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兩年前就任花旗集團(tuán)CEO時，潘迪特（Vikram
Pandit）被認(rèn)為是花旗的“救火隊員”和“英雄”。在過去兩年間，潘迪特主導(dǎo)的花旗集團(tuán)進(jìn)行了大刀闊斧的拆分、戰(zhàn)略調(diào)整等。面對當(dāng)前美國政府?dāng)M對救助金融機構(gòu)征稅、“沃克規(guī)則”、廣受詬病的金融高管薪酬等變幻莫測的市場環(huán)境，潘迪特4日在接受本報記者采訪時表示，花旗有義務(wù)承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，未來需要建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的符合股東利益且激勵員工的薪酬體系，而控制高管薪酬方面，他認(rèn)為自己選擇的1美元年薪是適合的正確的決定，在市場環(huán)境需要的時候就需要有領(lǐng)導(dǎo)者站出來起到表率作用。
對于中國市場，潘迪特強調(diào)這是花旗核心業(yè)務(wù)之一，希望把花旗所能提供的所有業(yè)務(wù)都引入中國市場�！拔覀兡壳罢谥袊袌鰧ひ捄献骰锇樵O(shè)立合資證券公司，但如果想尋覓具長期合作關(guān)系的伙伴你必須花費時間、精力去尋覓。我們正在積極地研究和尋覓盡快推動這一事件的方案�！�
上海證券報：就任花旗集團(tuán)CEO以來，你所推動的花旗集團(tuán)的變革主要是哪些？
潘迪特：在過去2年左右的時間里，花旗首先提高了資金實力，第二，面對金融危機的沖擊，花旗也迅速制定了非常清晰的戰(zhàn)略調(diào)整方案，這包括重點推進(jìn)新興市場業(yè)務(wù)、全球和資金交易業(yè)務(wù)、以及拓展相應(yīng)業(yè)務(wù)的全球化金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等。
眾所周知，我們已經(jīng)將花旗集團(tuán)分為花旗公司和花旗控股兩部分。我們計劃在未來逐步出售花旗控股資產(chǎn)，以獲取更多資金、并逐步將其重新注入我們的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域�；ㄆ斓乃侥脊蓹�(quán)基金業(yè)務(wù)有部分是屬于花旗控股的，這也是我們未來計劃出售的資產(chǎn)之一。當(dāng)然，中國市場的業(yè)務(wù)是我們核心業(yè)務(wù)之一。
最后一點，目前我們也設(shè)立了一個非常清晰的管理團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，以確�；ㄆ炷軌蚋鶕�(jù)客戶所需，提供符合當(dāng)?shù)厥袌龅慕鹑诜⻊?wù)。比如，花旗新近任命了亞太區(qū)、中國的CEO，而實際上在我成為花旗集團(tuán)CEO之前，花旗并沒有任命過區(qū)域性的CEO。對花旗而言，這些都是非常重要的變化，也是我們的戰(zhàn)略之一。也就是說，隨著我們客戶的業(yè)務(wù)在新興市場等地的拓展，我們必須能夠為他們提供即時的、實地的金融服務(wù)，這也將是我們未來持續(xù)不懈的戰(zhàn)略之一。
上海證券報：你對于花旗集團(tuán)2009年的業(yè)績表現(xiàn)怎么評價，對于2010年又有哪些期待和措施？
潘迪特：作為一家商業(yè)銀行，我們在美國遭遇危機的2009年取得了許多重大進(jìn)展。比如，我們募集到許多資金，降低了運營成本，較好地平衡了我們資產(chǎn)負(fù)債比率，也增加了資本金等，我們能夠擁有大量流動性以償還對美國政府的借款。我們獲得盈利，在世界各地客戶存款也有所增加。
以上進(jìn)展使得花旗在進(jìn)入2010年后能夠擁有堅實穩(wěn)固的基礎(chǔ)為未來盈利做好準(zhǔn)備。長期而言，我堅信我們能夠擁有非常清晰明確的盈利。
