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當民營企業(yè)規(guī)模逐漸做大，就不再僅限于國內(nèi)的發(fā)展，而把擴張之路延伸至海外。
中國大連萬達集團4日在洛杉磯宣布，完成對美國第二大院線集團AMC娛樂控股公司總計26億美元的收購。董事長王健林稱：“萬達可能成為全球規(guī)模最大的影院運營商。
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根據(jù)雙方達成的協(xié)議，萬達把AMC作為旗下全資子公司運營，每年向其注資不超過5億美元。公司將繼續(xù)按照原有規(guī)劃，進行電影節(jié)目制作，位于堪薩斯城的公司總部也將保留。
萬達集團經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)、酒店、旅游、文化娛樂和百貨商店五大業(yè)務(wù)，去年的營收達到222億美元。此次是萬達跨出國門的首次海外收購，王健林表示：將與五六家好萊塢電影公司負責人接觸，洽談成立合資電影公司或投資基金的可能性，以更好地支持影院的運作。
2012年中國民營企業(yè)500強榜單日前出爐，江蘇沙鋼集團、華為投資控股、蘇寧電器集團捧得前三甲，聯(lián)想、吉利和萬達分列第四、第六和第七位。
沙鋼集團經(jīng)營鋼鐵，其擴張步伐亦步亦趨。曾收購河南安陽永興鋼鐵，重組江蘇錫興集團，并聯(lián)手馬鋼、武鋼、唐鋼等國內(nèi)鋼企，參股澳大利亞津布巴鐵礦合營項目。
華為目前是中國最大的通信設(shè)備制造商，但在海外總因觸動“國家安全”的神經(jīng)，在美國、印度等國家屢遭封殺。
聯(lián)想和吉利都嘗試過海外并購。聯(lián)想集團曾以12．5億美元收購IBM旗下虧損的PC部門，但背負較大財務(wù)壓力，因收購整合中遇到理念和文化沖突等，導致業(yè)績下滑。原IBM筆記本電腦品牌ThinkPad的品牌影響力也有所減弱。
吉利并購沃爾沃后，其內(nèi)部關(guān)于在華發(fā)展策略有分歧。比如，吉利集團董事長李書福希望沃爾沃在中國的車造得大一點，而沃爾沃高層主張小型、節(jié)能、環(huán)保，認為大型車不符合世界汽車工業(yè)的發(fā)展方向。
無論是“走出去”，還是“引進來”，企業(yè)都要遵循跨國企業(yè)的運作規(guī)范。當前是個很好的時機，可考慮收購資金有困難，但品牌價值未受損、擁有技術(shù)實力的品牌，并控制好風險。
如果真遇到困難，就乘風破浪。像那句歌詞一樣，不經(jīng)歷風雨，怎得見彩虹。
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