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地方債治理“平衡術(shù)”僅是權(quán)宜之計
2015-06-04    作者:趙曉    來源:經(jīng)濟(jì)參考報
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  如同對待“促改革”與“穩(wěn)增長”的關(guān)系一樣,在對待地方債務(wù)治理的問題上,中央也在尋求一種平衡術(shù):既要推進(jìn)債務(wù)管理制度改革,又不能因債務(wù)治理而影響經(jīng)濟(jì)增長。但是在2015年,這是一個巨大挑戰(zhàn)。
  首先,債務(wù)存量較大。公開數(shù)據(jù)顯示,2015年地方政府到期的負(fù)有直接責(zé)任的債務(wù)為1.86萬億元,加上5000億元左右的債務(wù)利息,再加上部分或有償還債務(wù),保守估計2015年需要償還的地方政府債務(wù)會超過2.4萬億元。這一數(shù)字雖與2014年的2.4萬億萬基本持平,但考慮到經(jīng)濟(jì)增長放緩和房地產(chǎn)市場低迷帶來的財政收入和土地出讓金收入的下滑,2015年的償債壓力自然不小。
  其次,去年43號文出來后,地方政府傳統(tǒng)融資渠道受阻。一方面,在“誰借誰還、風(fēng)險自擔(dān)”的約束下,銀行出于防范自身風(fēng)險和響應(yīng)中央號召的需要,會收緊地方融資平臺貸款;另一方面,43號文件及中證登對企業(yè)債質(zhì)押回購的嚴(yán)苛新規(guī),使得城投債再難有大的作為。
  最新數(shù)據(jù)顯示,2015年地方政府置換債券計劃發(fā)行1萬億元,加上預(yù)算內(nèi)的6000億元新增地方政府債券,地方政府的償債資金缺口還是比較大的。如果再考慮“穩(wěn)增長”的被動資金需求,2015年地方政府的融資壓力可想而知。如何破解?
  政府的思路是,在43號文件規(guī)定的大框架下,開啟新的市場化的舉債模式。其一,讓“自發(fā)自還”成為常態(tài),這是頂層設(shè)計中地方政府未來的主流負(fù)債方式,包括發(fā)行一般債券和專項債券。只是,“自發(fā)自還”目前還處于試點階段,發(fā)債流程、信用評定、信息披露相關(guān)機(jī)制還在摸索之中。
  其二,鼓勵PPP模式。但是,寄望PPP模式能立即扛起地方政府基建項目融資的大旗在當(dāng)前并不現(xiàn)實:首先,并不是所有城市基礎(chǔ)設(shè)施項目都可以商業(yè)化;其次,對大部分基礎(chǔ)設(shè)施項目而言,其盈利能力較差,加上投資金額大,回報周期長,民營資本的參與動力天然不足;第三,地方政府的透明度和信用還有待加強(qiáng),民營企業(yè)利益的保障機(jī)制還不夠健全。
  2015年,中國經(jīng)濟(jì)去杠桿、制造業(yè)去產(chǎn)能、房地產(chǎn)去庫存的調(diào)整仍將繼續(xù),新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)改善尚難以沖抵傳統(tǒng)增長點收縮帶來的壓力,為穩(wěn)住7%左右的目標(biāo)GDP增速,穩(wěn)住投資特別是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資仍是當(dāng)前政府的主要選擇。在債務(wù)治理和穩(wěn)增長的雙面夾擊之下,政府只好尋求“平衡術(shù)”,其中就包括地方債務(wù)置換和城鎮(zhèn)化基金。
  “債務(wù)置換”是一種債務(wù)展期,而且是將高息、短期債務(wù)轉(zhuǎn)換為低息、長期債務(wù)。但存在兩個問題:一是金融機(jī)構(gòu)不傻,賠本的買賣自然不愿意干,所以首批地方債被一再延遲發(fā)行;二是由于流動性有限,債務(wù)置換量太大的話,勢必會對其他實體的融資產(chǎn)生擠出效應(yīng)。所以,政府只好將債務(wù)置換與財政存款、參與地方重大項目建設(shè)等聯(lián)系起來,并把置換債納入抵押品范圍,算是給金融機(jī)構(gòu)的額外補償,于是就有了地方政府債券的定向承銷發(fā)行。只是,這種沒有充分體現(xiàn)自愿契約精神的“債務(wù)置換”并非完全市場化的手段。
  城鎮(zhèn)化基金屬于私募基金的范疇,本來是一種純市場化的投資手段。但是,目前各地如雨后春筍般建立的城鎮(zhèn)化基金與傳統(tǒng)意義上的城投貸款或城投債并無本質(zhì)差異。
  筆者以為,在地方債治理的過渡期,尋求“平衡術(shù)”確實有必要,但只能作為權(quán)宜之計。從長遠(yuǎn)來看,盡快轉(zhuǎn)變政府職能,專注于公共服務(wù),而不要過多插手經(jīng)濟(jì)事務(wù)才是根本,因為缺乏市場紀(jì)律約束的大規(guī)模投資只會導(dǎo)致地方政府債務(wù)的變相膨脹。
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