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　　9月23日晚至24日凌晨，富士康太原工業(yè)園區(qū)發(fā)生群毆事件。據(jù)媒體報(bào)道稱，大約有2000名員工參與，凌晨3點(diǎn)警方介入后，事件才平息。事件導(dǎo)致40人受傷。
　　這起事件，表面上看是保安和員工兩種角色在不對(duì)等、不公平的狀態(tài)中的對(duì)立，背后更深層的原因，則是民主和個(gè)人權(quán)利訴求越來(lái)越高的80、90后一代與工人機(jī)器化之間的對(duì)立與斗爭(zhēng)，往更深次的方向想，這就像一場(chǎng)工業(yè)革命，低工資讓人性長(zhǎng)期壓抑，落后的工業(yè)生產(chǎn)和管理模式迫切需要適應(yīng)現(xiàn)代公民社會(huì)的轉(zhuǎn)型需求。
　　作為電子代工的世界工廠，富士康代表了一種業(yè)已落后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，這就是把廉價(jià)的工人當(dāng)成機(jī)器，忽視員工的精神需求和人格尊嚴(yán)，以所謂的軍事化管理，依靠保安這種強(qiáng)大的“武力”來(lái)壓制工人的反抗和不滿。據(jù)了解，保安在富士康是一支直屬于總裁及副總裁的獨(dú)立力量，不受其他部門(mén)的制約或管控，也就是說(shuō)，保安代表了老板的意志，執(zhí)行老板的意圖，盡管他們也是普通員工，也是落后工業(yè)生產(chǎn)線上的弱勢(shì)一方。
　　據(jù)中國(guó)上市公司輿情中心觀察，從員工頻頻跳樓到集體性毆打，富士康近年來(lái)危機(jī)不斷，頗受輿論的口誅筆伐。為了應(yīng)對(duì)用工成本和工人流失率的增加，富士康正在將工廠從中國(guó)沿海發(fā)達(dá)城市遷移到中西部等內(nèi)陸城市，但如今的80、90后農(nóng)民工，受教育程度明顯提高，加上互聯(lián)網(wǎng)的普及，他們的民主法治和權(quán)利訴求明顯增強(qiáng)，相比上一代農(nóng)民工，新生代的他們已不再是忍氣吞聲的逆來(lái)順受者。面對(duì)“成長(zhǎng)起來(lái)的一代”，富士康是將簡(jiǎn)單粗暴的鐵腕管理方式進(jìn)行到底呢，還是因時(shí)而變，主動(dòng)進(jìn)行自我調(diào)整？
　　富士康的群毆事件，折射出中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的艱難：在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之際，如何以人為本，既保持企業(yè)的業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)，又滿足工人日益增長(zhǎng)的民主、公平等權(quán)利訴求。企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到，未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，一定是知識(shí)和智慧的競(jìng)爭(zhēng)，是以人力資源為核心的管理方式和運(yùn)作效率的競(jìng)爭(zhēng)。用以人為本的思想再造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程，是文明社會(huì)的要求，也是諸多國(guó)際化企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的不二法則。企業(yè)管理者不能僅僅把眼光盯在生產(chǎn)流水線和利潤(rùn)上，更應(yīng)該關(guān)注流水線上的人，以人性化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度來(lái)管理企業(yè)，求得員工和企業(yè)的共同成長(zhǎng)，一起創(chuàng)造價(jià)值，而不是把企業(yè)的利潤(rùn)建立在無(wú)視員工權(quán)利和尊嚴(yán)的基礎(chǔ)上。
　　富士康之痛也是中國(guó)制造轉(zhuǎn)型的一面鏡子：我們?cè)撊绾螖[脫全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上的弱勢(shì)地位，以重視人性，滿足人的基本需求為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)辟企業(yè)文明成長(zhǎng)的新路徑？