只有落后的生產(chǎn)方式，沒有落后的產(chǎn)業(yè)；只有企業(yè)低利潤，沒有產(chǎn)品低利潤率。在這個問題上，著名經(jīng)濟學家樊綱的認知，我非常贊同。12月27日，他在雜志上撰文指出：中國制造業(yè)至少需要再發(fā)展30到40年，才能解決中國的就業(yè)問題，才能實現(xiàn)中國的工業(yè)化，完成中國的勞動力轉移。
有人說，中國的產(chǎn)業(yè)可以實現(xiàn)直接跳躍式發(fā)展，例如發(fā)展高新科技、高端服務業(yè)。然而你會發(fā)現(xiàn)，皮鞋襪子、高樓大廈、鋼材水泥是沒辦法直接在高端產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)出來的。只要市場需要鋼材水泥，我們就得考慮由誰生產(chǎn)的問題。如果中國不生產(chǎn)，印度和美國就會生產(chǎn)。皮鞋襪子也一樣，中國不生產(chǎn)，意大利和孟加拉國就會生產(chǎn)。為什么我們要把制造業(yè)的就業(yè)機會拱手讓給別人呢？我們有什么權利放棄國際市場的爭奪？沒有一個全球性的市場，中國如此龐大的勞動力群體去哪兒吃飯？我認為，我們要升級、要轉型，但那僅僅是一部分，而不可能是全部，甚至不可能是主要的部分。
在樊綱看來，過去20、30年，中國企業(yè)通過代工學習和掌握了現(xiàn)有的技術知識，這是非常了不起的進步。只有接近前沿，才有創(chuàng)新的資格。因此，過去中國企業(yè)做代工是合理的，否則便無法學習發(fā)達國家的先進技術，也無法走到創(chuàng)新前沿。其他國家為什么能夠創(chuàng)新？以皮鞋、襪子為例，意大利歷史上幾代人甚至十幾代人都專注于制作皮鞋、襪子，他們積累了經(jīng)驗，擁有專業(yè)的知識，具備了核心競爭力，自然能夠創(chuàng)新。
如果一家企業(yè)一開始就在品牌上投入太多資源，恐怕早垮了。但是，隨著代工模式越來越成熟，企業(yè)盈利越來越多，企業(yè)應該認識到做品牌才能獲得更穩(wěn)健的長久發(fā)展。如今，越來越多的企業(yè)接近前沿了。他們已經(jīng)基本學會了過去已有的技術知識，開始謀求創(chuàng)新。
樊綱反對唱衰低端制造業(yè)。在他看來，唱衰低端制造業(yè)的環(huán)境下，有一些企業(yè)已經(jīng)走上歧路。他們看不起原有的制造行業(yè)，試圖轉型發(fā)展高新科技產(chǎn)業(yè)、從事資本運作，這不僅分流了制造業(yè)所需的資金，也分散了企業(yè)的發(fā)展精力，更不可能思考要如何創(chuàng)新制造、如何發(fā)展品牌，最終的結果就是部分企業(yè)將走向倒閉。
從政策來講，政府要重視產(chǎn)業(yè)鏈的集約化發(fā)展。內(nèi)陸地區(qū)歡迎產(chǎn)業(yè)轉移，但是產(chǎn)業(yè)轉移不能是單個企業(yè)從東搬到西，那沒有意義。必須要看到企業(yè)群，即為龍頭企業(yè)搭建供應鏈的上下游企業(yè)群。政府為企業(yè)創(chuàng)造條件，讓他們能夠產(chǎn)生集聚效應，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，這一點不可小覷。