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近兩天，記者統(tǒng)計A股市場上的7家景點類上市公司發(fā)現(xiàn)，近十年來，峨眉山A、黃山旅游、麗江旅游均調(diào)價兩次，接近國家發(fā)改委規(guī)定的三年一次的“上限”。財報數(shù)據(jù)顯示，調(diào)價后，幾家主要的景點類上市公司營業(yè)收入、凈利潤率都有所增長，部分景點類公司的毛利率甚至超過60%，高于房地產(chǎn)等其他暴利行業(yè)。
每逢黃金周，關(guān)于“景區(qū)門票貴”的話題都會引發(fā)熱議和吐槽，今年更不例外。有項統(tǒng)計顯示，目前我國5A級景區(qū)中門票價格大多已過百元，部分甚至超過300元，把全國175個5A景區(qū)的門票加起來，全部逛完大約需要花費兩萬元。
景區(qū)上市公司的毛利率遠超一度讓人羨慕的房地產(chǎn)行業(yè)，景點的高門票和頻繁調(diào)整似乎找到了答案，不僅讓公眾知曉各地景區(qū)在公益屬性道路上愈行愈遠，也讓普通老百姓看到景區(qū)在市場圈錢道路上，發(fā)揮得淋漓盡致，賺得缽滿盆溢。
從記者調(diào)查的數(shù)據(jù)看，A股市場上的七家景點類上市公司的銷售毛利率高得驚人。比如，2000年上市的“桂林旅游”，5年來漓江價格未變(210元)。象鼻山則調(diào)價兩次，上漲200%。2010年象鼻山首次調(diào)價后，公司營收激增六成，凈利潤同比翻番；又譬如，玉龍雪山，乘坐索道的游客數(shù)與雪山瀏覽數(shù)基本相當，索道業(yè)務(wù)是其主營板塊，其毛利率均高于80%，比地產(chǎn)等行業(yè)更“暴利”。這意味著，景點上市公司已成為名副其實的暴利行業(yè)。
實際上，早在2012年4月24日，新華社記者發(fā)表的文章就曾尖銳地指出：在旅游景區(qū)天價門票的背后，掌控部分經(jīng)營權(quán)的上市公司坐擁超過70%的主營業(yè)務(wù)毛利率，公眾旅游資源已淪為一些上市公司的賺錢工具。譬如，麗江旅游、ST張家界、峨眉山A等上市公司，都依靠著超高的毛利率實現(xiàn)了大幅盈利。
鑒于國情和景區(qū)可持續(xù)發(fā)展所需巨額資金，眼下倘若完全取消景點門票，既不允許，也不現(xiàn)實。既然目前情況下一時取消不了景區(qū)門票，筆者覺得，不妨像對三大石油巨頭征收暴利稅那樣，也向景點上市公司征收暴利稅。記得前些年國家向石油行業(yè)征收暴利稅的公共政策剛一面世，立刻受到了社會各界的普遍好評。
所謂暴利稅，是針對行業(yè)取得的不合理過高利潤征稅。通過測算各種資源的成本、各種費用以及利潤空間，保證留給企業(yè)足夠的收入用于可持續(xù)發(fā)展的開支后，計算出暴利階段，主要為了調(diào)控行業(yè)的高利潤。
如果對景點上市公司取得的超高收入，按照一定稅率征收暴利稅，一方面能適度控制其不合理的利潤，另一方面，這部分征收的稅款，可以用來幫助弱勢群體和景區(qū)公共設(shè)施建設(shè)。譬如，對兒童以及年長者包括低收入群體(低保戶家庭)，憑有效證件，實行免收景區(qū)門票，讓這部分人享受到旅游的快樂。
當然，要從根本上使旅游景點總體的經(jīng)濟利益、社會效益和公眾利益趨于一致，必須有效控制景區(qū)門票收費。只要不合理的收費存在一天，公眾的切身利益就不能得到充分保障。因此，要改變景點門票飆漲狀況，一方面政府應(yīng)從體制入手，把景區(qū)從上市公司中剝離出去，使景區(qū)早點回歸到公益屬性上來。同時，政府要從行政和法律上管制景區(qū)收費，讓過高的門票價格回歸到公眾可以承受的區(qū)間。
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