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日前，中國鐵建股份有限公司2012年報中“業(yè)務(wù)招待費”一項高達8.37億元，引發(fā)輿論強烈關(guān)注。據(jù)了解，業(yè)務(wù)招待費主要指宴請開支、贈送紀念品開支、參觀開支等，不包括會議費和差旅費。昨日，中鐵建向媒體發(fā)來關(guān)于8.37億元招待費情況的說明，承認招待費確實偏高，今年將降10%以上，力爭至少降到7.5億元左右。
作為央企，作為相當程度上占據(jù)公共資源的企業(yè)，業(yè)務(wù)招待費的明細公眾是有權(quán)利知道的。再者，央企作為全民所有制企業(yè)，納稅人也有理由過問錢都花哪兒去了。業(yè)務(wù)招待費本身就是一個比較模糊的詞，外延往大了說無所不包，上得了臺面上不了臺面的各種支出都能在這里找到落腳地。誰知道你是因公消費，還是揩公家的油呢？何況，比照著中央的“八項規(guī)定”，如此高額的業(yè)務(wù)招待費也是不合時宜的。因此，公務(wù)招待費不是一個能夠讓企業(yè)理直氣壯辯論的問題，遑論還是8.37億元。
但中鐵建也有自己的一番見解，其工作人員對記者說，“不光是我們一家的問題。我們建筑企業(yè)實際上是很難的”。
一直以來，國企在成本內(nèi)控方面做得不夠好，無論是職務(wù)消費也好，還是業(yè)務(wù)招待費也好，都缺乏嚴格的制度規(guī)范，也難以受到有效的監(jiān)督。這阻礙著央企成為強大的公司，而只能是在龐大的公司定位上徘徊不前。央企坐享各種政策資源，公眾對其的期待并不僅僅只是厲行節(jié)約、減少浪費，而是如何提升自身的效率、服務(wù)、創(chuàng)新和國際市場開拓，為國家在全球產(chǎn)業(yè)鏈競爭中謀得中上游的一席之地。
然而，央企的表現(xiàn)并不盡如人意。一向財大氣粗的央企在去年尷尬發(fā)現(xiàn)，自己已成為眾多上市公司的“虧損王”和“補貼王”。盡管浸淫市場已經(jīng)多年，也按照市場要求建立起一套現(xiàn)代企業(yè)制度，但是更熟稔的還是賺取壟斷利潤，而不是創(chuàng)新利潤。就連中遠這樣的在國際市場搏擊的央企，在碰到困難的時候，更多的還是想著給黨中央國務(wù)院寫求援信，甭管困難成什么樣，也能夠瀟灑地輕啟朱唇，說只要黨中央國務(wù)院了解我們就夠了。這說明央企的市場意識遠未成熟，只能在市場里“同富貴”，而不能在市場里“共患難”。
央企必須要對自己的成本能夠有效控制，因為大手大腳花錢的日子可能不會持續(xù)太長時間。過去十多年，央企的成長驚人，收入和利潤總額都大幅攀高，在500強中也是遍地開花，但這種突飛猛進，很大程度上是因為多數(shù)央企所處的重化工業(yè)大發(fā)展，使得央企不必費心創(chuàng)新與服務(wù)，因為市場足夠?qū)掗煛５沁@種情況正在出現(xiàn)變化，我們的投資無法再像之前那樣大手筆，除了個別超級壟斷企業(yè)，央企會發(fā)現(xiàn)他們的市場在飽和。這很可能是未來若干年的市場現(xiàn)實。因此，如果央企還留戀于過去十多年的發(fā)展模式，賺得多揮霍得也多，各種雜七雜八的費用約束不了，還解決不了自己的“央企病”，上世紀九十年代的困窘重現(xiàn)也許不是杞人憂天。
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