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7月19日，被稱(chēng)作“國(guó)內(nèi)第一個(gè)由合資企業(yè)獨(dú)立投資、以獨(dú)立法人模式運(yùn)作的汽車(chē)研發(fā)機(jī)構(gòu)”，廣州本田汽車(chē)研究開(kāi)發(fā)公司在廣州宣告成立，首期投資20億元人民幣。作為后起之秀，廣州本田為何要做出這一不同凡響的舉動(dòng)？此舉對(duì)中國(guó)汽車(chē)業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？日前，廣州本田執(zhí)行副總經(jīng)理付守杰專(zhuān)程來(lái)京與記者進(jìn)行了充分的交流。
主流企業(yè)不搞自主品牌是件很尷尬的事
付守杰向記者介紹說(shuō)，廣州本田的汽研開(kāi)發(fā)公司是廣州本田的全資子公司，從投資額就能反映出它未來(lái)成長(zhǎng)的內(nèi)容：要具備整車(chē)開(kāi)發(fā)功能。更重要的是上市車(chē)不再是用本田的品牌，而是廣州本田的品牌，這表明廣州本田在自主發(fā)展方面走出了一條新路。
我們知道，中國(guó)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，特別是轎車(chē)產(chǎn)業(yè)，合資是主流，而主流企業(yè)不搞自主品牌。付守杰說(shuō)：“這是一件很尷尬的事情”，現(xiàn)在廣州本田率先邁出了這一步。
廣州本田為什么要邁出這一步，為什么能夠邁出這一步？付守杰說(shuō)，邁出這一步必須要取得合資外方的同意。本田公司為什么會(huì)同意呢？因?yàn)閺倪M(jìn)入中國(guó)開(kāi)始，本田就始終貫徹一個(gè)理念：本土化。大家可以回憶，是本田最早把最先進(jìn)的產(chǎn)品引入中國(guó)，使產(chǎn)品具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；又是本田把營(yíng)銷(xiāo)模式首先導(dǎo)入中國(guó)，使整個(gè)中國(guó)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)得到了提升，再就是提高國(guó)產(chǎn)化水平，總是一步一步的先行，才使廣州本田這些年在業(yè)內(nèi)有著卓越的表現(xiàn)。
然而，隨著更多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期越來(lái)越短，廣州本田的優(yōu)勢(shì)漸漸被削弱了。面向未來(lái)，廣州本田要進(jìn)一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，就提出了企業(yè)“自立化”的發(fā)展目標(biāo)。所謂企業(yè)“自立化”，就是要使企業(yè)的功能完整。付守杰說(shuō)，目前廣州本田只有生產(chǎn)，功能并不完整，所以要搞本土化研發(fā)，要?jiǎng)?chuàng)本土的品牌。
付守杰認(rèn)為，合資企業(yè)搞自主品牌，說(shuō)明它對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)前景、對(duì)政策環(huán)境有信心。單就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，廣州本田具備了長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)條件：今后品牌多了，產(chǎn)品系列更多了，技術(shù)的掌握能力，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度，對(duì)用戶(hù)需求的滿(mǎn)足，就都有了保證。在發(fā)展自主品牌問(wèn)題上，合資雙方能達(dá)成一致，就使廣州本田在面向未來(lái)發(fā)展中又有了優(yōu)勢(shì)，無(wú)論從廣州本田自身發(fā)展角度，還是對(duì)行業(yè)的示范帶動(dòng)作用，都是很有意義的事情。
合資企業(yè)搞自主品牌，在業(yè)界一直爭(zhēng)議很大，有人甚至認(rèn)為是在“作秀”。付守杰說(shuō)，作秀不作秀，要看能不能拿出品牌來(lái)，過(guò)去有企業(yè)也有一些本土化開(kāi)發(fā)，但是拿不出品牌，還是打原來(lái)跨國(guó)公司的Logo，結(jié)果就很尷尬。如果從技術(shù)控制的角度考慮問(wèn)題，當(dāng)然是不搞品牌更好。
合資企業(yè)搞自主品牌等于站在了巨人的肩膀上
說(shuō)到與上汽、南汽以及奇瑞、吉利這些純本土自主品牌的區(qū)別時(shí)，付守杰說(shuō)，首先品牌價(jià)值不一樣。奇瑞、吉利都是從基礎(chǔ)開(kāi)始搞起的，品牌的打造是從零起步的，而品牌價(jià)值需要有一定的積蓄。名爵、榮威則是通過(guò)收購(gòu)改造來(lái)實(shí)現(xiàn)的，不僅要出車(chē)子，還要學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，要把羅孚的研發(fā)力量轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)，要具備對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的了解和掌控能力，而不僅僅是把人轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)。廣州本田則是通過(guò)引進(jìn)、消化、學(xué)習(xí)、吸收，達(dá)到創(chuàng)新，等于是站在了巨人的肩膀上，在一個(gè)較高的起點(diǎn)上發(fā)展，走了一條捷徑，又好又快地發(fā)展。
由于技術(shù)來(lái)源不一樣，品牌價(jià)值的關(guān)聯(lián)傳承不一樣，廣州本田的自主品牌里有本田的血緣，品牌價(jià)值有了一定的保障，起點(diǎn)比其他企業(yè)都要高，這是廣州本田自主品牌最大的優(yōu)勢(shì)，付守杰對(duì)自己的品牌頗有信心。
合資企業(yè)品牌的市場(chǎng)定位是否一定要比跨國(guó)公司的品牌低？付守杰對(duì)此并不認(rèn)同。他說(shuō)，盡管廣州本田自主品牌會(huì)選一個(gè)恰當(dāng)?shù)能?chē)型起步，但是目標(biāo)是要做完整的全系列車(chē)型，Logo要重新設(shè)計(jì)，和本田的產(chǎn)品系列形成差別。至于品牌定位和產(chǎn)品定位，要根據(jù)市場(chǎng)需求確定，有的可能高于本田，有的會(huì)低于本田，都要從企業(yè)運(yùn)營(yíng)角度考慮，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)決定。兩個(gè)品牌可以相互補(bǔ)充，共同發(fā)揮作用，最大限度地使廣本有很好的發(fā)展，最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)和市場(chǎng)的需求。
