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他是一位商界奇人，過(guò)去的半輩子有著無(wú)數(shù)的傳奇經(jīng)歷。當(dāng)年高中畢業(yè)，他搖身一變成為高中老師，教比他的年齡還大的學(xué)生；后來(lái)“跳�！边M(jìn)入商界，他一手締造了唯一同時(shí)擁有國(guó)家公路和市政工程總承包一級(jí)資質(zhì)、就業(yè)人數(shù)最多、中國(guó)最大的民營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)；2005年他因?yàn)榈巧虾鷿?rùn)百富榜榜眼而被譽(yù)為“財(cái)富黑馬”，次年又因?yàn)橘Y金鏈問(wèn)題而遭受了一場(chǎng)八級(jí)地震一樣的考驗(yàn)；他還是不折不扣的大孝子、口才絕佳的演講家、辯證法的合理闡釋者等等。
30年的官、產(chǎn)、學(xué)經(jīng)歷,嚴(yán)介和自評(píng)是：30年的辛苦，30年的思索，30年的實(shí)踐,30年的創(chuàng)造,始終用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到今天。他說(shuō)：“我們要在不斷的優(yōu)勝劣汰中，不斷地走出異常，超越超常，回歸正常，完成以社會(huì)為己任、以企業(yè)為本位、創(chuàng)造財(cái)富、完善自我的社會(huì)使命�！�
“賠5萬(wàn)不如賠8萬(wàn)”
從當(dāng)年的高中老師到現(xiàn)在的商業(yè)教育專家，看上去嚴(yán)介和完成了一次人生歷程的回歸。但因?yàn)橹虚g經(jīng)過(guò)了政、官、商的轉(zhuǎn)換過(guò)程，在社會(huì)各個(gè)階層里經(jīng)歷了政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的摸爬滾打再回到教育，就比過(guò)去做教育時(shí)皮實(shí)得多，豐潤(rùn)得多，更有底氣。
在這個(gè)過(guò)程中一以貫之的，是嚴(yán)介和能很快地適應(yīng)角色，做什么都能做得風(fēng)生水起。
1960年，嚴(yán)介和出生在大運(yùn)河旁的江蘇省淮安市楚州區(qū)。其父在舊社會(huì)是老私塾先生，這個(gè)家庭祖祖輩輩都是教書匠。上世紀(jì)70年代中期，嚴(yán)介和高中畢業(yè)之后進(jìn)入淮安一所中學(xué)當(dāng)代課老師，教高中語(yǔ)文，很多學(xué)生的年齡要比嚴(yán)介和大很多。1977年恢復(fù)高考，一分鐘都沒(méi)有復(fù)習(xí)的嚴(yán)介和考上了南京師范大學(xué)。1981年大學(xué)畢業(yè)之后，嚴(yán)介和回到淮安中學(xué)當(dāng)老師，第二年就當(dāng)上了教務(wù)處副主任。1983年，當(dāng)時(shí)的一位領(lǐng)導(dǎo)需要一個(gè)秘書，“小說(shuō)、詩(shī)歌、散文、公文樣樣漂亮”的嚴(yán)介和被推薦上去，從此進(jìn)入政界，開(kāi)始了春風(fēng)得意的政界生活。
好景不長(zhǎng)，到了1986年，嚴(yán)介和的第二個(gè)孩子出生，因?yàn)槌瑖?yán)介和主動(dòng)辭職，從官場(chǎng)“跳�！薄�(yán)介和說(shuō)：“我早婚早育，1983年有了第一個(gè)孩子。那時(shí)候媽媽就講，權(quán)大權(quán)小是沒(méi)完沒(méi)了，錢多錢少總有煩惱，唯有天倫之樂(lè)，才能過(guò)好一生，這是最好的財(cái)富，永不貶值。媽媽的話一定要聽(tīng)，一定要給媽媽再生一個(gè)孫子。我是老九，排行最小，第一個(gè)孩子又是女孩，蘇北人重男輕女沒(méi)辦法，我又是個(gè)孝子，所以也是很痛苦的。后來(lái)沒(méi)辦法，聽(tīng)了媽媽的話，又生了一個(gè)孩子。生下第二個(gè)孩子后，我主動(dòng)遞交辭職報(bào)告。別人是下海，我只能是跳海。下海的人是苦海無(wú)邊，回頭是岸；跳海的人是苦海無(wú)邊，回頭無(wú)岸�！�
