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曾經(jīng)作為大眾化車型博得極高人氣的日產(chǎn)汽車“Datsun”品牌時隔30年重出江湖，從明年初開始銷往印度。這種小型車價格低至66萬日元以下。日產(chǎn)試圖打造開拓印度、俄羅斯和南非等新興市場的戰(zhàn)略品牌，幫助這些國家的中產(chǎn)階級實現(xiàn)購車的夢想。與以往日本企業(yè)把面向發(fā)達國家的車型降低品質和價格后銷往發(fā)展中國家的模式不同，日產(chǎn)汽車此次嘗試的模式是雇傭當?shù)厝瞬�，最大限度滿足當?shù)爻塑嚾说男枨蟆２牧虾筒考不旧显诋數(shù)鼗I措，以此實現(xiàn)難以想象的低價格。
自上世紀七十年代以來，日本企業(yè)和日本產(chǎn)品在美國等發(fā)達國家具有很強的競爭力，但是對新興市場的滲透卻很不夠。今年的通商白皮書比較了日本和韓國的出口構成，韓國出口的60%面向新興國家，但是日本只有出口的49%面向新興國家。放眼全球經(jīng)濟，雖然日美等發(fā)達國家經(jīng)濟正在復蘇，中國、印度等新興國家的經(jīng)濟也漸露疲態(tài)，但從長期來看，包括南非、中南美在內(nèi)的新興市場的重要性只會增強不會降低。
要想在新的市場站穩(wěn)腳跟，首要的便是深入當?shù)厣鐣�，了解其需求。其次，快速決策也非常重要，日本如果總是慢慢悠悠的話，則成功無望。另外，還需要創(chuàng)造能使當?shù)氐膬?yōu)秀人才施展才華的環(huán)境。
近年來，進入亞洲市場的日本零售業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)在逐漸增多，但是還不夠，我們期待日本企業(yè)能進一步開拓新興市場，加強在新興市場的存在感。（梁寶衛(wèi)
編譯）
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