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現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是一、二、三產(chǎn)業(yè)的有機結(jié)合體，其綜合性決定了科技特派員在創(chuàng)業(yè)過程中不可能單以技術(shù)之長取勝，經(jīng)營管理能力和知識產(chǎn)權(quán)意識同樣不可或缺
近日，作為全國科技活動周的重大示范活動之一，“科技列車青海行”活動備受關(guān)注。在這一活動中，第二期科技特派員創(chuàng)業(yè)能力提升與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)班頗具人氣。2012年中央一號文件明確提出，要大力實施科技特派員農(nóng)村科技創(chuàng)業(yè)行動，鼓勵創(chuàng)辦領(lǐng)辦科技型企業(yè)和技術(shù)合作組織。此背景下，科技特派員的創(chuàng)業(yè)能力成為強化科技特派員隊伍建設(shè)的關(guān)鍵突破口。
自2002年開展科技特派員試點工作以來，截至2011年底，全國90%以上的縣市開展了科技特派員農(nóng)村科技創(chuàng)業(yè)工作，科技特派員達17萬人，法人科技特派員達5500個，直接服務(wù)農(nóng)戶880萬戶，輻射帶動農(nóng)村5700萬人。伴隨著農(nóng)村科技創(chuàng)業(yè)政策環(huán)境的不斷優(yōu)化，各地方通過積極實踐摸索出了各具特色的科技特派員創(chuàng)業(yè)與服務(wù)模式，取得了不小的成效。
然而，應(yīng)當(dāng)看到的是，科技特派員隊伍整體上的創(chuàng)業(yè)能力仍然有待加強,管理能力有限和知識產(chǎn)權(quán)意識不足成為制約科技特派員創(chuàng)業(yè)的兩個短板。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是一、二、三產(chǎn)業(yè)的有機結(jié)合體，其綜合性決定了科技特派員在創(chuàng)業(yè)過程中不可能單以技術(shù)之長取勝，還需具備良好的經(jīng)營管理能力。要加強這一能力，在創(chuàng)業(yè)伊始就應(yīng)樹立清晰的全產(chǎn)業(yè)鏈意識，并能明確定位企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于哪一個環(huán)節(jié)，進行專注而又開放的創(chuàng)業(yè)。同時，還需不斷強化市場營銷意識，善于構(gòu)造強有力的企業(yè)終端產(chǎn)品或服務(wù)營銷體系，為企業(yè)發(fā)展開拓廣闊道路。而懂得如何加強科技與金融的結(jié)合、注重商業(yè)模式創(chuàng)新等,也是科技特派員企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要構(gòu)成。
一些科技特派員在創(chuàng)業(yè)過程中，往往疏于知識產(chǎn)權(quán)管理，知識產(chǎn)權(quán)意識比較淡薄，這不僅會給企業(yè)在愈加激烈的市場競爭下獲得穩(wěn)步發(fā)展埋下隱患，還會削弱科技特派員創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)的科研創(chuàng)新積極性。重視科技成果的知識產(chǎn)權(quán)保護，通過知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)、外部運營充分激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，理應(yīng)成為科技特派員創(chuàng)業(yè)的核心戰(zhàn)略，成為區(qū)別于其他創(chuàng)業(yè)主體的顯著特色。這一點對于經(jīng)濟欠發(fā)達、創(chuàng)業(yè)條件較艱苦、科技資源較薄弱的地區(qū)尤為重要，是吸引并固化創(chuàng)新人才的智慧之舉。
作為新形勢下的一種創(chuàng)新型的農(nóng)技推廣與科技興農(nóng)模式，科技特派員制度充分釋放了科技服務(wù)“三農(nóng)”的巨大潛力，使科技力量更為能動地參與中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。
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