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卡爾·海因茨·布特訥是個(gè)典型的德國人，敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍又追求完美。盡管常常直言不諱地給地方政府提意見。但到天津不足3年，他不但被政府授予在津外國企業(yè)家的最高榮譽(yù)——“海河榮譽(yù)獎”，而且作為榮譽(yù)公民獲得了中華人民共和國永久居留證。
“這個(gè)勉強(qiáng)成行的國家讓人吃驚”
2003年，卡爾·海因茨·布特訥已在美國為西門子業(yè)務(wù)的拓展奮斗了兩年，不但業(yè)績突出，還自學(xué)了英文、購置了房產(chǎn)。因此，當(dāng)西門子德國總部高層人士神情嚴(yán)肅地對他說“卡爾·海因茨，我們想讓你去中國時(shí)”，他既意外，也很不情愿。
談到當(dāng)初對來中國的抵觸，出生在原德意志民主主義共和國的布特訥說：“我其實(shí)先后被派駐過土耳其、美國，所以不愿生活動蕩只是很小的原因，主要是因?yàn)槟贻p時(shí)貧窮的生活經(jīng)歷，讓我從心理上對社會主義國家有一種說不清的復(fù)雜情結(jié)�！�
正式派駐中國之前，布特訥得到一次上海出差的機(jī)會。五星級酒店、美味可口的飯菜、城市林立的高樓、接待人員的和藹得體，完全顛覆了他頭腦中對中國的想像。雖然只看到了一個(gè)小小的側(cè)影，但布特訥說自己開始被這個(gè)國家的神秘和不可知性吸引，對可能面臨的各種挑戰(zhàn)也躍躍欲試。
2004年1月，布特訥來到天津，出任西門子電氣傳動有限公司總經(jīng)理。他說：“雖然這里發(fā)達(dá)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上德國和美國，但每天都在發(fā)生的變化、快速的成長令人矚目和吃驚。”
“我很感謝出色的員工團(tuán)隊(duì)”
“企業(yè)成功最關(guān)鍵的因素是人才。我定下的很多看似不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)都一一實(shí)現(xiàn)，要感謝出色的員工團(tuán)隊(duì)�！辈继卦G說，“與美國相比，中國員工更有紀(jì)律性，工作勤奮、服從指揮�！�
但有時(shí)候員工的服從指揮，也讓他撓頭�！澳呐挛艺f錯(cuò)了或做了錯(cuò)誤的判斷，他們也會照樣執(zhí)行，這可不太妙�！辈继卦G笑著說，“不過經(jīng)過相互磨合，我已經(jīng)成功地說服他們對我做得不對的事指出來。所以，現(xiàn)在他們會主動來找我，提一些企業(yè)發(fā)展和日常工作上的建議�！�
布特訥很得意自己對中國員工的“改造”�！爸袊伺聛G面子，我和員工談話時(shí)，哪怕沒聽懂，他們也不會讓我再說一遍，總是點(diǎn)頭說懂了。這樣很多時(shí)候降低了工作效率。所以我發(fā)明了一套測試方法，針對剛說過的內(nèi)容反問他們幾個(gè)問題，如果能回答，那就說明真聽懂了；如果答不上來，那我就把說過的話再重復(fù)一遍，兩遍，直到他們聽懂了為止。”
“我在天津，就該為它的發(fā)展獻(xiàn)智獻(xiàn)力”
布特訥的完美主義和德國式耿直，時(shí)不時(shí)會讓人瞠目。
2004年，天津市主要政府官員與在津有投資的全球500強(qiáng)企業(yè)代表會談。大多數(shù)代表都只表達(dá)感謝。輪到布特訥，他毫不客氣地提出了三個(gè)問題：市區(qū)建筑和街道的質(zhì)量以德國標(biāo)準(zhǔn)來看十分低劣，又不注重維護(hù)修繕；城市交通問題日益嚴(yán)峻，市民普遍缺乏交通安全意識，政府應(yīng)該對相關(guān)教育培訓(xùn)加以重視；空氣污染已經(jīng)成為破壞城市環(huán)境的重大問題。
會后，許多外商說他說出了大家不好意思說的心里話；在座的天津市政府官員也特意向他表示了贊賞和感謝。
布特訥卻覺得這樣做很正常：“我在天津，就是天津人，有必要為天津的發(fā)展建設(shè)獻(xiàn)智獻(xiàn)力。”
作為自幼喜愛音樂的西方人，布特訥在天津最大的苦惱就是文化生活貧乏，每年才有一次新年音樂會，平時(shí)想聽歌劇、音樂會，就得去北京。
而聽音樂會時(shí)，中國人在劇院里大聲說笑、打手機(jī)、來回走動讓他最不能接受。后來有過去茶館聽京劇的經(jīng)歷，布特訥得出一個(gè)結(jié)論：這是中國和西方的文化差異。即便如此，遇到這樣的情況，他還是不習(xí)慣。
布特訥現(xiàn)在最大的遺憾是還沒把漢語學(xué)好。“我未來的人生目標(biāo)之一，就是熟練掌握漢語�！彼硎尽� |