而經(jīng)過(guò)市長(zhǎng)秘書位置鍛煉的嚴(yán)介和，對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文已有一定的積淀。1986年,正逢改革開(kāi)發(fā)初期,國(guó)有企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行第一次洗牌,很多企業(yè)開(kāi)始向社會(huì)公開(kāi)招聘。當(dāng)初淮安一企業(yè)公開(kāi)向社會(huì)招聘廠長(zhǎng),嚴(yán)介和去競(jìng)聘,結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)答辯、抽簽答辯、治廠方案都得第一。一夜之間,嚴(yán)介和從市長(zhǎng)秘書變成了國(guó)企廠長(zhǎng)(法人代表)。
從1986年到1996年，10年時(shí)間，嚴(yán)介和先后在7個(gè)國(guó)企任職，哪個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不下去了，他就去哪個(gè)企業(yè)。這個(gè)自信甚至有點(diǎn)狂妄的年輕企業(yè)家有一句名言曾被CCTV傳播：“沒(méi)有虧損的企業(yè)，唯有無(wú)能的廠長(zhǎng)�！�
1996年是嚴(yán)介和人生中的又一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，他不是“跳�！�，而是認(rèn)認(rèn)真真地“下�！绷耍M建了民營(yíng)企業(yè)——江蘇太平洋工程有限公司。
至今仍讓嚴(yán)介和津津樂(lè)道的，是太平洋掘到的第一桶金，這個(gè)著名的“賠5萬(wàn)不如賠8萬(wàn)”，2005年被寫入美國(guó)哈佛商學(xué)院的經(jīng)典案例，還曾登上《紐約時(shí)報(bào)》的頭版頭條。
下海的時(shí)候，嚴(yán)介和已經(jīng)認(rèn)準(zhǔn)了一條：勤勞致富的時(shí)代過(guò)去了，膽量致富的時(shí)代就更過(guò)去了，智慧致富的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，所以他的產(chǎn)業(yè)必須擁有優(yōu)勢(shì)。當(dāng)時(shí)全國(guó)上下都在大建高速公路，“膽大妄為”、“異想天開(kāi)”的私營(yíng)企業(yè)主嚴(yán)介和，認(rèn)準(zhǔn)了參與高速公路建設(shè)會(huì)大有作為。于是嚴(yán)介和從三個(gè)小涵洞開(kāi)始了自己的高速公路建設(shè)。
1996年，跑了11趟南京，嚴(yán)介和終于拿到了一張總額29.4萬(wàn)的訂單，工程內(nèi)容是修建3個(gè)小涵洞，工期是140天。嚴(yán)介和算了一下，把這三個(gè)涵洞干完要賠5萬(wàn)塊錢，因?yàn)槭墙?jīng)過(guò)五次轉(zhuǎn)包的工程了，管理費(fèi)累計(jì)上交36％，沒(méi)辦法不賠錢。大家都反對(duì)承包這個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)介和力排眾議，下令隊(duì)伍必須以最快的速度、最優(yōu)的質(zhì)量，修好這3個(gè)涵洞�！凹热毁r了就賠到底，賠5萬(wàn)不如賠8萬(wàn)�！�
后來(lái)的事實(shí)證明，真理往往掌握在少數(shù)人手中。一直干到大年三十把涵洞修得盡善盡美，嚴(yán)介和才帶著隊(duì)伍開(kāi)著兩輛手扶拖拉機(jī)，冒著嚴(yán)寒從南京開(kāi)回淮安老家。正月十二上班，工程指揮部的指揮長(zhǎng)讓總承包商江蘇省交通工程總公司老總把嚴(yán)介和請(qǐng)到南京吃了一頓飯，說(shuō)涵洞修得無(wú)可挑剔，以后的配套工程都讓嚴(yán)介和他們干。等到這條高速公路建完，太平洋除去管理費(fèi)凈賺了800萬(wàn)元。比800萬(wàn)元更有價(jià)值的是口碑，從南京市傳到省里，太平洋遍地開(kāi)花，廣受歡迎。
