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　　5月29日，雙匯國際宣布收購全球規(guī)模最大的生豬生產(chǎn)商及豬肉供應(yīng)商史密斯菲爾德的全部股份，收購金額約為71億美元（約合人民幣437億元）。受此消息提振，雙匯發(fā)展30日早盤股價大幅高開。
　　毋庸諱言，隨著資本項目可兌換改革的進一步深化，以及人民幣匯率進入均衡區(qū)間，中國經(jīng)濟正步入對外開放的轉(zhuǎn)型期。而歐美經(jīng)濟危機為中國企業(yè)跨國并購提供了絕佳契機。如果該項收購能夠通過美國政府的一系列審查，將是中國企業(yè)向海外擴張的一個具有里程碑意義的大事件。
　　首先，這是中國企業(yè)對美國公司的最大收購案，凸顯出中國大舉收購海外資產(chǎn)的新決心；其次，在瘦肉精事件后，此舉或?qū)�對雙匯集團增強在國際市場的競爭力及贏得國內(nèi)消費的信任具有劃時代意義。
　　平心而論，類似雙匯這樣的諸多中國企業(yè)加快“走出去”固然是一件值得欣喜的事情，對于一個經(jīng)濟體量全球第二的國家，本國企業(yè)的國際化可以說是必經(jīng)之路。從最近幾年國際市場所熱議的并購案看，中國企業(yè)的身影十分活躍�？梢哉f，在過去幾年間，中國企業(yè)在海外投資與并購方面全線出擊。據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計，2012年，中國境內(nèi)投資者共對全球 141個國家和地區(qū)的4425家境外企業(yè)進行了直接投資，累計實現(xiàn)非金融類直接投資772．2億美元，同比增長28．6％。國際會計師事務(wù)所普華永道發(fā)布的報告顯示，中國大陸企業(yè)海外并購交易總金額達歷史新高，從2011年的424億美元增至2012年的652億美元，上升幅度達54％。該機構(gòu)并預(yù)計，這種增長趨勢在2013年仍將保持強勁勢頭并再創(chuàng)新高。
　　縱然強勁的宏觀經(jīng)濟和充沛的資金供給使得中國成為這一輪 “全球化”的驅(qū)動力，但是中國企業(yè)“走出去”時應(yīng)當(dāng)更具有選擇性，目標更清晰，并購方案也需要更加審慎。尤其在當(dāng)前經(jīng)濟不景氣的時候，中國企業(yè)“走出去”需要格外小心。數(shù)據(jù)顯示，2012年中國企業(yè)海外并購的成功率僅為40％左右，意味著中國企業(yè)海外并購仍面臨巨大的風(fēng)險。中國企業(yè)歐美并購風(fēng)險高企有多方面原因，其中政治因素不可小覷，因為隨著中國經(jīng)濟強大，中國企業(yè)在歐美并購可能比世界其他國家受政治阻力都大。當(dāng)然，法律、經(jīng)濟、文化等也可能成為并購失敗的風(fēng)險因素。
　　事實上，中國和中資企業(yè)在試圖進行海外并購時常常遇挫并非空穴來風(fēng)。其中最出名的例子就是2005年中國海洋石油有限公司欲斥資185億美元收購加州聯(lián)合石油公司優(yōu)尼科但最終鎩羽而歸。隨著中國日漸成為美國在全球經(jīng)濟領(lǐng)域的主要競爭對手，美國擔(dān)心這宗交易可能危及美國的國家安全和其他敏感領(lǐng)域。而收購史密斯菲爾德的交易遠非萬無一失。除政治上的擔(dān)憂和對中國食品安全的顧慮外，還可能出現(xiàn)其他競購者。
　　因此，中國企業(yè)的海外并購需要搞清楚買的到底是什么，是否能帶來相應(yīng)的技術(shù)、品牌、服務(wù)及市場在內(nèi)的全面升級的產(chǎn)業(yè)鏈，還得審慎地比較投資回報與風(fēng)險。中國企業(yè)在海外市場上交的學(xué)費已經(jīng)夠多了，現(xiàn)在沒必要繼續(xù)挖坑。要牢牢記住，上世紀80至90年代日本企業(yè)的國際化多功虧一簣，這需要成為中國的前車之鑒。
　　令人欣慰的是，中國政府顯然已經(jīng)意識到了海外投資的風(fēng)險。中國商務(wù)部最近頒布了有關(guān)海外合約的新條例，包括出臺更嚴厲的環(huán)境標準，并修訂了反腐敗規(guī)定，這其實是承認伴隨著中國企業(yè)在海外迅速擴張而來的挑戰(zhàn)。中國企業(yè) “走出去”已蔚為大觀，但在出海的路徑和方式上，必須更加精打細算些。