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基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的實踐與思考
2010-12-01   作者:孫志剛(安徽省委常委、常務副省長)  來源:中國經(jīng)濟時報
 
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  一、堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性方向

  政府的重要職責。公共衛(wèi)生服務是公共產(chǎn)品,難以通過市場途徑提供,需要政府無償提供;踞t(yī)療服務應該是安全、廉價、方便、可及的,是群眾能夠承受得起的,因而要求政府舉辦的醫(yī)療衛(wèi)生機構不能以市場化為導向,不能以營利為目的,不能追求利潤最大化。
  調(diào)控醫(yī)療服務市場、維護人民群眾利益的客觀需要。醫(yī)療服務是特殊商品,市場難以有效調(diào)節(jié)。政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構在基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系中起主導作用,能夠保障基本醫(yī)療服務的供給,起著平抑和穩(wěn)定藥品價格、診療服務價格的重要作用。
  維護社會公平正義的必然要求。醫(yī)療衛(wèi)生資源是有限的,如果僅僅通過市場提供醫(yī)療服務,就有可能使一部分低收入群眾難以公平享有基本醫(yī)療服務,影響社會公平正義,影響社會和諧穩(wěn)定。

  二、堅持人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的改革目標

  基層醫(yī)療衛(wèi)生機構公益性管理體制和新的運行機制全面建立。落實公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì),必須建立政府主導、體現(xiàn)公益性的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構管理體制。要堅持公平與效率的統(tǒng)一,既要徹底破除以藥補醫(yī)機制,又要避免回到計劃經(jīng)濟時代的“大鍋飯”機制;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構的保障與經(jīng)濟社會發(fā)展水平要相協(xié)調(diào)。因此,要全面建立一個堅持公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的充滿活力的基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制機制。
  人民群眾基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務需求得到滿足,并從降低藥品價格和改善服務中得到明顯實惠。要把滿足人民群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務需求、讓人民群眾得到明顯實惠作為改革的首要目標。要構建健全的服務體系,讓群眾看得上病;提高新農(nóng)合報銷比例,降低虛高的藥品價格,讓群眾看得起;改善醫(yī)療服務,讓群眾看得好。粡娀残l(wèi)生服務,讓群眾少生病。
  基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務能力明顯增強。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構存在著醫(yī)療資源短缺、服務能力不強、群眾信任度不高等問題。因此,要著力強化基層,把更多的財力、物力投向基層,把更多的人才、技術引向基層,使基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的能力明顯增強,逐步使基層醫(yī)療衛(wèi)生機構成為群眾的首選。
  醫(yī)務人員隊伍結構明顯優(yōu)化;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)務人員隊伍結構不優(yōu),不少人甚至沒有從業(yè)資格,嚴重制約醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,這是需要通過改革努力加以解決的重大現(xiàn)實問題。要通過改革將低素質(zhì)的人員分流出去,不斷優(yōu)化隊伍結構。改革后,安徽有近兩萬人分流安置,大多數(shù)是無從業(yè)資格的人員。同時有一大批優(yōu)秀醫(yī)科大學畢業(yè)生通過競聘充實到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構。

  三、堅持以綜合改革為途徑創(chuàng)新體制機制

  只有進行綜合、系統(tǒng)、全面的改革,才能革除以藥補醫(yī)機制,重新構建新的基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制機制。
  取消藥品加成是促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構回歸公益性的重要環(huán)節(jié),但如果僅僅停留在取消藥品加成上,還難以建立起新的體制機制。2009年國家在全國部分基層醫(yī)療衛(wèi)生機構建立基本藥物制度,取消藥品加成。由于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構藥品加成率差異很大,取消藥品加成進行財政補償,很難確定合理的補償標準。同時,僅僅在取消藥品加成進行財政補償上做文章,由于沒有切斷基層醫(yī)療衛(wèi)生機構、醫(yī)務人員與藥品銷售之間的利益關系,沒有根除由以藥補醫(yī)機制演變而來的利益驅(qū)動機制,公益性很難實現(xiàn),改革也難以持久。因此,只有系統(tǒng)地推進綜合改革,才能打破舊機制,建立新機制。
  建立堅持公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的充滿活力的新體制機制,是基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制機制的重大變革,需要統(tǒng)籌推進綜合改革才能實現(xiàn)。
  以藥補醫(yī)機制在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的運行中起著核心作用。實施基本藥物制度,實行藥品零差率銷售,切斷了以藥補醫(yī)機制的鏈條,建立在其基礎之上的原有管理體制、分配、人事、藥品、保障等制度失去了存在的依據(jù),必然會引起一場涉及管理體制和運行機制的根本性變革。因此,必須統(tǒng)籌推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構管理體制、人事、分配、藥品、保障等制度的綜合改革,使基層醫(yī)療衛(wèi)生機構回歸公益性定位,而不是營利性的機構;醫(yī)務人員回歸到看病防病的角色,而不是經(jīng)營企業(yè)的商人;藥品回歸到治病的功能,而不是賺錢的工具。

