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小區(qū)管理的主仆關(guān)系考驗(yàn)政府立場(chǎng)
2010-12-23   作者:郭巍青(廣州中山大學(xué)政務(wù)學(xué)院教授)  來(lái)源:東方早報(bào)
 
【字號(hào)
  目前在許多城市的小區(qū)管理中,代表業(yè)主的決策機(jī)構(gòu),即業(yè)主委員會(huì)成為最大的軟肋或者敗筆。業(yè)委會(huì)要么是難以成立,要么是成立后運(yùn)作不良。
  據(jù)12月22日《東方早報(bào)》報(bào)道,一項(xiàng)調(diào)查表明,截至今年初,廣州總共有3700多個(gè)小區(qū),成立業(yè)委會(huì)的不超過(guò)600家,尚不足六分之一。而在其中,能正常運(yùn)作的業(yè)委會(huì)不到300家。那么多小區(qū)沒(méi)有業(yè)委會(huì),那么物業(yè)公司是誰(shuí)聘請(qǐng)的呢?基本上就是開(kāi)發(fā)商選定的。長(zhǎng)期如此,大面積如此,這就與《物業(yè)管理?xiàng)l例》中關(guān)于開(kāi)發(fā)商與物業(yè)公司分離的規(guī)定精神相違背。在這樣的情況下,維修基金是怎樣使用怎樣管理的?小區(qū)的公共物業(yè)部分是否有商業(yè)收益?收益多少?又是怎樣分配的?這一系列問(wèn)題就勢(shì)必成為懸念,實(shí)際上也極容易成為被人暗中操作的黑箱。因此,業(yè)主們的物業(yè)保值以及生活秩序,就存在巨大的漏洞和隱憂,并缺乏長(zhǎng)治久安的保障。
  《東方早報(bào)》披露出來(lái)的廣州市番禺區(qū)海龍灣小區(qū)的情況,代表了一種非常糟糕的案例。業(yè)主們籌備成立業(yè)委會(huì),不但得不到應(yīng)有的指導(dǎo)與協(xié)助,反而與物業(yè)公司之間發(fā)生持續(xù)的沖突和摩擦。帶頭籌組業(yè)委會(huì)的積極分子、退休老人姚姨,甚至遭到來(lái)自物業(yè)公司方面的多種干擾,以及“搞死你全家”之類(lèi)的恐嚇威脅。其他參與籌備的業(yè)主,也遇到汽車(chē)被潑油漆、無(wú)端遇襲等等極不愉快的經(jīng)歷。僅僅因?yàn)橐闪I(yè)委會(huì),生活與人身安全均蒙上陰影,這就與秩序、和諧的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)了。
  業(yè)委會(huì)的缺位與缺少資源和能力,是城市管理中急需正視并加以解決的問(wèn)題。隨著都市化進(jìn)程的加快,隨著房地產(chǎn)價(jià)值的不斷提升,隨著物業(yè)維修保養(yǎng)問(wèn)題的日漸突出,業(yè)委會(huì)的建設(shè)問(wèn)題將越來(lái)越重要。
  業(yè)委會(huì)難產(chǎn),基本原因是業(yè)主與物業(yè)公司的關(guān)系長(zhǎng)期本末倒置,而且雙方力量對(duì)比懸殊。在這當(dāng)中,有一個(gè)城市規(guī)劃方面的問(wèn)題,值得提出來(lái)討論,這就是“大盤(pán)”對(duì)于業(yè)委會(huì)以及其他各方的利弊影響問(wèn)題。在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū),例如廣州,可入住幾百上千戶家庭的樓盤(pán)比比皆是,幾千戶的也絕不稀奇。這樣的“大盤(pán)”,有利于政府的土地財(cái)政收入,有利于開(kāi)發(fā)商和物業(yè)公司的規(guī)模經(jīng)營(yíng)與獲利,但是,絕對(duì)不利于業(yè)委會(huì)的組織與運(yùn)作。要對(duì)幾千人征求意見(jiàn)、開(kāi)展討論、獲得共識(shí)等等,單憑一點(diǎn)業(yè)余時(shí)間和個(gè)人的熱情難以做到,更難持久。它需要有組織架構(gòu)和組織力量。許多積極分子一開(kāi)頭就碰到意見(jiàn)紛紜、難以把握的困局,客觀上就是業(yè)委會(huì)難以成立的障礙。物業(yè)公司和有關(guān)部門(mén)不予配合,在種種細(xì)節(jié)上挑剔刁難,極不厚道,更使業(yè)委會(huì)步履維艱。
  相比之下,背靠開(kāi)發(fā)商的物業(yè)公司擁有一切組織便利和資源便利,還擁有先占地盤(pán)的初始優(yōu)勢(shì)。所以實(shí)際情況并不是業(yè)委會(huì)選擇合意的物業(yè)公司,而是物業(yè)公司選擇怎樣組成的業(yè)委會(huì)對(duì)其合適。由此會(huì)產(chǎn)生兩種情況,十分令人擔(dān)憂。第一種情況是,物業(yè)公司事實(shí)上“買(mǎi)”下了小區(qū)的管理權(quán),變成一種“準(zhǔn)政府”組織或者“隱性政府”組織。第二種情況是,在日常管理中官僚化,在沖突處理中則縱容甚至制造“暴力化”,并有辦法推卸責(zé)任。
  這樣的格局是一種病癥,絕非社會(huì)之福。我們應(yīng)該非常鮮明地指出,城市小區(qū)合理秩序的構(gòu)建,必須有業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司、政府部門(mén)三方之間的平等合作,并且有相互監(jiān)督和相互制衡的機(jī)制。在一個(gè)三方博弈格局中,基本的規(guī)律是二打一?紤]到業(yè)委會(huì)的天然弱勢(shì),政府部門(mén)必須在法律、資源、組織便利等等方面,賦權(quán)給業(yè)主和業(yè)委會(huì),這是唯一正確的立場(chǎng)。因?yàn)橹挥羞@樣,政府才能在人們的日常生活中體現(xiàn)公平正義,否則,必然被認(rèn)為是官商勾結(jié)。事實(shí)上,政府支持業(yè)委會(huì),構(gòu)建和諧的都市生活秩序,各地都有好經(jīng)驗(yàn)。根本的問(wèn)題,還是在于政府的立場(chǎng)與態(tài)度。
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