與其他市場不同，花旗在中國業(yè)績表現(xiàn)十分穩(wěn)健且擁有非常清晰的戰(zhàn)略，包括引入花旗所能提供的盡可能多的金融服務(wù)和產(chǎn)品、提供證券相關(guān)服務(wù)、拓展分支網(wǎng)絡(luò)、深化與中國企業(yè)之間的關(guān)系等。
去年12月，我們已向政府全額歸還了借款。美國政府所持有的花旗股份未來也將在市場上出售。政府最終會從花旗股東身份中退出。
上海證券報：白宮提議向危機中受援助的銀行征稅，你對此如何看？
潘迪特：我們清楚地知道，美國銀行業(yè)正在經(jīng)歷非同尋常的階段。美國政府在美國銀行業(yè)需要援助的時候提供了大量資金援助，當(dāng)然銀行業(yè)需要向政府償還這項貸款。美國銀行業(yè)在危機期間也在保障貸款購房者房產(chǎn)、市場穩(wěn)定等方面做出了貢獻(xiàn)。我們對于這項稅收政策細(xì)節(jié)并不了解，也不知道它究竟會以怎樣方式征收，我們希望這項措施對任何機構(gòu)都很公平。不論其結(jié)果如何，我認(rèn)為花旗都有義務(wù)承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
上海證券報：金融機構(gòu)高管薪酬廣受市場詬病。你認(rèn)為怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)才能既吸引金融精英人才又使得投資者滿意？
潘迪特：就我個人而言，在花旗盈利前我只接受每年1美元且無獎金的薪酬安排。在目前市場環(huán)境下，尤其需要有機構(gòu)去顯示對行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)精神。我們也知道，在競爭異常激烈的全球化市場，金融行業(yè)吸引人才，薪酬也需要形成一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時員工績效也應(yīng)當(dāng)被激勵，根據(jù)他們的業(yè)績表現(xiàn)給予體現(xiàn)公平原則的薪酬。對于員工績效的評估也不能僅著眼于當(dāng)下，也需關(guān)注其對集團(tuán)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。因為，金融機構(gòu)需要為員工提供具吸引力的、又能滿足股東利益的薪酬結(jié)構(gòu)，這些都需要未來很多工作去做。
上海證券報：每年1美元的薪酬是否會使你面臨許多壓力？
潘迪特：這是我自己的決定，我認(rèn)為這是正確的、適合的事情才去做。除卻之前我們講的花旗的戰(zhàn)略和變革之外，花旗也在經(jīng)歷另外一個變革：花旗文化是否是正確的？我們需要對市場體現(xiàn)責(zé)任感，伴隨著業(yè)務(wù)開展許多責(zé)任也隨之而來，在時代需要的時候就需要有領(lǐng)導(dǎo)者站出來。
上海證券報：你剛提到希望在中國市場開展證券業(yè)務(wù)。美聯(lián)儲前主席提出的“沃克規(guī)則”是否會影響花旗證券業(yè)務(wù)開展？
潘迪特：我們希望在中國開展證券業(yè)務(wù)，是因為我們希望把在世界上多數(shù)國家和地區(qū)都已開展的業(yè)務(wù)帶入中國，我們期待能夠為中國企業(yè)客戶上市融資、為市場提供流動性等方面提供服務(wù)。沃克先生提議重點在于區(qū)分傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與自營、私募股權(quán)基金等業(yè)務(wù)，強調(diào)銀行做回銀行，銀行應(yīng)當(dāng)在為市場提供流動性同時管理好自身風(fēng)險�？傮w而言，這些都是正確的方向。
上海證券報：有關(guān)在中國尋覓合作伙伴設(shè)立合資證券公司是否有具體內(nèi)容可透露？
潘迪特：我們在中國尋覓證券業(yè)務(wù)合作伙伴方面目前沒有做任何實質(zhì)事情。我們希望在中國開展業(yè)務(wù)，也確實需要一家中資合作伙伴。我們正在尋覓合作伙伴，但如果想尋覓具長期合作關(guān)系的伙伴你必須花費時間、精力去尋覓。我們正在積極地研究和尋覓盡快推動這一事件的方案。 |