今天的誠(chéng)信是明天的市場(chǎng)，這個(gè)商業(yè)思維，使嚴(yán)介和的太平洋帝國(guó)獲得了起飛的強(qiáng)大動(dòng)力。很快，嚴(yán)介和開(kāi)始承接千億之多的工程定單。截至2005年，他手里已握有2700億定單，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于中部地區(qū)10個(gè)城市的GDP。那時(shí)候他甚至宣稱，在2008年自己退休前，太平洋的訂單要突破5000個(gè)億。
這個(gè)時(shí)候，距離2002年嚴(yán)介和注冊(cè)成立太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司也僅僅只有3年時(shí)間。
“06年那場(chǎng)‘地震’，我沒(méi)有煩心”
2005年胡潤(rùn)百富榜出臺(tái)，前一年還排在第66位的嚴(yán)介和，這一次以125億身價(jià)赫然出現(xiàn)在榜眼位置，僅次于國(guó)美電器黃光裕的140億元。
“125億元身家”，將嚴(yán)介和強(qiáng)行推到了聚光燈下，而他所領(lǐng)導(dǎo)的太平洋建設(shè)獨(dú)特的BT項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式，也引起了外界的廣泛關(guān)注和質(zhì)疑。BT模式是基建領(lǐng)域里的獨(dú)特現(xiàn)象(BT是Build-Transfer的縮寫，意為“建設(shè)——移交”)，即由企業(yè)先墊資建設(shè)，再移交政府，最后由政府短期內(nèi)分期付款。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是由政府一手操辦的，太平洋建設(shè)專注于基建項(xiàng)目，是因?yàn)閲?yán)介和敏銳地看出這種項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)者少，而且資金有保證。
嚴(yán)介和第一次采用BT模式運(yùn)作基建項(xiàng)目是1996年底。當(dāng)時(shí)，位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)蘇北地區(qū)的宿遷市政府希望修建一條東西走向的市府大道，但市財(cái)政一下子拿不出那么多錢來(lái)，市長(zhǎng)跑過(guò)來(lái)跟嚴(yán)介和商量，項(xiàng)目就由嚴(yán)介和墊資上馬。此后太平洋建設(shè)不斷承接訂單數(shù)額龐大的此類工程，BT模式成為太平洋建設(shè)縱橫江湖的“獨(dú)門秘籍”，也使嚴(yán)介和的個(gè)人財(cái)富以幾何級(jí)數(shù)暴增。
但此類商業(yè)模式有一個(gè)關(guān)鍵的命門，即資金鏈。企業(yè)必須有充裕的資金，銀行貸款渠道暢通；在一定期限內(nèi)能夠支付下游建筑商墊付款。而在目前環(huán)境下，如果企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)大的資金后盾，資金鏈?zhǔn)遣豢煽康�。�?duì)于民企而言，最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過(guò)于能夠一夜之間讓所有投資盡付東流。
2006年，輿論的焦點(diǎn)開(kāi)始集中在嚴(yán)介和何以承受龐大的資金壓力。BT項(xiàng)目一般要求總承包方至少擁有30％的自有資金，當(dāng)太平洋集團(tuán)BT項(xiàng)目總訂單達(dá)到2700億元的時(shí)候，該集團(tuán)只有100多億元的自有資產(chǎn)，嚴(yán)介和怎么去規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)？
