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| 應(yīng)對經(jīng)濟寒潮期 圣象集團整合產(chǎn)業(yè)鏈 |
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| 2008-10-10 記者:陳東 來源:經(jīng)濟參考報 |
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本報訊
一場關(guān)于資本與產(chǎn)業(yè)的高端對話9月底在京舉行，來自國務(wù)院發(fā)展研究中心、媒體與產(chǎn)業(yè)界的三方代表，就當前資本爭鋒資源型產(chǎn)業(yè)的熱潮進行了碰撞。與會專家表示，近來備受關(guān)注的高盛養(yǎng)豬、可樂并購匯源等案例，表面上看是外來資本對資源型產(chǎn)業(yè)的追逐，但資本動向的背后則是在目前經(jīng)濟寒潮期“產(chǎn)業(yè)鏈整合”的較量。
參與此次對話的圣象集團郭輝，從地板行業(yè)競爭透析了資源型產(chǎn)業(yè)的新出路。郭輝認為，產(chǎn)業(yè)鏈整合是資源型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之道，而產(chǎn)業(yè)資本是產(chǎn)業(yè)鏈整合的最好支撐。圣象是地板行業(yè)中最早意識到產(chǎn)業(yè)鏈價值并付諸實踐的企業(yè)。早在2002年，圣象就開始向產(chǎn)業(yè)的上游進軍，掌握了150萬畝速生林、八家地板工廠和2000多家零售終端，逐步完成整體產(chǎn)業(yè)鏈布局。同時，圣象通過與大亞科技聯(lián)姻，為自己擴大了上游資源，在森工產(chǎn)業(yè)鏈上的資源整合能力和話語權(quán)占據(jù)了主導位置。據(jù)介紹，今年上半年隨著房地產(chǎn)業(yè)的不景氣，大部分地板企業(yè)面臨“寒冬”困擾，圣象卻早已作好“過冬”準備，假手產(chǎn)業(yè)資本，由“點對點”向“鏈對鏈”升級，在產(chǎn)業(yè)鏈整合上跨出堅實一步。 |
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