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民營銀行何以順暢起航?
2014-09-30    作者:邢理建(上海 學(xué)者)    來源:北京青年報(bào)
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  銀監(jiān)會(huì)昨天向參與首批試點(diǎn)的兩家民營銀行頒發(fā)了“準(zhǔn)生證”,一家是注冊地為上海的華瑞銀行,另一家是注冊地為杭州的浙江網(wǎng)商銀行。

  今年3月,經(jīng)央行與銀監(jiān)會(huì)商定,國家在首批申請擔(dān)任民營銀行籌建主發(fā)起人的百余家民企中,挑選出10家民企作為首批五家民營銀行籌建的主發(fā)起人。央行與銀監(jiān)會(huì)的初衷是,每家試點(diǎn)民營銀行由兩家民企作為主發(fā)起人,正好符合國務(wù)院批復(fù)的試點(diǎn)精神。

  然而,到了今年7月,銀監(jiān)會(huì)只對其中的三家民營銀行發(fā)了“準(zhǔn)生證”,另兩家籌建中的華瑞銀行和浙江網(wǎng)商銀行卻被暫時(shí)排斥在外。輿論此前普遍認(rèn)為,作為中國經(jīng)濟(jì)中心之上海,以及作為民營經(jīng)濟(jì)大本營之浙江,應(yīng)該最有理由率先獲得民營銀行“準(zhǔn)生證”。聞華瑞銀行和浙江網(wǎng)商銀行領(lǐng)證未果,一些人旋即對銀監(jiān)會(huì)議論紛紛,但銀監(jiān)會(huì)面對非議處之泰然——原來,華瑞銀行與浙江網(wǎng)商銀行錯(cuò)失民營銀行試點(diǎn)“頭班車”,并非銀監(jiān)會(huì)從中作梗,而是華瑞銀行和浙江網(wǎng)商銀行的主發(fā)起民企,分別因銀行控股權(quán)、經(jīng)營方向乃至銀行名稱發(fā)生了激烈爭執(zhí),以至白白錯(cuò)失領(lǐng)取“準(zhǔn)生證”的申報(bào)時(shí)限。

  客觀地看,錯(cuò)失“頭班車”的責(zé)任主要在于均瑤、復(fù)星、阿里和萬向。其中,四大民企各自掌門人王均金、郭廣昌、馬云、魯冠球都在骨子里抱定“寧做雞頭、不做鳳尾”的思維定勢,誰也不肯輕言退讓,造成兩對發(fā)起人組合分別“內(nèi)斗”。因而,華瑞銀行和浙江網(wǎng)商銀行錯(cuò)失籌建“頭班車”,在很大程度上講是他們自己造成的。

  然而,銀監(jiān)會(huì)慣有的行政“拉郎套”思維,的確也是造成兩對發(fā)起人各自“內(nèi)斗”的客觀原因。先看均瑤與復(fù)星,前者從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)和服務(wù)經(jīng)濟(jì),后者擅長并癡迷于資本并購運(yùn)作,二者在開辦民營銀行之經(jīng)營方向和經(jīng)營思路上必然南轅北轍。若硬讓二者結(jié)成“夫妻”,最終因趣味不相投而鬧“離婚”乃鐵板釘釘。這不,二者尚處于“戀愛”階段就鬧得不可開交就很說明問題。

  再看阿里和萬向,阿里從事的是虛擬經(jīng)濟(jì),萬向?qū)W⒂趯?shí)體經(jīng)濟(jì)并在跨國并購中獨(dú)樹一幟。此外,馬云思維活躍前衛(wèi),魯冠球老謀深算,別的姑且不說,兩人年齡就至少相差“一代半”。央行與銀監(jiān)會(huì)一廂情愿安排“馬魯配”,這兩人哪有那么容易走到一塊兒?如此這般好事多磨,銀監(jiān)會(huì)一開始就印好的五張“準(zhǔn)生證”,最終只能先發(fā)出去三張,對于均瑤與復(fù)星、阿里與萬向,幾乎就是提前安排好的“命”。

  盡管站在前臺(tái)的銀監(jiān)會(huì)也有一份責(zé)任,但銀監(jiān)會(huì)知“錯(cuò)”即改的態(tài)度仍值得點(diǎn)贊。經(jīng)銀監(jiān)會(huì)與央行商量并積極做工作,華瑞銀行發(fā)起人之一的復(fù)星被置換成美特斯邦威,并允許均瑤控大股。由于美特斯邦威與均瑤均系溫州在滬民企,均從實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)家,并對繼續(xù)以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基堅(jiān)定不移。如此一來,在未來的華瑞銀行經(jīng)營中,第一、第二兩大發(fā)起人才有共同語言可言。

  同樣,經(jīng)數(shù)月的幕后工作,復(fù)星取代萬向成為浙江網(wǎng)商銀行的第二大股東,魯冠球發(fā)揚(yáng)風(fēng)格退居“老三”,并新引入寧波的一家民營資產(chǎn)經(jīng)營公司作為第四大股東。經(jīng)如此靈活務(wù)實(shí)之“糾錯(cuò)”,一方面,未來的阿里成為浙江網(wǎng)商銀行的第一大股東,同時(shí)主發(fā)起人“二變四”,又對馬云構(gòu)成了強(qiáng)有力的董事會(huì)多數(shù)票約束,以避免浙江網(wǎng)商銀行的主營業(yè)務(wù)“偏離”小中網(wǎng)商。此外,經(jīng)此調(diào)整后,五家試點(diǎn)銀行的主發(fā)起人已由原先的10家增加到12家,央行的開明也值得贊許。

  現(xiàn)實(shí)中,許多涉及向民企開放市場的試點(diǎn)有名無實(shí),都與民企“心不齊”有關(guān),而政府部門往往采取事不關(guān)己之態(tài)度,抱定“你們斗完了再來找我們”之心態(tài),眼瞧著均瑤與復(fù)星、阿里與萬向鬧矛盾,銀監(jiān)會(huì)沒有聽之任之,而是主動(dòng)著手化解矛盾。透過以上兩例,足以說明政府支持創(chuàng)辦民營銀行確有誠心。

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