實(shí)際上太平洋建設(shè)的子公司、孫公司曾向多家銀行大量貸款。當(dāng)質(zhì)疑鋪天蓋地襲來(lái)，銀行也開(kāi)始上門來(lái)討債。這番逼債的結(jié)果是，原來(lái)全國(guó)貸款幾十億元的太平洋建設(shè)，現(xiàn)在只有3.82億元左右的貸款了，流動(dòng)資金也從原來(lái)的接近50億元變成了不到4億元。加上銀行要提前收貸,太平洋建設(shè)當(dāng)時(shí)隨時(shí)都面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。
“由于太平洋建設(shè)自身陽(yáng)春白雪，盈利比較好，生產(chǎn)質(zhì)量比較好，應(yīng)變能力強(qiáng)，我們最終挺過(guò)了這場(chǎng)嚴(yán)冬。”如今回憶這場(chǎng)考驗(yàn)，嚴(yán)介和說(shuō)他沒(méi)有煩心。對(duì)此，他又有一番自己的道理：“小成要苦難、大成要災(zāi)難，小成靠風(fēng)雨、大成靠敵人。我們?cè)谫p識(shí)中成長(zhǎng)，在譴責(zé)中成熟，賞識(shí)是陽(yáng)光語(yǔ)錄，譴責(zé)是寒風(fēng)冰霜，前者讓我們成長(zhǎng)，后者讓我們成熟。怎么樣在賞識(shí)中成長(zhǎng)，譴責(zé)中成熟，一要在委屈中平衡，二要在妥協(xié)中前行，三要在虛懷中充實(shí)，四要在放棄中收獲，五要在謙卑中完成。當(dāng)我們承受委屈的時(shí)候，我們感覺(jué)到這是公平的，委屈應(yīng)該留給我們，因?yàn)槲覀兊某惺苣芰屠斫饽芰Ρ瘸Ｈ藦?qiáng)很多�！�
從中國(guó)最大的 “包工頭”到中小企業(yè)的 “教父”
嚴(yán)介和很忙，但不是為了太平洋建設(shè)，也不是為了剛成立的華洋建設(shè)，而是為了中國(guó)的中小企業(yè)。
由嚴(yán)介和發(fā)起創(chuàng)辦的香山華佗CEO論箭，迄今已經(jīng)舉辦了六屆，每一屆的論箭精英都由“官、產(chǎn)、學(xué)”三方大家構(gòu)成，嘉賓陣容非常強(qiáng)大：博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)龍永圖，中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李子彬，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)馮并，蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁牛根生，阿里巴巴總裁馬云，北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院副院長(zhǎng)于丹，等等。這一串出現(xiàn)在華佗論箭嘉賓名冊(cè)上的閃光名字，吸引了無(wú)數(shù)中小企業(yè)的老板們。
這實(shí)際上既是一個(gè)“醫(yī)療隊(duì)”，又是一個(gè)“教導(dǎo)團(tuán)”�！叭A佗論箭”，所謂“華佗”，便是為中國(guó)中小企業(yè)切脈問(wèn)診、開(kāi)出精藥良方，現(xiàn)場(chǎng)手術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)解答；所謂“論箭”，依嚴(yán)介和所說(shuō)，便是“弩劍的時(shí)代已成過(guò)去，彈箭的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)”，箭的高度、速度、精準(zhǔn)度，都是以前的刀劍所不能比的，所以要從昨天的“華山論劍”走向今天的“華佗論箭”，教授中小企業(yè)發(fā)展之道。
從執(zhí)掌太平洋建設(shè)時(shí)的中國(guó)最大“包工頭”，到如今中小企業(yè)的“教父”，嚴(yán)介和似乎毫不掩飾他在新領(lǐng)域里征服的欲望�！皞鞯�、授業(yè)、解惑”，一腳跨入教育行業(yè)，這一次他售賣的商品是智慧，是自己遨游商�？偨Y(jié)的經(jīng)驗(yàn)和諳透的規(guī)律。
