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王江民:突然“離去” 家族式江民前路迷茫
    2010-04-09    作者:記者 韋夏怡/北京報(bào)道    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

新華社記者 于小平 攝

新華社發(fā)

    江民公司日前以灰色的頁面和文字在其官網(wǎng)發(fā)布訃告稱,公司創(chuàng)始人王江民2010年4月4日在北京京西信翔魚池釣魚時(shí),突發(fā)心臟病,于9:20在京逝世,享年59歲。
  王江民曾被《世界商業(yè)評(píng)論》評(píng)為“影響中國軟件發(fā)展的20人”。他一生都在與自我抗?fàn)、與病毒作戰(zhàn),他的辭世使后江民的未來之路令人擔(dān)憂。

  “殺毒界”哀悼 江民前路難料

  圈內(nèi)人有過這樣的表述,“有人令人恨,有人令人怕,但是王江民一直是圈子里令人敬重的人物!蓖踅褶o世的消息在殺毒軟件行業(yè)內(nèi)也是震動(dòng)不小。江民公司發(fā)布訃告后,金山公司發(fā)表了《吊唁王江民老師》一文稱:驚聞王江民老師去世的消息,金山全體員工都深表痛惜。王江民的去世,對(duì)中國的反病毒領(lǐng)域是個(gè)巨大的損失。
  奇虎360董事長周鴻在新浪微博中表示,王江民是殺毒行業(yè)的老前輩,作出了很大的貢獻(xiàn)。更難得的是,他年近40才開始學(xué)計(jì)算機(jī),四十五六才創(chuàng)業(yè),取得了巨大的成功,這不是一般人能做到的,值得所有創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。
  曾在金山公司負(fù)責(zé)毒霸殺毒軟件推廣的王峰對(duì)媒體表示:“王江民的辭世令人震驚。一下子心里沉了下來,想起了八年前殺毒市場風(fēng)云。一個(gè)絕對(duì)的大哥級(jí)人物。一個(gè)技術(shù)市場兩全的天才,一個(gè)屬于中關(guān)村的時(shí)代!
  王江民的生前好友林軍在博客中說,王江民是個(gè)好人,也是個(gè)英雄。在他之前,殺毒軟件是個(gè)官方的市場,那時(shí)的殺毒軟件是個(gè)公安部做的,他是殺毒軟件市場啟蒙的第一人,推動(dòng)了整個(gè)市場。
  王江民的逝世對(duì)于江民科技來說可謂是沉痛的打擊,江民的未來也再次引起人們的關(guān)注,不少人認(rèn)為這對(duì)江民會(huì)產(chǎn)生巨大的影響,并且殺毒軟件市場格局變革即將出現(xiàn)!
  林軍就曾向網(wǎng)易科技表示,王江民的去世對(duì)江民公司而言將造成巨大影響。他指出王江民身上有一種技術(shù)至上主義,他主掌的江民公司,在商業(yè)運(yùn)營上遠(yuǎn)不如它在技術(shù)方面的積累更有名氣。
  據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料顯示,自2003年開始,江民公司便逐步落后于對(duì)手瑞星、金山。其在單機(jī)版市場以及本土中小企業(yè)市場的應(yīng)對(duì)不力,使其成了一個(gè)邊緣的品牌。截至目前,瑞星幾乎占據(jù)本土近40%的市場份額。而江民,卻從早期的90%份額下滑到了10%。
  十幾年來,江民一直被人們視為是家族式企業(yè),甚至是作坊企業(yè)。王江民自己也曾承認(rèn),公司確實(shí)曾給人一種作坊公司、夫妻店的感覺。盡管他后來退出一線,努力要把一個(gè)私人公司變成公眾公司,想擴(kuò)大規(guī)模,甚至從事資本市場運(yùn)作,上市融資,但是都沒能挽救日漸下降的市場份額。過去幾年,即使江民經(jīng)歷了內(nèi)部組織架構(gòu)的變革,其效應(yīng)也還沒真正釋放出來,高管層的更換并沒能有效提升品牌影響力。
  有網(wǎng)友評(píng)價(jià)說,王江民走后,江民公司的下一個(gè)掌舵人是否會(huì)堅(jiān)持王江民的發(fā)展思路將成為一個(gè)巨大的問號(hào)。在安全軟件市場近年來風(fēng)生水起的現(xiàn)狀下,任何一位王江民的繼任者估計(jì)都不大可能像王江民那樣任憑江湖的風(fēng)吹雨打,更何況職業(yè)經(jīng)理人的介入管理會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展更加傾向于市場的主流思維。那時(shí),江民公司會(huì)不會(huì)在安全企業(yè)市場掀起幾陣風(fēng)浪還真是一件不好說的事情。江民公司離開了“頂梁柱”后,面對(duì)其他同行的虎視,江民或者以不變應(yīng)萬變,或者主動(dòng)出擊,這是必然的事情。
  不過,對(duì)于江民的擔(dān)憂,江民科技策劃部總經(jīng)理曹凌翔卻表示,王江民多年不過問公司具體事務(wù),只有“大事”才出席,公司主要業(yè)務(wù)都由總裁陶新宇負(fù)責(zé),王江民病逝不會(huì)對(duì)公司正常運(yùn)營產(chǎn)生影響。據(jù)曹凌翔介紹說,2008年江民在中國市場排行第五,在國產(chǎn)軟件排行第三。

