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視頻網(wǎng)站變法圖存
2012-03-14   作者:北京青年報(bào)社評(píng)  來(lái)源:北京青年報(bào)
 
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  視頻網(wǎng)站一方面需要互通聲氣,讓日漸離譜的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費(fèi)回歸理性;另一方面,價(jià)格戰(zhàn)終究不可持續(xù),在服務(wù)水平和營(yíng)銷手段上占先者將成為贏家。
  國(guó)內(nèi)兩大視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和土豆發(fā)表聲明,稱雙方于3月11日簽訂協(xié)議,優(yōu)酷和土豆將以100%換股的方式合并。優(yōu)酷股東及美國(guó)存托憑證持有者將擁有合并后新公司約71.5%的股份,土豆股東及美國(guó)存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。
  數(shù)據(jù)顯示,2011年第四季度,中國(guó)視頻市場(chǎng)份額分布中,優(yōu)酷位列第一,占據(jù)21.8%,土豆位列第二,占據(jù)13.7%。兩家網(wǎng)站之前在廣告業(yè)務(wù)、版權(quán)購(gòu)買、用戶吸納諸方面有著激烈的競(jìng)爭(zhēng),甚至因某些爭(zhēng)端而對(duì)簿公堂。因而,優(yōu)酷和土豆合并,不僅令很多旁觀者感到不可思議,就是對(duì)兩家公司的內(nèi)部人員,也形成了不小的心理沖擊。
  優(yōu)酷土豆合并,是兩家公司經(jīng)過(guò)現(xiàn)實(shí)利益考量后的決定。自打有了視頻網(wǎng)站,這就是一個(gè)“燒錢”的行業(yè)。而且,隨著影視網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費(fèi)飛漲,“燒錢”的速度越來(lái)越快。兩三年以前,視頻網(wǎng)站都希圖通過(guò)上市融資挺過(guò)“燒錢”階段,步入良性發(fā)展的軌道。上市之后才發(fā)現(xiàn),視頻網(wǎng)站成本的增加之快超過(guò)想象,盈利點(diǎn)的到來(lái)遙遙無(wú)期,股市籌來(lái)的資金頂不了多久,缺錢的利劍又一次高懸。
  合并之前,優(yōu)酷的現(xiàn)金流相對(duì)充裕,土豆的現(xiàn)金流相對(duì)吃緊。合并之后,土豆解了資金上的燃眉之急,優(yōu)酷則進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。就日常經(jīng)營(yíng)而言,兩家并為一家,不會(huì)再在廣告招商中互相拆臺(tái)、惡性競(jìng)爭(zhēng),而是可以站在同一戰(zhàn)壕里與客戶談條件;也不會(huì)再在版權(quán)競(jìng)價(jià)中你死我活、哄抬物價(jià),而是可以通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)來(lái)討價(jià)還價(jià),并且花一份錢就解決兩家的版權(quán)問(wèn)題。如此一來(lái),新的優(yōu)酷土豆公司將在開源和節(jié)流兩方面都有作為,財(cái)務(wù)報(bào)表自會(huì)有所改善。
  這次合并對(duì)視頻行業(yè)來(lái)說(shuō)也是大事件。市場(chǎng)份額居前兩位的企業(yè)合并,使得視頻網(wǎng)站的行業(yè)集中度提高。過(guò)去幾年大浪淘沙,視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成:以優(yōu)酷和土豆為代表的垂直視頻網(wǎng)站,視頻產(chǎn)品幾乎就是全部,只能通過(guò)自身造血實(shí)現(xiàn)贏利;以搜狐視頻、騰訊視頻為代表的網(wǎng)站,其背后的門戶網(wǎng)站既可以通過(guò)其他產(chǎn)品來(lái)策應(yīng)和推廣視頻產(chǎn)品,也可以通過(guò)其他業(yè)務(wù)賺得的利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)視頻網(wǎng)站的虧損;還有就是以愛奇藝為代表的視頻網(wǎng)站,以搜索巨頭百度為支撐,其明顯的接入優(yōu)勢(shì)使其四兩撥千斤,保持穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。相對(duì)而言,門戶視頻和搜索視頻都有強(qiáng)大后援,能在漫長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中保持后勁兒,而垂直視頻網(wǎng)站相對(duì)單薄,只能抱團(tuán)取暖,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),以免在激烈競(jìng)爭(zhēng)中掉隊(duì)。
  視頻網(wǎng)站幾番拉鋸,行業(yè)門檻高筑,后來(lái)者即使有充裕的資金,也很難分得一杯羹。視頻行業(yè)的最大憂患還在于長(zhǎng)視頻的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費(fèi)增長(zhǎng)過(guò)快,而點(diǎn)播收費(fèi)和廣告收入的增長(zhǎng)無(wú)法對(duì)沖成本。長(zhǎng)此下去,不管是哪種類型的視頻網(wǎng)站,都無(wú)法支撐。視頻巨頭們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),并主動(dòng)尋求結(jié)束彼此敵視、惡性競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)去,開啟在行業(yè)規(guī)約下既競(jìng)爭(zhēng)又合作的新時(shí)代。優(yōu)酷和土豆合并,之前還有網(wǎng)易和樂(lè)視網(wǎng)戰(zhàn)略合作,人人網(wǎng)收購(gòu)56網(wǎng),意味著昨天還互相掃射的對(duì)頭,今天完全可能罷兵止?fàn)帲餐瑢?duì)外。
  下一步,視頻網(wǎng)站一方面需要互通聲氣,讓日漸離譜的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費(fèi)回歸理性;另一方面,價(jià)格戰(zhàn)終究不可持續(xù),在服務(wù)水平和營(yíng)銷手段上占先者將成為贏家。3G時(shí)代已然到來(lái),4G時(shí)代隱約在望,視頻網(wǎng)站與電視終端一體化之勢(shì)不可避免,視頻網(wǎng)站前景美妙。至于說(shuō)誰(shuí)能熬過(guò)嚴(yán)冬,走進(jìn)萬(wàn)紫千紅的春天,那就要看各自的修行和造化了。

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