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8美元透視中國(guó)勞動(dòng)力的尷尬
2012-02-20   作者:王壽斌(蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院高教研究所副所長(zhǎng))  來(lái)源:中國(guó)青年報(bào)
 
【字號(hào)
  韓國(guó)《中央日?qǐng)?bào)》近日?qǐng)?bào)道,據(jù)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)韓國(guó)代表部舉行的“OECD政策發(fā)布會(huì)”介紹,美國(guó)蘋(píng)果公司每銷(xiāo)售一臺(tái)iPad可獲利150美元,相當(dāng)于售價(jià)的30%,韓國(guó)作為iPad主要零部件的供應(yīng)產(chǎn)地所得到的收益是34美元,占6.8%。而中國(guó)工人僅能從中獲得8美元的收入,只相當(dāng)于售價(jià)的1.6%。
  顯而易見(jiàn),在iPad利潤(rùn)“蛋糕”的切塊分配中,作為產(chǎn)品生產(chǎn)基地的中國(guó)分得的比例少得可憐。難怪中國(guó)人普遍對(duì)此感到不平。然而,在客觀的市場(chǎng)規(guī)律面前,單純的抱怨肯定不能解決任何問(wèn)題,我們迫切需要了解產(chǎn)生這一現(xiàn)象的癥結(jié)所在。
  這不免讓我們想到“微笑曲線(Smiling Curve)”!拔⑿η”的發(fā)明人是我國(guó)宏基集團(tuán)的創(chuàng)辦人施振榮先生。1992年,施先生為了“再造宏基”,提出了著名的“微笑曲線”理論,作為宏基的策略方向。該曲線的造型是一條開(kāi)口向上的拋物線,形似微笑的嘴型。整條曲線象征著一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,曲線向上延伸的兩端是高附加值區(qū)域,左邊代表設(shè)計(jì)和研發(fā),右邊代表銷(xiāo)售和服務(wù),而處于曲線底端中間的組裝制造環(huán)節(jié)則是附加值最低的區(qū)域。
  按照這一理論,我們就不難理解為什么中國(guó)工人在iPad的利潤(rùn)“蛋糕”中會(huì)有如此尷尬的分成,為什么發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)熱衷于在中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家開(kāi)設(shè)加工基地?
  了解絕不是為了求得心理平衡和自我安慰,而是為了有目標(biāo)地改變。比亞迪股份有限公司董事局主席兼總裁王傳福曾經(jīng)感嘆,中國(guó)的企業(yè)只學(xué)會(huì)了如何組織工人,而沒(méi)有學(xué)會(huì)如何組織工程師,因此只能在制造業(yè)最荒涼的地帶謀生。此話可謂一語(yǔ)中的。
  放眼全國(guó)各地的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū),辛辛苦苦、恭恭敬敬引進(jìn)的外資企業(yè),有幾家不是勞動(dòng)密集型的“代工廠”?都在“微笑曲線”的底端依靠“跑量”來(lái)賺取微薄的利潤(rùn)。
  勞動(dòng)密集型加工企業(yè)的超比例存在,層級(jí)式地加大了基層一線低技術(shù)含量員工的用工需求,形成了“求大于供”的用工需求假象,不可避免地對(duì)中國(guó)的職業(yè)教育,尤其是中職教育的辦學(xué)定位形成誤導(dǎo),以致讓人們對(duì)“以就業(yè)為導(dǎo)向”的辦學(xué)宗旨產(chǎn)生認(rèn)知偏差,忽視對(duì)學(xué)生進(jìn)行“職業(yè)發(fā)展”、“終身發(fā)展”的教育,產(chǎn)生違背職教規(guī)律的粗淺、浮躁的“乏職業(yè)教育”。
  在這一惡性循環(huán)中,職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生因不屑與農(nóng)民工“同工同酬”,不愿低位就業(yè),從而出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的“就業(yè)難”。另外,由于很多職校生畢業(yè)后,與農(nóng)民工“同工同酬”,使得社會(huì)上流行“上不上職校一個(gè)樣”。
  誠(chéng)然,職業(yè)教育的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的支持,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困局則必須通過(guò)科學(xué)發(fā)展職業(yè)教育來(lái)破解,二者相互依存不可割裂。近年來(lái),各地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作都在如火如荼地開(kāi)展,區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整必然會(huì)帶來(lái)就業(yè)領(lǐng)域的變化,而產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)則會(huì)引發(fā)就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。
  這兩種變化將會(huì)對(duì)職業(yè)教育的發(fā)展產(chǎn)生根本性的影響,促使我們?cè)趹?zhàn)略層面上思考職業(yè)教育的人才培養(yǎng)定位。努力使職業(yè)教育的專(zhuān)業(yè)設(shè)置向“微笑曲線”的兩端延伸,著力培養(yǎng)擅長(zhǎng)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)孵化和品牌維護(hù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)人才,以與企業(yè)需求“合拍”,與產(chǎn)業(yè)布局吻合,減少對(duì)勞動(dòng)密集型“代工廠”的依賴(lài),使國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力在“微笑曲線”的各個(gè)區(qū)段得到合理就業(yè)。
  “8美元”的“蛋糕”著實(shí)讓人震驚,希望各方努力能從這一尷尬中找到改變現(xiàn)狀的契機(jī)和抓手。也許,發(fā)展職業(yè)教育是抓手之一。
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