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4月3日，新華社《經(jīng)濟參考報》獨家報道了“法國達能集團欲以低價強行并購?fù)薰焙�，在社會上產(chǎn)生強烈反響，眾多媒體紛紛跟進報道，引發(fā)了“外資并購中如何防止壟斷、保護民族品牌”的大討論。
4月8日，杭州娃哈哈集團有限公司董事長宗慶后接受了本報記者采訪。這是他在達能召開新聞發(fā)布會之后，首次就整個事件作出公開回應(yīng)。
4日的董事會，宗慶后當(dāng)場拒絕了達能轉(zhuǎn)讓三家虧損企業(yè)的要求
宗慶后說，4月4日，合資公司雙方董事在杭州召開了董事會，達能收購?fù)薰呛腺Y公司是會議的重要內(nèi)容之一。董事會結(jié)束后，達能收購?fù)薰呛腺Y公司的談判繼續(xù)進行。
當(dāng)時，宗慶后代表中方提出了幾點要求。但這幾個條款最終都沒有談成。
中方提出的第一條，是原有的合資合同條款不平等。宗慶后說，原有的合資合同中，只有達能限制娃哈哈不能生產(chǎn)合資公司競爭的產(chǎn)品，對達能自身的限制卻沒有。但在實際上，達能卻收購了很多與娃哈哈有產(chǎn)品競爭的企業(yè)，所以這個條款是不平等的，要修改。宗慶后當(dāng)時提出，要么取消對娃哈哈的限制條款，要么增加對達能的限制條款，并要求達能從現(xiàn)在已經(jīng)收購的樂百氏、正廣和、深圳益力、蒙牛、光明以及匯源全部撤資。達能同意修改條款，增加對其的限制條款，并提出把樂百氏、正廣和、深圳益力賣給娃哈哈�！拔耶�(dāng)時就告訴他們說我們不要，這三家企業(yè)都是做水的，而娃哈哈現(xiàn)在生產(chǎn)水也是沒錢賺，更何況，樂百氏目前是虧損的。達能說他們可以把這三家在半年之內(nèi)賣掉，但是匯源、蒙牛、光明不可能撤出。所以這個條款最終沒有談定�！�
第二條，宗慶后認為，達能提出的商標(biāo)使用許可合同，實際上是一個變相的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓合同，娃哈哈是商標(biāo)所有權(quán)人，使用商標(biāo)反而要受到被許可人達能的同意才可以使用(目前達能在董事會的席位是三席，而娃哈哈是兩席)。這跟法律上特許專用使用的概念不一樣，必須修改。達能同意不再要求轉(zhuǎn)讓商標(biāo)，也同意合資公司及非合資公司使用娃哈哈的商標(biāo)，但卻提出非合資公司的產(chǎn)品必須由合資公司銷售。“我認為，這樣也可以，但雙方必須要有個合理的利潤分成�！弊趹c后說，達能提出，要按照合資公司平均利潤率來參與非合資公司產(chǎn)品的利潤分成。這樣是不合理的，因為非合資公司的產(chǎn)品是新產(chǎn)品，利潤比較好，達能是希望我們把利潤補貼給他。我認為，這樣是沒有道理的，你不能總是站在想占便宜的角度跟我談。因此，這個事也沒有談成。
另外，雙方還著重討論了娃哈哈非合資公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是否和達能產(chǎn)生競爭等問題。雙方各執(zhí)一詞，所以這個條款也沒有談成。
因為談判產(chǎn)生分歧，所以仍未有定論。由于宗慶后本人要隨中國政府代表團出訪，談判會將在他回國后于16日繼續(xù)進行。
達能不能總想著“占便宜”
娃哈哈與達能合資十年，矛盾由此而來。在接受采訪時，宗慶后向記者詳細講述了矛盾發(fā)展的三個階段。
宗慶后回顧說，1996年，娃哈哈與達能及香港百富勤共同投資組建了五家公司。當(dāng)時，娃哈哈的經(jīng)營情況和效益很好，考慮到自身有加快發(fā)展的內(nèi)在需要，所以才與他們洽談合作。因為以前有很多案例表明，我們中國很多公司與外國合資以后，喪失了主動權(quán)和經(jīng)營權(quán)，并使員工利益受損，所以當(dāng)時，娃哈哈著重關(guān)注了經(jīng)營權(quán)的控制問題。
