社交網(wǎng)站臉書(shū)(facebook)2月19日宣布用190億美元收購(gòu)即時(shí)通訊應(yīng)用WhatsApp(相當(dāng)于中國(guó)的微信)。收購(gòu)?fù)瓿珊螅琖hatsApp仍將保留品牌，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，WhatsApp的首席執(zhí)行官庫(kù)姆則將加入臉書(shū)公司董事會(huì)。這筆交易是2001年以來(lái)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大規(guī)模的一筆收購(gòu)案。
WhatsApp是一個(gè)非常簡(jiǎn)潔、單純的通信應(yīng)用，它沒(méi)有游戲、貼圖和廣告。但它不是免費(fèi)軟件，用戶(hù)首次下載之后第一年可免費(fèi)使用，今后就需每年支付0.99美元。WhatsApp現(xiàn)在已有超過(guò)4.5億用戶(hù)。分析人士認(rèn)為，臉書(shū)此次收購(gòu)是一種防范性動(dòng)作，為的是保證WhatsApp不落入競(jìng)爭(zhēng)者手中，如谷歌。谷歌已收購(gòu)了很多有價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，如YouTube。
這樣的成功案例能發(fā)生在印度嗎?印度畢竟產(chǎn)生了很多科學(xué)和技術(shù)天才，但卻始終未能為此廣泛孵化成功的科技企業(yè)。盡管有許多年輕的創(chuàng)業(yè)者在印度工作，但他們大多數(shù)是孤立工作，沒(méi)有一個(gè)聚合了可測(cè)試其想法的科學(xué)家及工程師社區(qū)，而技術(shù)專(zhuān)家、科學(xué)家以及金融家的支持是美國(guó)硅谷成功的關(guān)鍵，這些因素在印度都是缺失的。
將一個(gè)從實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)生的想法帶到市場(chǎng)，在任何地方都是一個(gè)艱難的過(guò)程，而且并不是有好想法就一定能市場(chǎng)化。在印度，狀況更加凄涼，進(jìn)入市場(chǎng)的障礙多如牛毛，最大的障礙是缺乏資本。風(fēng)險(xiǎn)投資小心翼翼地摸索，但效果甚微。當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒(méi)有三年以上的盈利記錄時(shí)，銀行就不愿給予融資，這些條件對(duì)一個(gè)初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)太苛刻。在能將偉大的思想市場(chǎng)化之前，我們需要發(fā)展出一種能資助創(chuàng)業(yè)公司的生態(tài)系統(tǒng)。(賀艷燕
編譯)