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　　據(jù)《北京晨報(bào)》報(bào)道，近日，有網(wǎng)貼稱雅戈?duì)栕庸�司日前發(fā)通知，除公司規(guī)定放假的七天外，其余請(qǐng)假時(shí)的工資按日工資的三倍扣。當(dāng)事公司表示，都是被訂單和“用工荒”逼出來(lái)的。
　　春節(jié)前后，“用工荒”是橫亙?cè)谄髽I(yè)面前的難題。一邊是員工要回家，一邊是訂單要完成。如何留住員工考驗(yàn)著企業(yè)的管理智慧。但春節(jié)前后請(qǐng)假扣三倍工資的做法，卻令人寒心，如此，真的能夠留住員工？
　　毫無(wú)疑問(wèn)，規(guī)定春節(jié)前后請(qǐng)假扣三倍工資，明顯違反《勞動(dòng)法》。企業(yè)如此而為，似乎是被迫的，因?yàn)檫@是被訂單和“用工荒”逼出來(lái)的。但為何只“逼”出違法的做法，而不是“逼”出人性化？其實(shí)，用違法的手段留住員工并不鮮見。福建某服裝企業(yè)，為了防止春節(jié)后工人流動(dòng)，年終獎(jiǎng)分成兩份，節(jié)前發(fā)一半，節(jié)后發(fā)一半�；蛟S在高壓管理下，某些員工為了不損失自己的利益而被迫繼續(xù)在企業(yè)上班，但他們的心呢？恐怕早已經(jīng)“飛”走了。這樣缺乏溫情的企業(yè)顯然不是員工久留之地。與此形成鮮明對(duì)的是，各種充滿人性化的招數(shù)“層出不窮”：提高加班費(fèi)、年終抽大獎(jiǎng)、春節(jié)后走可報(bào)銷車費(fèi)、允諾年后安排出國(guó)培訓(xùn)……“獎(jiǎng)”到員工的心坎上，員工才會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的家，才會(huì)將心留在企業(yè)，與企業(yè)共渡難關(guān)。
　　據(jù)了解，自去年下半年以來(lái)，由于受用工缺口和勞動(dòng)力成本上漲等因素影響，服裝行業(yè)普遍開工不足。去年全國(guó)服裝行業(yè)由于高度缺工，沿海地區(qū)整體開工率僅有70%�？梢姡�“用工荒”是普遍現(xiàn)象。企業(yè)要想過(guò)個(gè)“安心年”，就不要一到過(guò)年，就出來(lái)“嚇”員工。其實(shí)，“用工荒”的背后恰恰是員工工資待遇低、福利待遇不高的痛苦現(xiàn)實(shí)。唯有平時(shí)解決了員工生活的后顧之憂，才能讓員工安心上班。
　　“用工荒”為啥只逼出“請(qǐng)假扣三倍工資”的霸道？根本的原因在于監(jiān)管失責(zé)，監(jiān)管不盡力、不盡責(zé)，企業(yè)的強(qiáng)悍就會(huì)顯露無(wú)遺。