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　　第二屆券商創(chuàng)新大會(huì)被投資者寄予厚望，但讓券商集中在一起開會(huì)，似乎也沒辦法碰撞出創(chuàng)新的火花，惟一能夠指望的就是來自于管理層的創(chuàng)新。管理層給各大券商指點(diǎn)一條明路，大家一起創(chuàng)新，但這種行業(yè)性的創(chuàng)新，效果并不會(huì)很理想。
　　如果想鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新，就要讓創(chuàng)新能夠獲得競爭優(yōu)勢(shì)，在券商面前，除了廣大中小散戶之外，就是IPO企業(yè)。券商的創(chuàng)新，也就是給這些客戶提供附加值更高的服務(wù)，如果參會(huì)券商都能開展管理層布置的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，那這種創(chuàng)新也沒有實(shí)質(zhì)價(jià)值。
　　本欄建議，如果管理層能夠允許一部分券商破產(chǎn)倒閉，讓券商在充分競爭環(huán)境下自主創(chuàng)新，那么券商行業(yè)可能會(huì)經(jīng)歷一個(gè)慘痛的蛻變時(shí)期，競爭之后能夠活下來的券商，將具有極強(qiáng)的競爭力，擁有自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)，這些券商將不僅僅是國內(nèi)證券行業(yè)的翹楚，同時(shí)也有充分的能力參與國際市場的競爭。
　　券商自主創(chuàng)新，當(dāng)然不能包含價(jià)格戰(zhàn)，但價(jià)格戰(zhàn)正是促進(jìn)券商創(chuàng)新的催化劑，如果券商在不創(chuàng)新的前提下也能吃好喝好，自然缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力，只有讓券商在創(chuàng)新和死亡之間二選一時(shí)，才能真正激發(fā)券商的潛能。
　　現(xiàn)在的券商創(chuàng)新，總有學(xué)習(xí)國外的痕跡。固然向國外學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的捷徑，但大家都能夠像國外學(xué)習(xí)，故這種創(chuàng)新不能拉開券商之間的差距，無法最終終結(jié)券商之間的無序競爭。本欄曾經(jīng)提出，如果券商能夠給民間高手提供一個(gè)平臺(tái)，讓他們?cè)谌�商的扶持下募集私募基金，盡可能讓他們發(fā)揮自己的才能，券商也將能從中獲得較高的收益。
　　此外就是IPO領(lǐng)域的品牌服務(wù)，有些券商由于保薦項(xiàng)目頻現(xiàn)造假，被證監(jiān)會(huì)處罰，但如果有少數(shù)券商能夠用自己過硬的信譽(yù)、很好的服務(wù)，讓自己保薦的企業(yè)受到投資者的信任，過會(huì)率遠(yuǎn)高于市場平均水平，IPO之后也沒有造假新聞曝出，那么這樣的券商投行業(yè)務(wù)，不僅會(huì)吸引更多IPO企業(yè)客戶，同時(shí)也能獲得很好的市場口碑，這對(duì)于券商其他業(yè)務(wù)的開展都會(huì)很有好處。