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《士兵突擊》《奮斗》被認(rèn)為是近年國產(chǎn)劇中少有的佳作，受到了觀眾的熱捧，有人說國產(chǎn)電視劇正千帆競發(fā)。（本報資料照片） | 在雜志社工作的馬小姐，每天下班回家，都守在電視機旁如期等待《奮斗》的播出，“我就像小孩等待發(fā)糖果一樣興奮地期待，雷打不動�！�
如今，在酒店工作的哈女士看到國產(chǎn)劇也不再轉(zhuǎn)臺了，她對記者說，《金婚》50集的中長劇，看到最后仍不想結(jié)束。就好像聽著一對身邊的夫妻，細細地講述那一代人的故事，感覺很真實。
近期播出的一些國產(chǎn)電視劇的確受到了觀眾的熱捧，它們題材豐富，甚至被認(rèn)為是近年國產(chǎn)劇中少有的佳作，如軍旅題材的《士兵突擊》，青春題材的《奮斗》、《我們那遙遠的青春》，婚戀題材的《金婚》等。有人說國產(chǎn)電視劇正千帆競發(fā)。
國產(chǎn)劇點亮熒屏
“以前看電視，每個頻道都放韓劇，今年以來卻大不一樣，各個頻道都有不同類型的國產(chǎn)電視劇看，很多都貼近生活，有看頭�！焙？谑忻裰艽荷f。
她隨意就給記者舉了幾個例子：《奮斗》、《我們那遙遠的青春》，“沒想到國產(chǎn)劇也能拍出這樣的水平，無論是情節(jié)設(shè)置，還是主題開掘，還是畫面色調(diào)，都堪稱經(jīng)典�！痹臼氰F桿韓劇迷的周春生，看膩了韓劇里不停復(fù)制的那幾個劇情模式，她說自己已經(jīng)成為倒戈為國產(chǎn)青春勵志劇的粉絲了。
在《士兵突擊》中，主人公許三多面對著一個個“不可能完成的任務(wù)”，在觀眾的焦急與期待中，電視劇帶領(lǐng)著我們與主人公一起面對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，細致深入地展示了不同人物極富層次的心理與精神變化。
首都廣播電視節(jié)目制作協(xié)會秘書長王鵬舉說，總體上來看，電視劇比過去有了很大的改善，在編劇、表演，以及敘事手段的運用等方面更為突出。近幾年來涌現(xiàn)出的優(yōu)秀國產(chǎn)電視劇，不僅題材內(nèi)容得以拓寬，藝術(shù)水準(zhǔn)也得到提升。
就題材來講，古裝的，現(xiàn)代的，情感的，歷史題材的，多種多樣，國產(chǎn)電視劇豐富了百姓的精神文化生活，猶如百花齊放。國家一級導(dǎo)演，著名的“秘史”系列電視劇導(dǎo)演尤小剛在剛剛閉幕的第二屆“廣播電影電視發(fā)展論壇”上說。
制作水平尚需提高
雖然國產(chǎn)電視劇近年來出現(xiàn)了不少叫得響、播得火的片子，但即便在這喜人的局面面前，很多電視人仍感到不少隱憂。
這屆廣播電影電視發(fā)展論壇上，與會專家普遍認(rèn)為，時代精神開掘不深，制作粗糙仍是國產(chǎn)劇的常態(tài)，而電視劇行業(yè)準(zhǔn)入門檻低、制播分離、創(chuàng)作浮躁似乎成為行業(yè)的制約命門。
北京市廣播電視局副局長李春良認(rèn)為，北京電視劇市場存在的一大問題是行業(yè)進入門檻過低，制作主體規(guī)模較小，產(chǎn)業(yè)集中度過低。北京共有電視劇制作公司33家，2006年創(chuàng)作了58部、1759集電視劇。其中，年制作40集以下的18家，40至100集的12家，100至200集的只有三家，小型制作公司占了一半以上。小的公司不過三五千萬無的現(xiàn)金流，大的也不過一億元�！捌髽I(yè)規(guī)模都太小，必然造成大家都依賴于一錘子買賣，買賣成了便得以生存，買賣失敗便一蹶不振。”李春良說。
中國廣播電影電視節(jié)目交易中心總經(jīng)理馬潤生也說，要想解決這一問題，必須首先改變作坊式的制作方式，真正實現(xiàn)工業(yè)化；此外，電視劇行業(yè)亟待制定標(biāo)準(zhǔn)，目前的電視劇制作標(biāo)準(zhǔn)都是根據(jù)感覺來的。
