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2012-12-04 作者:付建利(中國上市公司輿情中心觀察員) 來源:證券時(shí)報(bào)
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一個(gè)國家的企業(yè)要求得持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展,除了自身努力外,與這個(gè)國家的商業(yè)文化氛圍和環(huán)境也密切攸關(guān)。真正的“大”企業(yè)和企業(yè)家,不僅要追求行業(yè)地位、利潤指標(biāo),更要有融入國際視野的商業(yè)文化,即“商道”。 現(xiàn)實(shí)是如此殘酷!近日,在中國工程機(jī)械之都——長沙,由三一重工總部遷移至北京引發(fā)的三一重工與競爭對手之間的口水戰(zhàn),在媒體和公眾的渲染中,充滿了心機(jī)重重、不擇手段、你死我活的刀光劍影,撇開孰是孰非,這場口水戰(zhàn)讓人遺憾地看到了即便是所謂偉大的企業(yè),在商業(yè)文化和商業(yè)道德的塑造和遵守上面,依然漏洞百出,丑態(tài)畢露。實(shí)際上,這不僅是一個(gè)行業(yè)的現(xiàn)象,中國的企業(yè)遍地染上了這種你爭我斗、你死我活的一元化生存思維方式和行為方式。 在中國的不少城市里面,都存在著同城同行幾大巨頭對峙并存的局面。比如長沙以工程機(jī)械著稱,代表性的企業(yè)就是三一重工、中聯(lián)重科、山河智能;在深圳也有華為和中興通訊兩大通訊巨頭。企業(yè)之間當(dāng)然應(yīng)該有競爭,而且只有競爭,才能推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,從而從整體上擴(kuò)大行業(yè)的蛋糕,企業(yè)也不斷得到發(fā)展壯大。既競爭又合作的“競合”關(guān)系,既符合中國傳統(tǒng)文化的基本道德精神,又符合國家商業(yè)的通行法則。 更重要的是,企業(yè)間的這種競合關(guān)系,應(yīng)該以法律法規(guī)和市場化為基石,雙方既激烈競爭,又互相尊重,商業(yè)倫理是各自生存與發(fā)展的底線。并且,在維護(hù)國家利益方面,作為競爭對手的企業(yè)會(huì)聯(lián)手行動(dòng),置國家利益于企業(yè)利益之上。 然而,現(xiàn)實(shí)的情況卻是,為了打擊對手,擴(kuò)大自身實(shí)力,一些企業(yè)不惜通過派間諜、污蔑、造謠等方式攻擊對方;或通過媒體“悲情呼吁”指責(zé)對方;或在海外市場為了拿到訂單大打價(jià)格戰(zhàn),這種同室操戈、相煎太急的爭斗,一方面損害了行業(yè)形象,降低了企業(yè)高管和從業(yè)人員的道德追求和精神層次;同時(shí)還通過低端的對罵抬高了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本,造成了資源的浪費(fèi),甚至損害了國家利益。 中國上市公司輿情中心認(rèn)為,往更深層次來說,同行之間的這種謾罵攻訐,反映了“不是你死就是我活”、“一山不容二虎”的山寨文化和江湖文化、碼頭文化。一個(gè)行業(yè)要發(fā)展壯大,更多地是建立在優(yōu)勝劣汰機(jī)制之上“你好我好”的共贏局面,而不是贏家通吃、非此即彼的一元化生存方式。在社會(huì)多元化愈發(fā)彰顯的今天,一個(gè)人不是單向度的人,一個(gè)行業(yè)和企業(yè)的思維方式和經(jīng)營方式,也不應(yīng)當(dāng)是單向度的。
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