  四、堅持以機制建設為改革的重點

  建立機制是管全局、管根本、管長遠的治本之策。推進綜合改革,必須建立改善服務、提高效率的長效機制。
  推進管理體制改革,建立政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構公益性管理體制。將政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構定性為公益性事業(yè)單位,主要提供基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務。合理核定人員編制,實行總量控制、集中管理、統(tǒng)籌使用。這種核定編制與傳統(tǒng)意義的核編完全不同,實施的是定編定崗不定人,只是作為聘用人員和核定收支確定補助的重要依據(jù)。鼓勵和支持社會力量辦醫(yī),滿足多樣化、多層次的需求。
  推進人事制度改革,建立競爭上崗、全員聘用、能上能下、能進能出的用人機制。人事制度改革的核心是打破鐵飯碗。要堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,采取招考或民主推薦的方式選聘基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的負責人,實行任期目標責任制。期滿考核不合格的,重新選聘。合理設置崗位,全員競聘上崗定期考核,優(yōu)勝劣汰,能上能下,能進能出。
  推進分配制度改革,建立科學公平、體現(xiàn)績效的考核分配機制。分配制度改革的核心是打破大鍋飯。要實行“兩考核、兩掛鉤”,建立以服務數(shù)量、質(zhì)量、效果、居民滿意度為核心,公開透明、動態(tài)更新的工作任務考核機制。衛(wèi)生部門組織對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構進行績效考核,考核結果與經(jīng)費補助掛鉤。建立按崗定酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機制;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構定期組織對職工進行績效考核,考核結果與職工個人收入掛鉤。
  推進藥品制度改革,實施基本藥物制度,取消藥品加成。這是一項全新的制度,是讓人民群眾受益的關鍵環(huán)節(jié)。全面實施基本藥物制度,基本藥物和補充藥品由省統(tǒng)一網(wǎng)上集中招標采購、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一配送到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構,取消藥品加成,實行基本藥物和補充藥品零差率銷售。
  推進保障制度改革,建立科學合理的補償機制。政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構基本建設和設備購置等發(fā)展支出,由縣(市、區(qū))政府統(tǒng)籌安排;人員經(jīng)費和業(yè)務經(jīng)費等支出通過服務收費,不足部分由政府給予補助;所有收支全部納入縣級國庫支付中心管理。

  五、堅持創(chuàng)造性地突破改革的難點

  一是人員分流安置。人員分流安置涉及分流人員及其家庭的切身利益,要增強分流安置工作的透明性,充分兼顧各方利益訴求妥善安置分流人員,確保社會穩(wěn)定。
  二是績效考核。堅持公益性,同時避免回到大鍋飯機制,關鍵是要建立健全有效的激勵機制。實施績效工資制度是建立激勵機制的重要內(nèi)容?冃ЧべY是績效考核的結果體現(xiàn),如果績效考核不能如實反映實際績效,拉不開績效差距,職工的收入水平也難以拉開差距,長期下去,就會回到“大鍋飯”機制。因此,要制定科學的績效考核辦法,從制度上保障績效考核客觀公正。
  三是藥品統(tǒng)一招標采購配送。解決人民群眾反映強烈的藥價虛高問題,重點要探索統(tǒng)一招標采購配送的有效模式。近期以來,安徽研究了新的招標采購配送辦法,由省醫(yī)藥采購服務中心代表全省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構作為采購主體,主要面向藥品生產(chǎn)企業(yè)采購,實行“雙信封”招標制度,同時投技術標書和商務標書,并采取量價掛鉤的辦法。今年8月,安徽按照上述辦法進行招標采購,中標的藥品價格大幅度下降,效果比較明顯。

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