上周五，東�；鸬男氯味讲扉L上任，將年內新基金公司的高管層變動又推上一個臺階。
《證券日報》基金新聞部記者發(fā)現，年內共有7家去年成立的新基金公司高管層遭遇人事變動，其中6家涉及高管離職，共計離任8人，包含2名董事長、2名總經理、2名副總經理和2名督察長。值得一提的是，這些高管均是在新基金公司成立幾個月后（最多滿一年），就匆匆離職，可謂是紛紛玩“快閃”。
這些高管人員為何在熬過了漫長而艱辛的籌備期，在新基金公司成立后，匆匆掛靴而去？業(yè)內人士認為這和目前新基金公司生存困難、高管層運營壓力大有關。作為基金業(yè)的新人，高管層的動蕩或許會讓原本就生存艱難的新基金公司雪上加霜。
7家新公司年內高管生變
記者整理基金公司高管變更公告顯示，今年以來，基金行業(yè)高管人事變更達72起，平均每個月變動超過10起，基金業(yè)進入頻繁換“帥”時代。更加值得注意的是，許多去年成立的新基金公司也在列。
上周五（8月1日），東�；鹦紕⑶迳先喂径讲扉L。資料顯示今年3月31日，東海基金原督察長陳四汝因個人原因離任，由總經理葛偉忠代行督察長之職。東海基金成立于2013年2月25日，其原督察長離任之時，該基金公司剛運營滿一年。公司還如此“年輕”，高管層就發(fā)生變動，著實讓人驚訝，但是，更讓人震驚的是：東海基金并不是個案，去年至今，共成立18家新基金公司，而年內高管層發(fā)生變動的新基金公司有7家，占比達38.89%。
統(tǒng)計顯示，7家年內高管層生變的新基金公司中，6家涉及高管離職，共計離任8人，包含2名董事長、2名總經理、2名副總經理和2名督察長。而且這些高管均是在新基金公司成立幾個月后（最多滿一年），就匆匆離職，可謂是紛紛玩“快閃”。
具體看來，7月16日，永贏基金副總經理李廣云因個人原因離任，之前李廣云管理著永贏基金旗下唯一的公募產品永贏貨幣基金。資料顯示，永贏基金成立于2013年11月7日，其副總經理離職時，公司僅運營8個多月。
6月26日，國開泰富基金董事長黎維彬因工作原因離任，由總經理王翀代行董事長之職。資料顯示，國開泰富基金成立于2013年7月16日，其董事長離任時，公司運營剛滿一年。
6月18日中金基金總經理殷志浩因個人原因離職，由原證券投資部量化交易組主管、執(zhí)行總經理、董事總經理闞睿接棒。資料顯示，中金基金成立于今年2月10日，是業(yè)內第91家基金公司，總經理殷志浩離任時，中金基金剛運營4個月。而之前，在中金基金剛運營滿2個月時（今年4月15日），公司高管層曾出現第一次人事變動，聘任羅若宏、孫菁兩人為副總經理。
3月24日，上銀基金副總經理唐云因公司安排離任，轉任子公司總經理
。資料顯示，上銀基金成立于2013年8月30日，唐云離任時，該基金公司運營未滿8個月。20多天后（今年4月15日），上銀基金又聘請王素文任總經理助理兼運營總監(jiān)。
3月18日，中加基金的總經理楊書劍和督察長夏遠洋因工作調動同時離任，由夏英和霍向輝分別接任總經理和督察長職務。資料顯示，中加基金成立于2013年3月27日，其總經理和督察長同時離任時，該基金公司剛運營滿一年。公告公布的第二天（3月19日），中金基金又任命魏忠為副總經理。
2月14日，譚茗予上任道富基金副總經理，道富基金也由此成為年內第一個高管層發(fā)生變動的新基金公司。道富基金成立于2013年5月30日，譚茗予上任時，基金公司剛運營9個多月。
離職或是因為運營壓力大
其實，如果將考察期限拉長，新基金公司中，高管層發(fā)生變動的基金公司遠不止以上7家。去年10月12日，興業(yè)基金總經理薛瑞鋒離任，當時興業(yè)基金成立尚未滿6個月。去年5月6日，前海開源總經理苗榮祥因個人原因離職，當時前海開源尚未滿4個月。算上這兩家基金公司，18家新基金公司中，已有9家基金公司的高管層發(fā)生變動，其中更有4家是公司“總舵手”離職。
眾所周知，新基金公司在正式成立之前，往往會經歷較長時間的籌備期。為什么有這么多基金公司高管人員熬過了漫長而艱辛的籌備期，終于等到基金公司成立，卻又在公司成立后僅數月后，便匆匆掛靴而去？
上海一家基金公司的高管人員告訴記者，基金公司高管離職主要有3方面原因，一是業(yè)內挖角，二是管理業(yè)績不佳而離職；三是股東變動導致人事紛爭，不得已離職。新公司管理層離職經常是后兩種原因的綜合作用：有些股東對經營要求比較高，管理層短期內難以達到，既然完不成，就只能不干，還有某些高管因與股東方經營理念不同而選擇離職。他認為：“新基金公司生存之艱難可能是其高管頻頻‘閃退’的主要原因�！�
北京一位基金分析人士也表示，新基金公司目前的生存壓力確實很大：一方面，公司前期高昂的開辦費使得新公司一成立便背上沉重的包袱，另一方面，新基金公司沒有品牌的原始積累，發(fā)行渠道也不占優(yōu)勢，所發(fā)基金的首發(fā)規(guī)模往往少得可憐，難以通過快速提升管理規(guī)模以獲取充足的管理費，因此在成立后也面臨極大的財務壓力和生存危機。還有，基金行業(yè)的混業(yè)格局正逐漸形成，隨著新基金公司的不斷涌現，基金注冊制實施后新基金的不斷涌，以及其他金融機構陸續(xù)獲得發(fā)行、管理公募產品的資格，新基金公司的生存壓力日益加大，成立后快速實現盈利更是難上加難。但是股東卻不一定有耐心等待，當基金股東難以忍受連年虧損，公司高管層往往就成了替罪羊。
“作為基金業(yè)的新人，高管層的動蕩過于頻繁，將使得這些原本就生存艱難的新基金公司雪上加霜。”上述基金分析人士坦言。