  自強(qiáng)的“奇跡”

  “人都是在不斷地反抗自己周圍的環(huán)境中成長起來的”據(jù)說王江民最欣賞的就是高爾基的這句名言。而王江民本人的經(jīng)歷也印證了這句話。王江民是個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、倔強(qiáng)的人,也正是這樣的性格造就了他的“奇跡”。 
  王江民打小就在身體和精神上經(jīng)受了考驗(yàn)。據(jù)說,自王江民記事時(shí)開始,他的腿就“已經(jīng)完了”。3歲那年,王江民在得了小兒麻痹癥后,留下了腿部殘疾的后遺癥!拔抑恢雷约合虏涣藰,一下樓,就從樓頂滾到了樓梯口。” 王江民曾回憶說。下不了樓的他,每天只能守在窗口,要么看著大街上熙熙攘攘的人群,要么就拿一張小紙條往樓下“放轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”。而在他上小學(xué)一年級(jí)的時(shí)候,那條不方便的腿又不幸被人騎自行車壓斷了一次。
  對(duì)于身上的殘疾,他僅認(rèn)為是“有感覺但不痛苦”。曾有報(bào)道稱,只會(huì)潛水不會(huì)抬頭游泳的王江民,在煙臺(tái)海邊的礁石上釣魚時(shí),碰到漲潮回不到岸上,他就一個(gè)猛子扎進(jìn)海水里,于是學(xué)會(huì)了抬頭游泳;盡管腿不方便,王江民還是偏偏喜歡爬高山;腿不靈,王江民偏要學(xué)騎自行車,雖說摔得鼻青臉腫,但最終還是學(xué)會(huì)了;小學(xué)四年級(jí)的王江民就熬夜,并熬出了雙波段八個(gè)晶體管的收音機(jī)、無線電收發(fā)機(jī)以及電唱機(jī)。
  在初中畢業(yè)之后,一度沒有工廠愿意要王江民,這讓他感到了痛苦,“找了很多單位,不要工資白干,人家都不愿意接收。我覺得我被社會(huì)拋棄了!
  正所謂“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨”,歷經(jīng)磨難后王江民的“轉(zhuǎn)機(jī)”終于到了。1971年,終于有一家街道工廠愿意接收王江民。面對(duì)來之不易的工作,王江民很努力,并且在一兩年后就成為該廠的技術(shù)骨干和革新能手。由于王江民在當(dāng)?shù)貥淞⒘松須堉緢?jiān)的榜樣,他先后被授予“全國新長征突擊手標(biāo)兵”、“全國青年自學(xué)成長標(biāo)兵”、“全國自強(qiáng)模范”等稱號(hào);三年后,王江民又去上了職工業(yè)余大學(xué);幾年后,他又進(jìn)入煙臺(tái)軸承儀器總廠擔(dān)任高級(jí)工程師,從事光機(jī)電設(shè)計(jì)和工控軟件設(shè)計(jì)。
  王江民也喪失過兩次機(jī)會(huì)。一是,因?yàn)閺S里的不放手,讓他喪失了1977年通過恢復(fù)高考改變命運(yùn)的機(jī)會(huì);二是,“文革”期間被工作組定為“只低頭拉車,不抬頭看路,只專不紅,不能重用,不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”的典型,喪失了向仕途發(fā)展的機(jī)會(huì)。
  王江民一直認(rèn)為他最精通的仍然是機(jī)電,“干機(jī)電就像我現(xiàn)在殺病毒一樣,非常輕松!1979年,因?yàn)樵诩す猱a(chǎn)品方面獲得多項(xiàng)國內(nèi)外先進(jìn)水平的科研成果,王江民被評(píng)選為全國105個(gè)新長征突擊手標(biāo)兵之一。
  有人曾統(tǒng)計(jì),從一名街道工廠的學(xué)徒工做起的王江民,在他成為“殺毒王”之前還是一位擁有各種創(chuàng)造發(fā)明20多項(xiàng)的機(jī)械和光電類專家。

