼”品牌太老,很難“激活”。

老品牌能否開(kāi)往春天

  1990年開(kāi)始,歐萊雅、寶潔、強(qiáng)生公司陸續(xù)進(jìn)入,中國(guó)本土護(hù)膚品的市場(chǎng)受到擠壓,等到國(guó)內(nèi)公司意識(shí)到營(yíng)銷以及研發(fā)的重要性之時(shí),留給第一代品牌反擊的時(shí)間已經(jīng)不多,一些品牌迅速?gòu)氖袌?chǎng)上消失。
  老品牌希望重新開(kāi)往春天,但類似的嘗試似乎很難。
  上世紀(jì)80年代末,美加凈化妝品品牌的生產(chǎn)線一度空前龐大,成為中國(guó)化妝品第一品牌。
  到上世紀(jì)90年代初,中外合資的熱潮涌動(dòng)。上海家化在引資的指令下,與美國(guó)莊臣公司合資成立了露美莊臣有限公司。但是,之后露美、美加凈這兩個(gè)曾經(jīng)著名的品牌,市場(chǎng)聲譽(yù)逐年下降。
  1994年,上海家化出巨資回購(gòu)露美和美加凈。此時(shí)的美加凈護(hù)膚品幾乎已經(jīng)在市場(chǎng)上消失了數(shù)年有余。
  上海家化將“美加凈”從自家眾多的老品牌中挑選出來(lái),認(rèn)為3年之內(nèi)這個(gè)品牌最具升值潛力,宣布“堅(jiān)持美加凈發(fā)展15年-20年不動(dòng)搖”,但至今,美加凈依然沒(méi)有找尋到最完美的復(fù)蘇方案。
  在上海家化,美加凈的品牌經(jīng)理一度在8年內(nèi)換了6個(gè)。品牌推廣概念包括“青春無(wú)皺”、“基礎(chǔ)保養(yǎng)”,或者“凝水活膚”。其中,每一次的定位都很難被堅(jiān)持下去,F(xiàn)在,該公司仍在啟動(dòng)初步推動(dòng)美加凈品牌的計(jì)劃,至于怎么加強(qiáng)定位,還是其高層的探討課題。
  對(duì)于老品牌能否鳳凰涅    ,一位老日化企業(yè)的高層認(rèn)為:首先公司會(huì)考慮的是消費(fèi)者的接受度如何;此外便是公司的操作能力,能否讓老品牌與時(shí)俱進(jìn)。這需要將產(chǎn)品、分銷和傳播三方面工作結(jié)合好,F(xiàn)在看來(lái),很多國(guó)內(nèi)品牌要重建這種綜合競(jìng)爭(zhēng)力很難。

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