合資企業(yè)的自主品牌產(chǎn)品會(huì)不會(huì)和本田產(chǎn)品在市場(chǎng)上構(gòu)成同門(mén)競(jìng)爭(zhēng)？付守杰說(shuō)，有了自主品牌以后廣州本田就是雙品牌，兩個(gè)都是完整的系列，如何保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上不發(fā)生沖突，正是企業(yè)所要追求的，他們希望兩個(gè)品牌都能有好的市場(chǎng)表現(xiàn)。他認(rèn)為，廣州本田既然要搞自主品牌，肯定是有能力讓它有很好的發(fā)展。
付守杰認(rèn)為，跨國(guó)公司在中國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)，無(wú)非是提升品牌和提高市場(chǎng)占有率，無(wú)論是追求哪一個(gè)目標(biāo)，都需要有本土化品牌。本田愿意搞合資企業(yè)的自主品牌，就是基于它在中國(guó)有這種發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)為只是把產(chǎn)品拿到中國(guó)來(lái)生產(chǎn)，本地化的改造還是要在日本和美國(guó)做，解決不了快速對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的問(wèn)題。而從日本或美國(guó)導(dǎo)入的產(chǎn)品，都是面向全球開(kāi)發(fā)的，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)沒(méi)有更大的針對(duì)性。只有本土化，包括品牌的本土化，才能使企業(yè)具有長(zhǎng)期發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。
廣本率先搞了自主品牌會(huì)引起其他合資公司反思
談到廣州本田搞自主品牌對(duì)其他合資公司會(huì)造成何種影響時(shí)，付守杰毫不諱言：“如同當(dāng)年雅閣對(duì)其他跨國(guó)公司造成地沖擊一樣，廣州本田搞自主品牌肯定也會(huì)對(duì)其合資公司造成沖擊。原來(lái)大家拿到中國(guó)市場(chǎng)來(lái)的都不是新車(chē)型，為什么雅閣之后紛紛都把新車(chē)型拿進(jìn)來(lái)？因?yàn)樗俨荒眯萝?chē)型在市場(chǎng)上就沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)力�，F(xiàn)在也一樣，廣本率先搞了自主品牌，也會(huì)引起其他合資公司的反思，因?yàn)樽灾髌放颇苁购腺Y企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化”。
付守杰認(rèn)為，合資企業(yè)的利益最大化問(wèn)題，有眼前的利潤(rùn)也有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略安排。作為合資企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，往往不會(huì)去考慮長(zhǎng)期的戰(zhàn)略安排，而更關(guān)注他在任期間的事情�！暗亲鳛橐粋�(gè)企業(yè)家，就不能僅僅考慮這么淺的一個(gè)層面”。
付守杰說(shuō)，他并不是作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在考慮問(wèn)題，現(xiàn)在他考慮更多的是今后企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成，是企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展還缺少什么，他現(xiàn)在做的事情可能若干年以后才能發(fā)揮效果�！拔覀儸F(xiàn)在還只是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，有了產(chǎn)品研發(fā)以后，一個(gè)完整企業(yè)的功能就具備了，就能夠保障今后長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。
我們是把自己擺在了風(fēng)口浪尖上，但是必須要有人做這樣的事，一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，必須要考慮這些事情，有壓力有非議都無(wú)所謂，只要自己覺(jué)得該做的事情就去做�！安荒馨炎灾鞯钠熳又皇亲屍嫒鸬壬贁�(shù)幾家企業(yè)去扛，那樣他們是很辛苦的”，付守杰說(shuō)，如果汽車(chē)合資企業(yè)都能做廣本現(xiàn)在做的事情，自主品牌發(fā)展就多元化了。
記者問(wèn)道，廣州本田搞自主品牌是否影響了現(xiàn)在的市場(chǎng)表現(xiàn)？付守杰說(shuō)，搞自主品牌和企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并不矛盾。廣州本田近來(lái)市場(chǎng)份額的下降有兩大原因，一是現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，新車(chē)型越來(lái)越多，價(jià)格下降幅度越來(lái)越大，原來(lái)兩個(gè)人吃的飯，現(xiàn)在三五個(gè)人吃；另一方面，廣州本田推出新產(chǎn)品的速度較慢，今后新車(chē)型的推出會(huì)是個(gè)良性循環(huán)，能夠最大限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)和用戶(hù)的需求。
有人說(shuō)本田是因?yàn)閹?kù)里沒(méi)東西了，這才搞自主品牌，是不得已而為之。付守杰說(shuō)，現(xiàn)在大家比較關(guān)心的是新車(chē)型，沒(méi)有新車(chē)怎么能支撐規(guī)模，支撐將來(lái)的發(fā)展？廣州本田的后續(xù)車(chē)型都安排好了，絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題，只是車(chē)型的導(dǎo)入和生產(chǎn)準(zhǔn)備需要一定時(shí)間。他是要為廣州本田的未來(lái)負(fù)責(zé)，而不僅僅為在任期間負(fù)責(zé)。 |