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作者：奧瑞·布萊福曼
羅德·貝克斯特朗
出版：中信出版社
如果你的企業(yè)不是一只海星，你最好知道怎么樣變成一只海星；如果你不愿意變成一只海星，你至少要知道如何面對(duì)一只海星，因?yàn)橐坏┠愕男袠I(yè)中出現(xiàn)了海星，它將是你的噩夢(mèng)。
奧瑞·布萊福曼和羅德·貝克斯特朗，兩位美國(guó)MBA合作打造出一本亞馬遜年度10大商業(yè)暢銷書(shū)——《海星模式》，以西方商業(yè)理論擅長(zhǎng)的臆想式案例模式，提出了海星型組織的概念，讓我們了解到在這個(gè)時(shí)代，分權(quán)有多么重要。
海星有能夠神奇再生的能力，是因?yàn)樗旧鲜且环N細(xì)胞網(wǎng)絡(luò)。海星的一條腿要移動(dòng)，其他腿也要同意一起移動(dòng)；海星的大腦不會(huì)做出是或否的決定，因?yàn)樗鼪](méi)有大腦，就像公司沒(méi)有總部�！逗Ｐ悄Ｊ健肥且槐疽俗⒛康闹匾�，它以豐富的實(shí)例解釋了在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境中，分權(quán)有多么重要──它倡導(dǎo)公平的接近機(jī)會(huì)、豐富的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以及當(dāng)事者“花錢(qián)投資自己經(jīng)營(yíng)的公司。 | |
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