盧梭在他的《社會契約論》中這樣說過，“社會秩序是一項神圣的權利，是其他任何權利的基礎。然而，這項權利并不是天生就有的，也不是出自于自然，而是來自于契約的建立”。
也就是說，在市場經濟下，沒有契約，就沒有社會秩序，沒有社會秩序也就談不上權利。企業(yè)也好，個人也罷，不僅會受到別人的傷害，也會有意無意地去傷害別人。
在去年12月18日央視的
“白羽速生雞”報道中，一直社會形象、社會信譽比較好的上市公司——新希望六和股份有限公司，也因為下屬的青島田潤食品有限公司牽涉其中，信譽和形象受到了嚴重影響。
無論從哪方面來看，新希望六和都是不希望自己陷入到這樣的漩渦之中的。但是，事實卻讓新希望六和不得不面對這樣的結局。而從目前的實際情況來看，新希望六和要想改變這樣的格局，也不是一件容易的事。
新希望六和能夠在不長的時間內，就達到年宰殺雞3億只的水平，靠的并不是自我發(fā)展、自我飼養(yǎng)，而是“公司+農戶”的“產業(yè)鏈”延伸模式。按照內部人士透露的信息，新希望六和每年宰殺的雞，90%以上來自于與企業(yè)簽訂了合作協議的農戶。
“公司+農戶”的生產模式，曾經被認為是最適合目前中國農村經濟與城市經濟對接、企業(yè)與農民聯姻的一種模式，并被有關方面大力推廣。事實也證明，這種模式不僅讓企業(yè)的發(fā)展插上了翅膀，也讓農民致富上緊了發(fā)條。
問題是，這種模式也有它致命的弱點，那就是在契約精神還沒有被全民認可和接受的情況下，產品的質量和信譽沒有保證，企業(yè)隨時會被可能出現的產品質量問題所擊垮。
類似問題，并不只發(fā)生在新希望六和身上。近年來，蒙牛、伊利，包括三鹿等企業(yè)，在快速擴張和膨脹過程中，都因為在快速擴張過程中缺乏足夠的契約精神的保障，遇到了巨大的麻煩、產生了巨大的風險。
就新希望六和而言，雖然也與合作的農民簽訂了所謂的合作協議，但是，這些協議在多數農民的眼中，只不過是一張紙而已。養(yǎng)雞戶看到的只是新希望六和提供給他們的“最低保護價”收購，至于雞的質量，完全沒有考慮。
于是，“最低保護價”收購帶給新希望六和的，就是質量風險的不斷積聚，企業(yè)風險的隨時爆發(fā)。去年12月18日被央視曝光，就是這種風險積聚的最終結果。
筆者并不認為，“公司+農戶”的生產模式有什么問題，關鍵在于，這種模式沒有與市場經濟所需要的契約精神緊緊聯系在一起，沒有把這種模式當作是企業(yè)的產業(yè)鏈。因為，如果企業(yè)把農戶也作為產業(yè)鏈的一端，并按照契約精神，從雞苗提供、技術指導、飲料供應、質量檢驗等，都是由企業(yè)來進行規(guī)范與管理，并建立嚴格的獎勵和懲罰措施，如“最低保護價”中50%拿出來做風險抵押金，經過質量檢驗后才予以兌現，農戶就可能不敢去冒險摻假、“速養(yǎng)”等。遺憾的是，包括新希望六和在內的企業(yè)，想到的只是快速擴張、快速見效，而將更重要的產業(yè)鏈規(guī)范忽視掉了。
據悉，蒙牛在中糧進入以后，已經在如何做好產業(yè)鏈、防止產業(yè)鏈前端出現問題方面做出了積極的探索，奶牛養(yǎng)殖戶的質量意識已有了很大的提高。那么，對新希望六和來說，要想改變目前的被動局面，是否也該認真思考一下產業(yè)鏈的規(guī)范與延伸問題呢？因為，對新希望六和來說，產業(yè)鏈后端已沒有太大的問題，關鍵在前端。前端是新希望六和能否保住良好社會信譽與形象的關鍵。而要抓好這個關鍵，就是要適應市場經濟要求，建立具有契約精神的產業(yè)鏈拓展和延伸機制，而不是一味地快速擴張、快速膨脹。這方面，一些國際跨國公司高度重視前端、強化前端的供應質量與水平的經驗值得中國企業(yè)好好學習。
當然，有關專家提出的“公司+基地”、“基地+農戶”的模式是否更加適合城市經濟與農村經濟的結合、企業(yè)與農戶的聯姻，也值得認真研究與探索。