  中年“反毒” 高明經(jīng)營

  在研究應(yīng)用光機(jī)電自動(dòng)化的時(shí)候,王江民逐漸意識(shí)到,必須依靠計(jì)算機(jī)來控制。目的明確的王江民自此開始接觸計(jì)算機(jī),他曾坦言:“我38歲開始學(xué)計(jì)算機(jī),沒有感覺我老了,沒有感覺我不行,只感到我的英語基礎(chǔ)不好。再說,計(jì)算機(jī)是實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科。我搞計(jì)算機(jī)是用計(jì)算機(jī),不是學(xué)計(jì)算機(jī)!
  僅在上班時(shí)研究計(jì)算機(jī),王江民并不滿足。1989年,他花了1000多元買了一臺(tái)中華學(xué)習(xí)機(jī),第二年又買了一臺(tái)8088PC機(jī)。并且開始學(xué)習(xí)BASIC語言。
  在給自己上小學(xué)的兒子編數(shù)學(xué)題的過程中,王江民開始逐漸實(shí)現(xiàn)其“用計(jì)算機(jī)”的初衷。王江民之前在接受媒體采訪中曾講述說:“那時(shí)候,我兒子上小學(xué)一年級(jí)。學(xué)校讓家長每天出50道口算題,要求出的題還得符合邏輯。出題挺費(fèi)事兒的,也挺費(fèi)時(shí)間,所以我干脆就編個(gè)程序通過計(jì)算機(jī)打印出來,然后一打印出來就幾百道題、幾十道題。這套軟件把它聯(lián)系起來,就是一個(gè)不錯(cuò)的小學(xué)一二年級(jí)的數(shù)學(xué)練習(xí)、語文練習(xí)等等,包括默認(rèn)生字、包括給漢字拼音、包括拼音注漢字等等。這樣一套小學(xué)一二年級(jí)的數(shù)學(xué)和語文教學(xué)的輔助軟件,后來被評(píng)為全國教育類軟件第一名,也是中國教育類軟件里第一個(gè)有版權(quán)登記的。這個(gè)軟件一共賺到了800塊錢!
  不久后,王江民把目光投向了殺病毒領(lǐng)域。王江民原先的工作是開發(fā)工控軟件,但用戶的機(jī)器因?yàn)楦腥静《静荒苷9ぷ鳎脩艟驼J(rèn)為是王江民開發(fā)的軟件不好用。“這種情況逼著我必須解決病毒問題。”
  1989年,國內(nèi)首次報(bào)道界定了病毒。在此之前,王江民就發(fā)現(xiàn)了小球和石頭病毒,“只是那個(gè)時(shí)候,還沒有人指出那是病毒!蓖踅裨诙潭處啄陜(nèi)便成為了反病毒的專家,逐漸走上了專業(yè)“殺病毒”的路,并且終其一生。
  在擁有了屬于自己先進(jìn)的殺毒理論基礎(chǔ)后,王江民決心把自己的反病毒軟件商品化。然而,商品化的過程確實(shí)曲曲折折。一方面,在商品化時(shí),他發(fā)現(xiàn)自己的殺病毒軟件同樣會(huì)和其它殺病毒軟件一樣,遇到對(duì)病毒反應(yīng)滯后的問題;另一方面,在賣產(chǎn)品的過程中與代理商間的利益沖突也是很大的困擾。