清華大學(xué)影視傳播研究中心主任尹鴻教授認(rèn)為，國產(chǎn)電視劇質(zhì)量不高，原因在于制播分離。由于制播分離，電視劇制作企業(yè)承擔(dān)過高的風(fēng)險，既要應(yīng)對市場投資風(fēng)險，還要應(yīng)付政策性風(fēng)險，相比之下，電視臺的風(fēng)險則是最小的。他認(rèn)為，任何產(chǎn)業(yè)都是傾向于整合的，絕對意義上的制播分離并沒有帶來電視劇的繁榮。
另外有人認(rèn)為，國產(chǎn)電視劇的市場環(huán)境頗不健康，嚴(yán)重供大于求，年產(chǎn)13000多集，需求總量只有7000集左右，電視臺掌握絕對的話語權(quán)。專家們認(rèn)為，嚴(yán)重的供大于求必然造成資源的不合理配置及浪費。政府對電視劇制作、播放予以規(guī)劃指標(biāo)上的控制非常重要，真正的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，必須設(shè)定門檻、標(biāo)準(zhǔn)。
還有專家認(rèn)為，一部電視劇成功與否，劇本占到要素的60%，主創(chuàng)班子與制作過程僅占另外的40%，制作水平提高難的原因在于沒有好的劇本，文藝創(chuàng)作界過于浮躁。
借鑒日、韓、美三種模式
據(jù)國家廣電總局電視劇司提供的數(shù)據(jù)，十六大以來，我國電視劇產(chǎn)業(yè)改革的成效顯著。2003年全國電視劇產(chǎn)量為489部、10381集，首次超越萬集；2006年共生產(chǎn)了500部、13847集；2007年上半年，全國共生產(chǎn)電視劇254部、6934集，數(shù)量和質(zhì)量不斷提高。
有了數(shù)量，但制作水平并未見明顯提高，國產(chǎn)電視劇如何能夠更上一層樓？
與會專家們談到了國外較為成功的三種模式。尤小剛說，日本采用制播分離模式，制播雙方通過中介聯(lián)系，全國有30個營業(yè)局，每年召開多次大型會議，最后的利潤分成：電視臺獲利占25%，制作方獲得50%，中介拿25%。
韓國制播雙方聯(lián)系較為緊密。政府控制電視劇制作量，并且強制電視臺將電視劇廣告收益的40%用于購買或者投資制作電視劇，不用完或者用不完的資金，國家將收走剩余的65%，從其他渠道用于發(fā)展電視劇產(chǎn)業(yè)。尤小剛認(rèn)為，這一運作模式，是自1999年電視劇韓流在全球興起的重要原因。
美國也是制播分離模式，美國電視劇每集48分鐘，電視劇廣告12分鐘，除了2分鐘的公益廣告外，10分鐘的首播廣告收益，制作方拿60%，播出方拿40%，分成清晰。
與他們不同的是，我國電視劇制作方與播出方?jīng)]有明晰的利益分成。中國電視臺電視劇廣告收益占全臺收入的70%強，但是用于購買電視劇的不到10%。
但可喜的是：在不斷發(fā)展過程中，市場也在不斷創(chuàng)新。中央電視臺影視部副主任傅思介紹了央視正在采用的預(yù)購、收購、回購相結(jié)合的新的購片模式。
傅思說，預(yù)購就是將購買行為前移，制作方形成劇本后，雙方成立評審組進行評審，形成主創(chuàng)班子后評估成本，簽訂預(yù)購協(xié)議，開機后先預(yù)付30%的購買費用，作品入庫后，再付全部資金的50%，播出后再根據(jù)收視率付剩下的20%。
去年央視采用這種模式預(yù)購的電視劇有《京華煙云》《喬家大院》等一批作品，效果良好，制作方和播出方心理都踏實。
王鵬舉說，預(yù)購和一些衛(wèi)視采用的獨播劇模式是一種積極的動向，有可能發(fā)展成為“訂購電視劇”。但是這些是否能夠解決國產(chǎn)電視劇制作方的困惑，助力國產(chǎn)劇整體水平更快提高，還有待實踐證明。 |