經(jīng)過爭取，娃哈哈當(dāng)時和達能方面“約法四章”：“第一，合資后一定要打娃哈哈的牌子；第二，一定要娃哈哈自己經(jīng)營管理；第三，退休職工待遇不變；第四，45歲以上職工不許辭退。”但達能當(dāng)時也提出了兩點要求，一是中方不能經(jīng)營和生產(chǎn)與合資公司相競爭的產(chǎn)品；二是把娃哈哈的商標(biāo)使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給合資公司。“當(dāng)時達能在中國沒有市場也沒有利潤，僅在廣州有一家小的酸奶廠，因此，當(dāng)其提出我們不能經(jīng)營和生產(chǎn)與合資公司有競爭的產(chǎn)品時，我們感到很正常。至于對方提出將娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給合資公司，當(dāng)時感覺是娃哈哈轉(zhuǎn)讓到娃哈哈合資公司，而且這個公司娃哈哈方面還占了大股，所以感覺也沒有問題。后來商標(biāo)轉(zhuǎn)讓未獲批準，就改簽了商標(biāo)使用許可合同，當(dāng)時也沒有感覺到什么太大問題。
宗慶后坦言，那時候認為控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)都掌握在自己手里，以為沒有什么問題。但現(xiàn)在看來，當(dāng)時對潛在危機的認識還很不夠。
他介紹說，雙方合資十年的斗爭和交鋒，可分三個階段。
第一階段，是經(jīng)營控制權(quán)的爭奪階段。當(dāng)時在合資公司中，娃哈哈派駐的總經(jīng)理如果使用資金超過一萬元，都需要達能方的財務(wù)總監(jiān)同意。后來，伴隨著合資企業(yè)實力的迅速增強、產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)的日漸健全和產(chǎn)品形象的日漸深入人心，企業(yè)亟須通過規(guī)模擴張和跨地區(qū)設(shè)廠來擴大產(chǎn)能，達能卻屢屢表現(xiàn)出不同意。宗慶后舉例說，當(dāng)初，娃哈哈推出新產(chǎn)品非�？蓸�，達能曾堅決反對，但后來事實證明，宗慶后的市場判斷是正確的，非�？蓸沸б婧芎谩６_能也因此賺到了不少錢。“這個階段我們通過努力，把經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)抓過來了。達能感覺錢賺得比較多、回報比較高，也就沒什么意見了。但是，他們也感覺到，我們是很難被控制的�！�
第二個階段，達能收購了很多我們的競爭對手，同時又對娃哈哈在非合資公司中的增資顯得非常不樂意。宗慶后說，達能收購樂百氏股權(quán)時，娃哈哈方面曾提出了異議。因為達能收購的是娃哈哈的競爭對手，而達能又掌握著娃哈哈的商業(yè)機密，這樣做肯定會給娃哈哈帶來危害，但達能方面未予理睬。與此同時，娃哈哈方面希望響應(yīng)國家號召，對口支援、扶貧投資，提出擴大在西部地區(qū)的投資和建廠時，達能卻表示出了相當(dāng)?shù)牟辉敢��！爱?dāng)時，我們的員工持股會就決定自己投資建立非合資企業(yè)。為了遵守合約，我們自己投資的企業(yè)的產(chǎn)品也是通過合資公司所屬的銷售公司銷售的，對于娃哈哈商標(biāo)的使用也是經(jīng)過合資公司董事會同意的。”
第三階段，就是目前矛盾的焦點：看到非合資公司經(jīng)營蒸蒸日上，經(jīng)濟效益明顯，達能便以未經(jīng)合資公司董事會批準擅自使用娃哈哈商標(biāo)為名，要求收購非合資公司的同等股權(quán)，也就是51%的股份。矛盾就此產(chǎn)生。
宗慶后說，達能與娃哈哈合資10年來，總共投入了15億多元人民幣，卻已經(jīng)獲得了38億元的利潤。
達能并購?fù)薰�，全方位觸及反壟斷審查標(biāo)準
4月5日，達能方面在上海召開新聞發(fā)布會。達能亞太區(qū)總裁范易謀表示，娃哈哈單方面變動合同就是違約，十年前簽的合同具有法律效應(yīng)。范易謀同時指出，達能在中國并未壟斷。
宗慶后對此表示，當(dāng)時娃哈哈投資建立非合資公司時，達能并不想投資。此后在非合資公司的發(fā)展過程中，商標(biāo)使用是經(jīng)過合資公司許可的，產(chǎn)品也是通過合資公司銷售的，應(yīng)該說一直是信守合同的�，F(xiàn)在非合資公司利潤豐厚，達能就違背一貫的政策要對非合資公司進行并購，這是不合情理的。
