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當前領導干部退休后，多數去向低調，甚至不少徹底淡出了公眾的視線，然而，據媒體報道也有些領導干部則選擇去上市公司擔任獨立董事“發(fā)揮余熱”。在市值排前50的上市公司中，有34位政府退休高官任獨立董事。
34位退休高官任內地50強公司的獨立董事，消息一出，輿論嘩然。其實，面對退休高官當獨董的格局，沒有必要談而色變。我們看到，發(fā)達國家許多高官退休后，同樣選擇到企業(yè)里擔任獨董，甚至做高管，這已經成為一種正常的現象。
在美國，高官退休也有不少到企業(yè)兼職，但是美國法律十分嚴格，約束性強。據新華社《瞭望》雜志報道，美國官員退休或離職后，可以到企業(yè)兼職，但是必須申報財產，連親屬財產也要申報，其目的就是為了強化監(jiān)管。
更需要追問的是，這些獨董能為企業(yè)帶來什么？或者說，企業(yè)為何要聘請退休高官當獨董？如果不解決這個疑問，只是簡單地抨擊退休高官獨董化，就是“見瓜不見藤，見藤不見根”，沒有抓到問題的本質。
有學者認為，要消除退休領導干部隱性的“權力磁場 ”，前提是對在職領導干部的權力進行有效約束。比如，建立更詳細的離職領導干部從業(yè)限制與職業(yè)回避制度，規(guī)范離退休領導干部離退休后返聘的監(jiān)管制度等。這確實有必要，但是這只是制度上的建構，從根本上遏制退休高官獨董化可能帶來的亂象，還需要消除官商勾結、權力通吃生存的土壤
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