嚴(yán)介和用他獨(dú)具慧眼的商業(yè)智慧,清晰地看到了中國(guó)中小企業(yè)目前所面臨的危機(jī)。“未來(lái)5到10年，99％的中小企業(yè)都會(huì)死掉。”從2005年開(kāi)始在很多場(chǎng)合，嚴(yán)介和都這樣公開(kāi)宣稱。他認(rèn)為，經(jīng)過(guò)30年的改革開(kāi)放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)大的轉(zhuǎn)型時(shí)期。這個(gè)轉(zhuǎn)變就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展從無(wú)序轉(zhuǎn)向有序，從追求總量轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量。中國(guó)經(jīng)濟(jì)從重總量到重質(zhì)量的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(中小企業(yè))99％將死亡。
在華佗論箭的會(huì)場(chǎng)，嚴(yán)介和利用國(guó)內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡來(lái)證明其觀點(diǎn)�！爸袊�(guó)的家電企業(yè)1992年有4萬(wàn)多家。經(jīng)過(guò)大浪淘沙，到了2002年，僅剩下400家左右；到了2007年，只有100家左右了。幸存率是0.2％，99.8％的企業(yè)死掉了�！彼�說(shuō)，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中也經(jīng)歷了這樣一個(gè)中小企業(yè)大面積死亡的過(guò)程。
嚴(yán)介和與此相關(guān)的第二個(gè)危言，是高校商學(xué)院都是在誤人子弟。嚴(yán)介和說(shuō)：“普遍的狀況是經(jīng)濟(jì)學(xué)院不懂經(jīng)濟(jì)，管理學(xué)院不懂管理，商學(xué)院找不到商業(yè)，結(jié)果是有了學(xué)歷沒(méi)能力，有了文憑沒(méi)水平，有了職稱不稱職。”嚴(yán)介和認(rèn)為，真正的人才必須要從商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)，而不是紙上談兵。實(shí)戰(zhàn)，是嚴(yán)介和所崇尚的商業(yè)教育�！拔覐�(qiáng)調(diào)的實(shí)戰(zhàn)，是幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。不是學(xué)歷培養(yǎng)，而是能力培養(yǎng)；不是文憑獲得，而是水平得到；不是職稱，而是稱職。”
嚴(yán)介和的這番言論，無(wú)疑堵住了他的擁躉們尋求解決企業(yè)危機(jī)的商學(xué)院通路。當(dāng)他們惶恐不安不知所措的時(shí)候，嚴(yán)介和也在試圖為他們打開(kāi)另一扇通向陽(yáng)光空氣的窗戶。嚴(yán)介和認(rèn)為，沒(méi)有圍墻的商學(xué)院肯定比有圍墻的商學(xué)院要強(qiáng)。因此，5年后，他將會(huì)以“論箭”為主，投資為輔，并會(huì)回歸教育，創(chuàng)辦自己的一流商學(xué)院。而目前的華佗CEO論箭，正是商學(xué)院的初步嘗試。為此，嚴(yán)介和正努力打造幾個(gè)智慧商品，一是企業(yè)顧問(wèn)中心，二是品牌中心，三是咨詢中心，四是經(jīng)營(yíng)中心，五是危機(jī)處理中心�！昂玫臇|西一定要經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)，讓市場(chǎng)認(rèn)可才是真正的認(rèn)可。”
游刃有余，管理“CEO家庭”
嚴(yán)介和的家庭是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“CEO家庭”，嚴(yán)介和從太平洋建設(shè)退出來(lái)之后，由妻子張?jiān)魄劢邮终贫妫畠涸诿绹?guó)的一家公司當(dāng)CEO，兒子也是江蘇太平洋的副董事長(zhǎng)兼CEO。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)家的家庭不好管理，但嚴(yán)介和對(duì)此卻顯得游刃有余。