  問題雖然棘手,但王江民卻應(yīng)對(duì)的很有一套。對(duì)于時(shí)滯問題,他很聰明的利用了媒介,尤其是紙媒體!澳懿荒茉趫(bào)紙上一個(gè)星期公布一次新病毒特征碼,讓用戶自己升級(jí)!蓖踅駥⒆约旱南敕ㄟB同開放式、可擴(kuò)充的KV100軟件一起寄給了《軟件報(bào)》,并為它起了個(gè)非常鮮明的名字“超級(jí)巡警”,以示高效廣譜的查毒特性。1994年7月,《反病毒公告》首次發(fā)布,王江民的KV100一炮打響。在沒有英特網(wǎng)和光盤傳播的時(shí)代,報(bào)紙的反病毒公告發(fā)揮了重要的作用。據(jù)說,有不少單位的領(lǐng)導(dǎo)要求計(jì)算機(jī)管理員把每一期的報(bào)紙都剪下來,把新病毒特征碼加進(jìn)去。
  在處理與代理商的聚散離合中,“精明”的王江民始終牢牢掌握著軟件的版權(quán)和主動(dòng)權(quán),據(jù)說當(dāng)初談轉(zhuǎn)讓的時(shí)候,協(xié)議寫的都只限于轉(zhuǎn)讓某個(gè)版本。當(dāng)KV100的轉(zhuǎn)讓的商家數(shù)量增加后,因?yàn)楦骷叶加屑用艹绦,都可以無限制地制作商品盤,為了搶占市場,必定會(huì)競相壓低價(jià)格,爭奪客戶。這樣一來,產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)格就一路跌了下來,而且有些商家為了不付3%的提成,甚至出了假包裝。始終掌握話語權(quán)的王江民通過用KV100技術(shù)升級(jí)到KV200的方法很好的整頓了市場。在隨后出現(xiàn)的“假防偽”問題上,他又一次用升級(jí)的辦法爭取了主動(dòng)。
  盡管王江民一次又一次用自己的技術(shù)在市場上取得主動(dòng)權(quán),但這種被動(dòng)的方式還是不能長久的。1996年的一天,40多歲的王江民終于打了一輛黃色的“面的”來到中關(guān)村,真正開始了他的創(chuàng)業(yè)之路,他創(chuàng)立了北京江民新科技術(shù)有限公司。利用代理商已經(jīng)“炒熱”KV品牌的大好形勢,王江民在進(jìn)駐中關(guān)村的第一周就進(jìn)賬150萬。之后,江民公司日漸壯大,并一度擁有80%以上的殺毒軟件市場,KV系列反病毒軟件正版用戶也接近100萬,一度創(chuàng)下中國正版軟件銷售量之最。

    [延伸閱讀]命運(yùn)多舛的家族制企業(yè)

    像江民這樣的家族制企業(yè)在IT界不少,在民營企業(yè)也很多,而現(xiàn)在對(duì)不少富有家族制企業(yè)來說,已不僅是富過三代的問題,而是能否富過兩代的問題。

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