宗慶后進一步指出，商務(wù)部等六部委去年頒布的《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》中明確提出，一旦外資并購在資金規(guī)模、銷售規(guī)模包括企業(yè)數(shù)量方面觸及相關(guān)標(biāo)準，或者并購涉及中國著名品牌的，都要進行反壟斷等方面的審查。無論是娃哈哈非合資公司的規(guī)模數(shù)量，還是娃哈哈本身就是馳名商標(biāo)、中國名牌，所有的條件都符合相關(guān)審查的標(biāo)準。
“一個國家必須要有自己的品牌。百事可樂想收購達能，法國總理都曾公開反對”
自《經(jīng)濟參考報》獨家發(fā)布“法國達能集團欲以低價強行并購?fù)薰钡南⒑螅鐣错憦娏�，眾多媒體紛紛跟進報道，引發(fā)了“外資并購中如何防止壟斷、保護民族品牌”的大討論。以新浪網(wǎng)為例，在該網(wǎng)站以“您認為達能收購?fù)薰戎放�，目的是否在于壟斷中國飲料行業(yè)”和“您認為娃哈哈遭遇達能強行低價并購，在目前外資并購中是否常見”為題進行了專題調(diào)查。截至記者發(fā)稿時為止，共有超過三萬人參加了網(wǎng)上投票。其中，分別有91.68%和86.84%的網(wǎng)民分別對這兩個問題選擇了“是”。和訊網(wǎng)等諸多網(wǎng)站的網(wǎng)民調(diào)查結(jié)果也顯示，絕大多數(shù)人對宗慶后的行為持支持態(tài)度。
宗慶后對此表示欣慰。他認為，有這么多的人關(guān)心娃哈哈、關(guān)心民族品牌，是中華民族的民族精神和民族自尊心的表現(xiàn)。
宗慶后認為，中國經(jīng)濟真正要發(fā)展、強大，必須要有自己的品牌。創(chuàng)造品牌要靠企業(yè)，也要靠政府和全民族的共同努力。他希望，政府盡快完善相關(guān)法律法規(guī)，在進一步利用外資推動我國經(jīng)濟健康發(fā)展的同時，盡可能限制外資并購可能產(chǎn)生的壟斷等負面效應(yīng)。
他舉例說，2005年，百事可樂欲以300億歐元收購達能的傳聞激起法國從上到下的反對，法國總理向法國公眾公開表示，他已向達能公司CEO佛蘭克·里布(Franck
Riboud)保證，政府將盡一切可能“保護法國達能的利益，確保法國達能在法國的未來”。宗慶后就此認為：“在創(chuàng)建、保護本國民族品牌方面，各國沒有本質(zhì)上的差異�！�
“最壞的打算，我們再打個牌子”
最近有報道爆料：宗慶后意欲讓自己的女兒接手掌管娃哈哈，所以要“踢走”達能。
宗慶后對此表示，不知道這個消息從何而來。“說實話，我女兒覺得我這個行業(yè)太累，太枯燥�！�
對于讓女兒“接班”的傳聞，宗慶后表示，女兒在娃哈哈下面的公司鍛煉，現(xiàn)在打算在外面打工鍛煉。女兒接班不接班，無所謂。“娃哈哈不像人家的家族公司。在娃哈哈，全體員工是在一個大家庭，我們員工的忠誠度很高”。
如果達能根據(jù)合同不同意非合資公司使用娃哈哈品牌，娃哈哈怎么辦？宗慶后說，商標(biāo)使用合同本身就有問題，我們會依法來解決這個問題的。
他說，最壞的打算有兩個，一是我們可以另打個牌子，我們有信心再搞好一個品牌；二是把39家合資企業(yè)交給控股的達能去管理。娃哈哈商標(biāo)所有權(quán)終歸是娃哈哈的。如果管理虧損，我們可以終止合作，商標(biāo)又回來了。宗慶后說，達能與娃哈哈合資十年來，達能既沒有參與管理，也沒有能力管理。我們有忠誠的員工隊伍，忠誠的經(jīng)銷商隊伍。達能前段時間一直想從娃哈哈挖人，都沒有成功。
宗慶后說，達能收購樂百氏后經(jīng)營不成功，想轉(zhuǎn)讓給娃哈哈的幾個品牌也不成功，這說明達能對中國市場不了解，對中國的文化也不了解。如果達能一意孤行最終搞砸了，必然會影響到它在法國總部的業(yè)績，影響到它在法國股市的表現(xiàn)。
“合資雙方應(yīng)當(dāng)是平等互利的。達能再這樣搞下去，我就終止合資合同�！弊趹c后說。 |