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前不久，家樂福公開宣布不會退出中國市場，一場沸沸揚揚的傳言終于塵埃落定。而同為外資超市的樂購也有被中糧收購的傳言，沃爾瑪更是明確宣布將放慢在華開店速度。一度在中國零售市場上高歌猛進的外資超市，為何集體收縮戰(zhàn)線？
首先是歐債危機導致融資困難，以往憑借雄厚資金實力、快速擴張、實現(xiàn)規(guī)模效應的發(fā)展模式遭遇阻力。事實上，兩年來，家樂福的全球步伐都在放緩，已經先后撤出韓國、俄羅斯、日本、意大利、泰國、希臘等國市場，并將在年底退出新加坡，所以家樂福從中國退出的傳言并非毫無根據(jù)。
其次，外資超市以大賣場業(yè)態(tài)為主，而這種業(yè)態(tài)的利潤率在持續(xù)下降。中國市場的店面租金、人力等價格不斷上漲，外資超市內部的經營成本始終居高不下，讓外資超市利潤不斷攤薄，跑馬圈地的發(fā)展模式難以為繼。
還有一個重要原因不可忽視，那就是10年來本土超市的快速成長和成熟。華潤萬家、物美、永輝等一批本土超市龍頭企業(yè)開始崛起，他們立足區(qū)域市場，積極進行差異化競爭，不斷拓展市場份額。本土超市根據(jù)不同消費群體的需求變化，進行深入的市場細分，業(yè)績不斷刷新。“好鄰居”等社區(qū)便利店不僅零售商品，還提供簡餐、代繳水電費等便民服務；“蘇果”等農村超市極大方便了農民購物，更使得現(xiàn)代流通方式在廣大農村落地生根；“永輝”等專業(yè)超市，集中銷售生鮮等特定類別商品，做精做專。
外資超市在中國成功的主要原因是新型商業(yè)模式的魅力。10年前，超市特別是大賣場，憑借統(tǒng)一配送、統(tǒng)一供貨、開架售貨、顧客自選的經營和銷售方式，快速獲得市場認可，甚至培養(yǎng)了消費者新的購物習慣。外資超市依靠成熟的管理模式、雄厚的資金實力、強大的品牌效應和超國民待遇加速擴張。
但是，隨著本土超市在經營理念、管理技術和資金水平等方面的不斷追趕，外資超市的優(yōu)勢正在不斷縮小。同時，外資超市屢屢曝出價格欺詐、食品安全、進場費等負面新聞，也嚴重影響了品牌形象。風光一時的外資超市市場占有率開始下降。
外資超市在中國市場放緩發(fā)展速度，為本土超市騰出了新的發(fā)展空間。當前，我國的超市業(yè)態(tài)正在從大賣場向中型超市轉變，這也是本土超市實現(xiàn)突破的市場機遇。
從零售業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，作為超市主要業(yè)態(tài)的大賣場正面臨發(fā)展拐點，綜合超市和標準超市等中型超市將成為未來發(fā)展方向。位于城市核心商圈的大賣場雖然貨品齊全、價格低廉，但是同質化嚴重，租金等成本不斷上升，毛利不斷降低�？紤]到時間、交通等成本，消費者現(xiàn)在更傾向于到靠近社區(qū)的綜合超市和標準超市購物。
雖然外資超市在大賣場業(yè)態(tài)占絕大比例，但是本土超市在社區(qū)超市、生鮮超市、精品超市等領域擁有絕對的市場份額。雖然這些細分市場起先是本土超市另辟蹊徑的生存機會，但是隨著市場變化，這些昔日的星星之火未必不能形成燎原之勢。
要抓住市場機會，本土超市必須緊密把握我國消費市場的變化趨勢，做足差異化優(yōu)勢，更加貼近消費者需求，從品牌形象、商品結構、服務水平、供應鏈管理等多個環(huán)節(jié)，進一步深耕細作。應該看到，我國零售市場空間很大，具有本地化優(yōu)勢的本土超市具有廣闊的發(fā)展空間。
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