談到家庭問(wèn)題，嚴(yán)介和很自豪，他對(duì)記者說(shuō)：“管理好一個(gè)家庭就要解決好三件事情，第一贍養(yǎng)老人，第二夫妻感情，第三就是孩子的成才、成家�！�
關(guān)于贍養(yǎng)老人，嚴(yán)介和自稱采取的是公司化贍養(yǎng)。嚴(yán)介和的母親73歲的時(shí)候檢查出肺部有問(wèn)題，醫(yī)生斷言最多活不過(guò)三年。嚴(yán)介和說(shuō)服七個(gè)姐姐一個(gè)哥哥，將母親交給自己。他給老人家找了四個(gè)保姆，都是農(nóng)村出身，聰明賢惠，四十幾歲。四個(gè)保姆每個(gè)人的工資3000元，每人工作6小時(shí)，24小時(shí)全天候地伺候老人。嚴(yán)介和還承擔(dān)起了保姆家里人員的工作安置，代她們排除一切困難，唯一的要求便是將老母親照顧好。
在保姆精心照顧下，嚴(yán)母差6天活到90歲。嚴(yán)介和至今仍記得送別母親的那一天，四個(gè)保姆哭得死去活來(lái)，本來(lái)為親友請(qǐng)的幾個(gè)醫(yī)生，最后都是搶救保姆�！氨Ｄ穫兌级先瞬荒茏�，走了她們還有今天的地位嗎？家庭怎么安排，家庭生活還能有今天的水平嗎？四個(gè)保姆對(duì)老人的感情是親生兒女不能比擬的。”這又印證了嚴(yán)介和說(shuō)的一句話：“沒(méi)有永久的感情，只有永久的利益。如果說(shuō)血濃于水不如說(shuō)水純于血。”
關(guān)于夫妻感情，嚴(yán)介和自比風(fēng)箏，風(fēng)箏的線就掌握在太太手中。人世間的事情都是有得有失，風(fēng)有起起落落，風(fēng)箏也有收收放放。風(fēng)起的時(shí)候，風(fēng)箏飛得更高更遠(yuǎn)，風(fēng)弱的時(shí)候，就會(huì)收回到放風(fēng)箏的人手中，女人要始終保持一個(gè)彈性，能夠自如地收放風(fēng)箏。如果該放心你不放心，風(fēng)箏必然會(huì)斷線；如果放風(fēng)箏的人有失落感，風(fēng)箏也很痛苦，因?yàn)椴恢旅鏁?huì)飄落誰(shuí)家�！斑@個(gè)故事我講給了所有太平洋的領(lǐng)導(dǎo)層聽(tīng)，目前他們當(dāng)中的離婚率是零�！眹�(yán)介和對(duì)記者說(shuō)。
而在子女的教育問(wèn)題上，融入了嚴(yán)介和更多特異的思想。嚴(yán)介和說(shuō)，我們必須培養(yǎng)孩子從有形的書本讀書，走到無(wú)形的書本讀書，從有圍墻的教育走向沒(méi)有圍墻的教育。思比學(xué)重要，行比思重要。這是嚴(yán)介和的“成長(zhǎng)學(xué)、思、行”思想。嚴(yán)介和說(shuō)：“兒子剛上大學(xué)第一天，我就跟他說(shuō)，可讀可不讀的書不要讀，可聽(tīng)可不聽(tīng)的課不要聽(tīng)，可做可不做的作業(yè)不要做，但是必須要拿到畢業(yè)證書�！彼绱死斫馍鐣�(huì)科學(xué)的素質(zhì)教育，第一跟任課老師的關(guān)系處好，你在外面忙經(jīng)營(yíng)鍛煉，等到老師知道以后也不干涉；第二把同學(xué)關(guān)系處好，寫作業(yè)的時(shí)候有同學(xué)幫助，別人有學(xué)分，你也有學(xué)分，別人有學(xué)歷，你也有學(xué)歷，而你在學(xué)校外面鍛煉出來(lái)的能力卻比別人強(qiáng)很多。
談到家庭問(wèn)題，在接受記者采訪時(shí)嚴(yán)介和又有很多的“狂語(yǔ)”。比如說(shuō)如何解決富不過(guò)三代的問(wèn)題，他認(rèn)為關(guān)鍵是解決好“品種”問(wèn)題，也就是基因問(wèn)題。女兒遺傳爸爸的基因，兒子遺傳媽媽的基因，因此兒子遺傳的基因中80％是媽媽和外公的基因，女兒的基因70％來(lái)自于爸爸和奶奶。所以兒子找兒媳婦必須要聰明。有人說(shuō)寧做笨的烏龜也不做聰明的兔子，但企業(yè)家崇尚兔子不崇尚烏龜，兔子容易犯錯(cuò)誤，但是它一旦改正，烏龜無(wú)論如何是趕不上的。
