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　　因淘寶商城調(diào)整入駐規(guī)則，部分小賣家和個(gè)人以攻擊淘寶商城大賣家為主要手段發(fā)動抗議，至今為止已經(jīng)持續(xù)了三天多。這次沖突暴露了淘寶規(guī)則設(shè)置和發(fā)展過程中的一些問題，部分小賣家的心情也可以理解，但采用攻擊無辜賣家這種方式則不可取，更不利于問題的解決。
　　了解淘寶發(fā)展史的人大多認(rèn)為，小賣家的這種反彈情緒有可理解之處。從創(chuàng)立的那一天起，淘寶就成為中小賣家和從零起步的創(chuàng)業(yè)者的樂園。無需負(fù)擔(dān)鋪面費(fèi)用，無需房租水電人工的額外支出，淘寶創(chuàng)造了極低的商業(yè)門檻；反過來說，也正是上百萬中小賣家胼手胝足的奮斗成果，奠定了淘寶中國第一大電商平臺的地位。
　　隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展成熟，B2C（企業(yè)向個(gè)人銷售）這種業(yè)態(tài)越來越體現(xiàn)出其優(yōu)勢。在企業(yè)對顧客這種電子商務(wù)鏈條中，由于企業(yè)資質(zhì)齊全、重視信譽(yù)、進(jìn)貨、售后服務(wù)有規(guī)范可見的流程，因此越來越成為很多對品質(zhì)、服務(wù)有更高需求的顧客的選擇。在國外，主打B2C的亞馬遜銷售額已經(jīng)超過了主打 C2C（顧客向顧客銷售）的eBay；在國內(nèi)，京東、卓越、當(dāng)當(dāng)?shù)尼绕穑�和傳統(tǒng)商業(yè)巨頭如銀泰百貨的線上嘗試，也證明了B2C的勢不可擋。
　　淘寶當(dāng)然不會對這一趨勢視而不見。2009年開始籌辦的淘寶商城，即是淘寶從C2C接近壟斷的優(yōu)勢出發(fā)，布局B2C的重要棋子。在淘寶商城于去年正式以獨(dú)立域名運(yùn)營后，為了迅速提高規(guī)模、聚攏人氣，商城制定了年費(fèi)為6000元的門檻，吸引了大量中小賣家入駐，并在購物搜索等方面對商城商戶予以傾斜，使商城的流量質(zhì)量迅速超過了淘寶網(wǎng)（C2C業(yè)務(wù)）。這些措施，也使淘寶商城創(chuàng)下去年11月11日的單日數(shù)十億元銷售高峰，一舉取得中國B2C行業(yè)狀元的地位。
　　可以說，中小商家為淘寶商城的崛起做出了重大貢獻(xiàn)，淘寶商城提高進(jìn)入門檻、事實(shí)上排除了大量商家留在商城的可能，后者產(chǎn)生情緒反彈，可以理解。但是，部分中小商家組織人手，以掃貨再退貨、購物給差評等方式對商城大賣家進(jìn)行攻擊，卻使事情的性質(zhì)發(fā)生了變化。要知道，通過攻擊無辜人等的方式，希望迫使利益相關(guān)方作出妥協(xié)，這是“砸場子”。這種行為不但可能觸犯法律，更使得淘寶決策方騎虎難下，拒絕對暴力威脅而屈服。
　　有些小商家說，大賣家是商城新規(guī)調(diào)整的得利者，他們并非無辜。這其實(shí)是“仇富”心態(tài)在電子商務(wù)領(lǐng)域的蔓延，是一種有害的心態(tài)。無論如何，淘寶商城這個(gè)平臺，其規(guī)則比起社會上其他領(lǐng)域來，尚算公平透明。在這個(gè)規(guī)則下成長起來的大賣家，主要還是通過自身奮斗而非權(quán)錢勾結(jié)得到了今天的地位。不把精力用在與淘寶規(guī)則制定方的溝通、協(xié)調(diào)上，而去攻擊同屬入駐商家的大賣家，非常不利于小賣家維權(quán)行為的正當(dāng)性和持續(xù)性。這是一場“雙輸”的違權(quán)，沒有贏家，因此小賣家與淘寶，都應(yīng)該回到談判桌上解決問題。