狂人狂語(yǔ)
■損人利己還不是社會(huì)資源的浪費(fèi)，損人不利己就是社會(huì)資源的浪費(fèi)！凡是損人不利己的人最后必然損人又損己。如果損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。
■既然上天讓我既聰明又能干，那又有什么事情不能做成呢？
■一個(gè)人不要太優(yōu)秀，相當(dāng)優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。
■真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實(shí)，放棄中收獲，謙卑中完善。
■思維圍繞鈔票轉(zhuǎn)的人叫資本家，是鈔票的積累；圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)的叫實(shí)業(yè)家，是能力的積累；圍繞社會(huì)轉(zhuǎn)的，叫企業(yè)家，是形象的積累。真正的企業(yè)家，干有利于社會(huì)又有利于自己的事，僅有利于自己不利于社會(huì)的事他是不干的。我的正義感無(wú)處不在。敢愛(ài)敢恨，愛(ài)憎分明。我是在由實(shí)業(yè)家向企業(yè)家邁進(jìn)的路上。
■做人做事皆有度，適度必收。有人說(shuō)嚴(yán)介和這個(gè)人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負(fù)，嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)，知足而不滿足。
■當(dāng)我們承受委屈的時(shí)候，我覺(jué)得是應(yīng)該的，誰(shuí)叫我們比別人的承受能力要強(qiáng)呢！如果這個(gè)委屈給了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以，這個(gè)委屈給我們是公平的。
■不收縮又怎能放大呢？做企業(yè)都有一個(gè)加減乘除的過(guò)程。要想把企業(yè)做大，你必須學(xué)會(huì)做加法。要想做精，就得學(xué)會(huì)做減法。至于做強(qiáng)，那就是做乘法了。所以，企業(yè)做大是前提，做精是保障，做強(qiáng)才是目標(biāo)。
■企業(yè)管理的關(guān)鍵在于兩個(gè)字：管人。管人的關(guān)鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關(guān)鍵在于做人，先做人再做事。
■我們不斷地打倒自己，是為了不讓別人打倒。
■我最大的失敗就是不知道什么是失敗。
■企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學(xué)，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問(wèn)題。政治鏈出問(wèn)題就是苦難生活的開(kāi)始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問(wèn)題，而是政治鏈的問(wèn)題。所以我們的政治水準(zhǔn)要提高，政治悟性要提高。
后記
采訪嚴(yán)介和，既痛苦又愉悅。痛苦的是他那一口的蘇北普通話，有時(shí)候會(huì)讓人云里霧里難以聽(tīng)懂；愉悅的是他時(shí)�？诔隹裱�，但又總能自圓其說(shuō)，常常給人耳目一新的感覺(jué)。嚴(yán)介和說(shuō)的對(duì)不對(duì)姑且不論，但我們分明看到，這個(gè)歸來(lái)的狂者，已經(jīng)在他設(shè)定的道路上步履堅(jiān)毅、越走越遠(yuǎn)。
這個(gè)狂人還介紹了他近期出版的五本書和兩套光碟:《成長(zhǎng)——學(xué)、思、行》、《做人先做事》、《辛苦心不老》、《知足不滿足》、《成功能、德、胸》;《產(chǎn)業(yè)決定未來(lái)》、《背會(huì)到體會(huì)》。 | 